建筑施工中的建筑材料管理之我见

建筑施工中的建筑材料管理之我见

王春雷

河北省秦皇岛市燕山大学后勤集团河北省秦皇岛市066000

摘要：随着建筑企业的不断发展，人们对于建筑的质量要求也越来越高，如何在保证质量的前提下降低施工成本，是现代建筑企业所面临的一大难题，在这之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途径之一。建筑材料质量的好坏与储存方式是否正确决定了建筑建成后的整体质量，而建筑材料的价格是否合理则直接影响了建筑施工的成本。这样一来，建筑施工时所使用的材料就需要认真的选择，以达到施工方所期望的目标。本文将通过对施工材料管理在建筑施工中的应用进行探讨研究，为所有建筑企业提供一份有价值的参考文献。

关键词：建筑施工；建筑材料；管理

引言

就现代行业的现状而言，房地产行业的发展十分迅速，这也带动了建筑行业与建筑材料市场的发展。然而，这种发展也导致了消费者对房屋的质量要求越来越高，使得建筑行业的竞争力度越来越大。这时，想要在建筑行业中脱颖而出的话，就需建筑企业在保证施工质量的基础之上减少施工的成本，以此达到消费者所期望的质量，并提高自身的经济收益。这样一来，建筑施工时所使用的材料就需要认真的选择，以达到施工方所期望的目标。

1建筑施工中的建筑材料管理的重要性分析

在房建工程施工中施工材料对施工质量以及工程单位经济效益等方面有着非常紧密的关系，可以说施工材料数量、规格、类型以及质量等方面的不合理都会导致施工材料在使用过程中出现各种不良问题。施工材料选择不当，可造成施工材料的浪费，对于一些工程资金紧张的企业来说很容易造成负债情况发生。施工材料的选择对工程企业的发展影响非常大，因此，务必做好施工材料的选择，保证选择合理，同时还需要对施工材料进行质量控制，保证施工材料符合施工要求，避免出现数量误差大、规格或者类型不符、质量不合格而导致的材料浪费现象。

2建筑施工中的建筑材料管理策略

2.1材料采购管理

2.1.1选择信誉良好的供应商

购买施工材料时，建筑企业应选择信誉良好的供应商。因建筑时使用的材料种类较为繁杂，材料规格也形态各异，使得在选择所面临的选择也非常多样。不同的材料供应商也是如此，供应商规模的大小、供应材料的质量如何、供应商的信誉如何等等问题都需要材料采集部门严格的筛选。为了解供应商的信誉等问题，就需要材料采集部门对材料市场了解的更加全面，才能做到心里有数，选购出既价格低廉又质量优秀的建筑材料。

2.1.2严格把控采集成本

作为施工成本之一，建筑材料的成本是这之中较为重要的项目，这项成本包括采购材料费用、材料保管费用、材料运输费用等几个方面。这种成本是可以控制的，如果控制得当，则会在不降低施工质量的同时，大大降低施工的总体成本，为建筑方带来更多的利润。为达到这种效果，建筑企业常常会采用采前控制，便于增强材料采购时的管理。在实施采前控制的时候，监督与采购的人员应以不同部门为主，并对所需材料的价格进行更加深入的了解，并在选购时严格按照标准进行购买，在购买时，可根据不同的情况来选择采购模式，常用的采购模式有三种，一是完全由施工方采购，二是由业主进行采购，三是由业主与施工方共同进行采购工作，这三种方式各有各的缺点与优点，在使用时应根据自身需要进行选择。

2.2材料的储存和保管

材料存储控制也是建筑施工企业材料管理的重要内容，通过对存储的有效控制，能够达到在采购过程中对时间、周期以及库存状况的良好把握。不同施工操作所需的材料也不尽相同的特点，来科学地管理材料，将材料存放在便利的位置，以安全、方便为执行标准，做到合理安排，尽量避免再次搬运。材料存放的位置必须经过科学设计，具有合理性，以防使用时进行多次转移地点，降低材料受损的风险，并且节约了取材料时所消耗的时间，材料放置的仓库由专人看管，后续的材料发放工作也由看管人员负责，但必须按照规定执行，同时记录好需要进行二次采买的材料名单，还要具备应变能力，当材料出现问题时可以给出合理的解决措施。对于存放在仓库中的材料要严加管理，特别是在材料的安全，防止材料损坏影响使用，必须了解材料的性质和储存条件，管理并根据其存储条件，掌握室内的温度和湿度的仓库，避免由于影响使用霉烂的材料，还要做好老鼠和其他灾害的预防和控制工作，以防止材料发生被盗或被毁。

2.3材料的发放管理

（1）领料手续必须齐全。当工程需要材料的时候，材料的要求对人员的考核材料管理办公室领取材料，并要求相关技术部门或项目负责人签发，要求必须按施工图预算下达。（2）控制物料数量。材料消耗的实际数量，必须根据时期的实际金额计算为准，不产生多余的材料替代，由相关人员在审核签字费和表示原因的超级，没带材料应及时办理退款手续。及时回收，废物，废料。未使用销售所得的剩余收入，应当经过正式手续及相应的材料成本降低。此外，周转材料，低值消耗品和劳动用品，如衣领除了衣领的正式程序，仓库管理人员应设立一个特殊的分类帐，并及时摊销或恢复，损失或损失的材料追究责任。（3）材料仓库管理员需要及时的文件将提交给物质消费金融管理项目部，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，，分析存在的问题，并及时向上级汇报。

2.4施工后的建筑材料管理

所有的施工项目全部完成后，需对建筑材料的使用情况进行数据统计，并将材料的消耗量与原定使用量进行对比，总结其实际差距，为下回的材料使用预算提供数据。出这项工作之外，还需要建筑企业对此次项目建设后的材料情况进行整理，其内容主要项目包括对剩余的材料进行统计、回收与清理工作，并入库保存；检查临时设备，及时清理容易引发安全事故的设备，避免发生严重后果，将能够再次利用的设备放入仓库中保存，减少不必要的浪费；将废料进行处理与登记，将能二次利用且质量达标的废弃材料进行回收，进一步的减少浪费。

结束语

总而言之，建筑材料管理工作是施工过程中非常重要的一项环节，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不将材料管理工作落实到位，则有可能发生施工质量不达标、施工无法进行等情况，为施工的过程带来很多麻烦。相反，若是将这项工作落实到位，则能够有效的控制建筑材料的消耗，减少施工时的成本，提高建筑企业的利润，并达到事半功倍的效果。

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