经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路

经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路

邵原

邵原

中国中原对外工程有限公司北京100044

摘要：当前，我国仍然处于经济转型的关键时期，新经济形势下，企业必须要对自身的经济管理模式进行创新，寻找符合时代发展的路径。只有加强对企业的管理创新，才可以实现发展目标，获得长远发展。在经济新常态发展过程中，企业应该对原有管理体制进行分析，并发现存在的问题，这对于企业管理创新具有积极的推动作用。

关键词：经济新常态；企业经济；管理体系；改革

1经济新常态下企业管理创新的重要性

企业要想在市场中获得生存发展，面对着内外双重的考验，一方面，要对抗激烈的外部市场竞争；另一方面，还要接受来自企业内部的挑战。企业内部的经济管理创新可以有效凝聚企业的竞争力和战斗力，还可以使成本得到有效控制，优化企业内部资源，最大限度的实现企业价值。面对不断变化的市场环境，企业要对自身的管理体制不断做出相应调整，以最好的姿态迎接市场的挑战，获得更加长远的发展。

2经济新常态背景下企业经济管理现状

2.1组织结构不完善

不管是哪种性质的企业，在其自身组织结构规划方面都存在着显著的计划经济制度特征，具有组织严谨、界限明确、级别森严等主要特点，管理人员经常习惯在企业内部进行不同层次、多个部门的划分，以此来更加高效地进行管理，却严重忽视了企业经济管理的实际需求。过于严谨的组织结构会降低企业员工的工作热情与积极性，阻碍他们创新能力的发挥，部门之间过于划清界限，容易导致各部门单独工作的状态，影响部门间的有效沟通与交流，会出现功能重复。而等级思想在组织结构中，会妨碍信息与资源的共享与互通，一经出现任何问题，无法及时找到负责人。此外，在市场经济制度下企业过分重视自身经济效益，会无法均衡地分配组织不同层次与部门之间的资源，比如财务会计部门、市场营销部门等，虽然在整体组织结构中不占有主导性的管理位置，却因为在企业实际经济效益方面具有不可取代的积极作用，发挥着企业经济管理的干预功能。

2.2管理机制不健全

在技术与资源相对稳定的形势下，全面覆盖市场的关键性要素是生产效率，换言之，市场的不断拓展是企业追求的最终目标。但在经济新常态背景下，出现了产能过剩的问题，市场竞争主要方向逐渐从数量转变成了质量，从根本属性上讲，这实际上是社会大众消费需求发生改变的必然结果，作用同质化的产品越来越多，并无法从选择性层面上扭转企业局面，高质量、个性化的产品及服务才是企业真正的竞争目标。通过上述分析可看出，在管理体制缺失的情况下变革企业发展战略，将会极易导致风险的出现，投资一旦失利，将影响企业内部的团结及资本的稳定，特别是在经济压力不断加剧的形势下，企业还需面临资源不足、人才流失、成本升高等问题。

3经济新常态背景下企业经济管理体制的改革思路

3.1树立创新管理思想

人的实际行为受到大脑思想的支配与把控，企业经济管理同样与企业经济管理观念有着直接关系，因此，只有将企业经济管理的全新思想充分落实到实际经营与生产当中，才能切实有效地推动企业经济管理的变革与发展，提高整体经济管理水平。想要真正贯彻并有效落实企业经济管理的创新性思想，就应对当前经济新常态背景下市场与企业发展形势进行全面透彻的了解，把握每次发展的重大机遇，渗透新的发展理念，科学系统地管理与把控企业内部，逐渐构成先进性的管理思想体制。纵观我国当下大部分企业实际发展情况，他们所面临的各种发展瓶颈，多数原因源自于企业高层领导与管理队伍缺乏强烈的竞争意识，并未深刻意识到企业发展过程中所面对的相应危机，严重忽视了企业经济的管理。以知名企业万达为例，该集团以独立店的形式于2002年正式成立，并在几年时间就快速转型，变成了组合店形式。随着房地产行业的逐渐兴起，万达集团充分抓住了房地产所带来的重要机遇，同时并涉猎影视娱乐领域，在短短几十年时间，发展成商界的翘楚，占据不可撼动的地位。从中能够明显看出，市场经济的飞速发展，给各大企业的发展造成了不同程度的冲击，但同时也为其提供了新的转型方向。在经济模式不断改变下，企业面临着较大的生存压力，但也存在着无限的发展生机。只有勇敢面对困难、挑战困难，才能在激烈的市场竞争环境中赢得更大发展空间。因此，不管是对于哪种规模的企业来说，都应客观看待市场经济的改变，积极努力的探索，寻求全新的发展路径，只有这样，才能确保企业自身的长足发展，才能获得满意的利润。

