新时代下建筑工程管理的影响因素与对策研究

新时代下建筑工程管理的影响因素与对策研究

盛凯

我国的经济和建设一直在飞快的发展和进步，尤其是建筑行业，因为它跟人们的衣食住行有直接的关系，且对于城市建设来说有着举足轻重的地位。所以对建筑工程进行有效管理是提高人们生活水平，加快城市建设发展步伐的重要一环。不过就目前我国的建筑行业发展情况而言，许多企业在建设管理过程中，还存在着一定的不足。有很多影响建设工程管理的因素都不能得到及时有效的改进。随着建筑工程管理在建筑工程建设中的重要性越来越大，如何提高建筑工程的管理，是众多建设企业想要保证可持续发展需要面临的主要问题。

1影响我国建筑工程管理的主要因素

纵观我国大多数的建筑企业，在建筑管理过程中都有一些共同的特性，那就是在管理上没有一套完善有效的管理机制和严格执行管理机制的态度。在建筑工程建设中，影响建筑工程管理的主要因素包括三个方面。第一个方面是管理人员的因素。具体包括管理方法，执行力度以及管理人员的组织结构。第二个方面是项目建设施工过程这个因素，包括施工质量管理，施工材料管理，施工技术管理等。第三个方面是外部环境影响因素，包括客观原因和主观原因。

1.1管理人员的因素

管理人员在项目建设施工管理中有着重要的地位，最终项目建设施工的质量和施工效率以及施工进度是否能得到有效保证，完全依赖于管理人员的管理工作。比如在选择项目建设施工的技术人员时，如果没有对技术人员的技术水平和工作能力有充分的了解，并进行合理的分工，那么就会严重影响项目建设施工质量。管理人员几乎掌控整个项目的进度，人员的合理分配，施工技术的合理运用都是能保证整个项目建能够顺利竣工的基本条件[1]。与此同时，管理人员通过有效的管理方法还能够积极的调动施工人员工作积极性和创造力。因此管理人员除了要制定完善的管理制度和管理方法以外，还要不断的加强自身的学习，以满足建筑工程管理的各种需求。

1.2项目施工的管理

项目施工管理也是影响建筑工程管理的主要因素之一。而项目施工的管理包括多个方面，比如对建筑原材料的管理，对施工方法和施工技术的管理，对施工进度和施工质量的管理，对现场施工环境的管理以及现场施工人员的管理等。

1.3环境影响因素

环境因素对于建筑工程管理同样有着不可忽视的影响。在环境影响因素中，比如工程技术环境，施工现场及周边的地理气候环境。无论是哪一个因素对于施工质量和施工进度都有一定影响，同时影响工程质量的环境因素是多变而复杂的。因此，在进行建筑工程管理过程中，应当要着重考虑环境因素对项目施工的影响，并采取有效的措施加以控制。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1责任分工不明确

在我国大多数建筑企业的建筑工程管理中，每一位工作人员都没有明确的责任分工，工作人员自身的责任意识不足，严重影响工程施工进度和施工质量。

2.2现场施工人员专业素养不足

在项目工程施工过程中，现场施工人员的专业素养普遍不高，由于大多数施工单位的施工人员都是外来务工人员，且一半以上都是农民工，无论是文化知识水平还是相关的技术能力有效。同时，大多数现场施工人员对于施工的安全意识没有足够认识，经常有违规操作，危险操作现象。另外，部分企业为了节约施工成本，让那些没有经过培训的人员或者只进行过简单培训的人员加入到现场施工队伍中，对整个项目的施工质量和现场施工安全带来隐患[2]。

2.3国家规定的建筑工程管理制度难以深入基层

为了能够使我国建筑行业更好的发展，国家政府制定了相关的建筑管理规章制度，并且根据我国建筑行业的发展现状做出了符合建筑企业发展的管理方针和文件。不过，在实行过程中，相关管理制度和方针都不能得到有效的实施。很多企业虽然知道，国家有相关的管理规章制度，且也有组织学习，但是在实际的建筑工程管理中，并没有被真正的使用到。有些企业组织学习政府制定的相关管理规章制度，完全只是敷衍了事。

3建筑工程管理的应对策略

3.1提高管理人员的监管力度，明确责任分工

教室管理人员的监管力度有所提升，首先，要制定一套完善且具有针对性的管理制度，设立专门的管理小组，并将每个管理人员的责任做出明确分工。其次，在建筑工程施工过程中，为了能够及时掌握施工中存在的问题，管理人员要深入到施工现场，并实时记录施工进度。对在施工过程中出现的问题，要及时的想制定出相应有效的对策，在最短的时间内解决问题。同时，利用先进的网络技术和计算机技术，对建筑工程的施工进度和质量进行数据化的系统计算与分析，为今后对施工计划和施工进度调整提供有效数据。

3.2创新建筑工程管理理念

建筑企业想要得到更好的发展，一定要不断的创新原有的建筑工程管理理念，不能只停留在，原有的，旧的管理理念上。可引进学习国外先进的管理理念，结合我国建筑行业的实际情况，对传统的管理理念和国外先进管理理念进行研究和分析，制定出更加符合我国建筑行业发展与建筑工程管理的新模式。为我国建筑行业的发展提供更加有利的条件。

3.3加强项目建设施工管理

项目建设施工管理室，建筑工程管理中最重要的一个环节，所有的管理工作都是围绕着这一环节展开，因此加强对项目建设施工管理尤为重要。项目施工管理主要包括，对现场施工人员的管理，对项目的施工进度和质量管理，以及对施工安全的管理。而现场施工人员是直接影响施工进度和施工质量，以及施工安全的主要因素，因此，项目建设施工管理，主要就是针对现场施工人员进行管理。

要做好对于现场施工人员的管理，就要从提高施工人员的专业素质开始。企业可以聘请专业的技术人员对现场施工的每一位人员进行施工技术和相关知识技能的培训，提高现场施工人员的专业能力。其次，要提高现场施工人员的施工安全意识，也可通过聘请有丰富经验的专家不定期地对现场施工人员进行施工安全的演讲，让施工人员了解到施工安全的重要性[3]。最后，现场施工人员必须都要持证上岗，如果没有达到持证上岗的要求，就要尽可能的避免这些人员在现场施工，定期对这些人员进行施工技术的培训，以保证每一位施工人员都是持证上岗的。

3.4加强现场施工环境和周边环境的管理

现场施工环境是施工是否能够有序顺利进行的重要因素，因此一定要加强对现场施工环境的管理工作。对建筑施工材料要进行分门别类的摆放，方便现场施工人员的选取，加快现场施工进度。对不合格的建筑施工材料，坚决不允许使用。对施工现场存在的废渣，废石要及时的进行有效的清理和填埋。时刻掌握施工现场的周边环境变化，出现意外情况及时想出应对政策，保证施工的顺利进行。

4结束语

建筑工程管理是一项非常复杂且系统的管理工作，对于整个项目的工程质量，工程进度和施工安全都有着重要的影响，对节约企业成本也有着不可忽视的作用。建筑企业一定要提高建筑工程管理意识，找出自身企业在工程管理中存在的不足，如此才能保证企业的可持续发展，保证企业的基本经济效益。

参考文献

[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材,2014(5):261-262.

[2]刘赛都.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(12).

[3]刘中流.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰,2016(4).