3.2实施柔性管理方式

首先需要确定的是，经济新常态与过去的旧常态，在相互对立的情况下才具有现实意义。由于计划经济阶段市场有着极其强烈的刚性需求，企业自身内部的组织结构将会变得更加稳定、更加严谨、更有层次性，进而能够充分发挥组织体制的积极能效与作用。可在市场经济体系中，国家行政部门不再负责社会资源的合理配置工作，而是将其转移到市场调节，严峻的市场竞争形势为企业所带来的发展机遇和挑战，让传统企业当中组织结构方面的不良问题愈发突出，比如在各个部门之间的合作与沟通、生产环节的默契配合、品牌的营销与保护等方面，因为信息缺少相应的对称性，造成较为严重的压制。按照经济新常态的主要特点，企业应在确保自身经济效益的前提下，逐渐转变原有粗放型发展状态，降低高能耗生产、减少污染，全面进入低效益、低产出的产业领域，同时将知识与创新作为自身发展的主要推动力量。全新的企业内部组织结构应具有柔性化的管理作用，也就是说坚持以人为本的原则，注重并突出组织之间的有效协作与相互推动性，充分运用企业自身文化精神，来大力培养企业工作人员的忠诚度及归属感。从这一层面上看，扁平化的组织结构价值更高，其既能够提高信息处理与传输的实效，与此同时，在这样的组织结构体制中，人才资源的优势将得到最大限度地发挥，从根本上满足了经济新常态背景下市场元素变化的基本要求。

3.3加强人力资源管理

新经济常态当中的“新”，并不只是单方面的新产业、新经济以及全新的模式，还包括在宏观经济风险整体能够控制的前提下，根据大力改革与创新来有效解决产能过剩、虚拟资本价格膨胀等不良问题。在这其中，社会各领域中的企业管理体制具有至关重要的作用，其是企业在经济新常态环境下的基础理论支撑以及强大的实体后盾力量。健全合理的企业管理体制必须要有对外开放的思想，应根据经济全球化、技术先进性、信息智能化以及文化多样性的现代社会发展形态，基于核心元素全面推进管理体制的不断完善。在知识经济背景下，企业之间日益激烈竞争的关键是精英人才的竞争，人才就是企业的人力资源，是人才资本的重要载体，更是企业创新能力及发展的核心。在以人为本的基础原则下，企业应针对人力资源来进一步健全自身管理体系。经济新常态下最为显著的特征便是人口红利的真正消失，原本粗放型市场经济模式所依靠的廉价劳动力优势已经不复存在，尤其是在劳动力过剩向劳动力急缺过渡时期，我国经济整体上升更多情况下，主要依靠的是人力资源的推进与先进技术引进的保障，因此，在健全企业管理体制过程中，构建完善的专业人才引进机制是首要任务，与此同时还要优化奖励机制、工作绩效制度等，在最大限度获得优质人力资源的基础上，努力留住人才，为他们提供良好的工作环境及科学的职业生涯发展规划。

结论

综上所述，经济新常态下，企业将会迎来各种挑战和发展机遇。为了促进企业的长远发展，就需要企业结合自身实际情况来制定科学有效的经济管理方案，并定期对自身管理模式进行检查，针对其中的不足加以改善和创新，才能不断提高企业的核心竞争力，确保企业朝着更好的方向发展。

参考文献

［1］张琪.经济新常态下的企业经济管理创新策略探究［J］.山西广播电视大学学报，2018（1）.

［2］刘丽.经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究［J］.经贸实践，2016（16）.

［3］肖帮伟.浅析经济新常态下的企业管理创新［J］.人才资源开发，2017（6）.