基于全过程的建筑工程项目造价控制探究

基于全过程的建筑工程项目造价控制探究

王刚

山东银丰投资集团有限公司山东济南250002

摘要：全过程造价控制能够有效地控制工程项目成本，实现项目收益的最大化，是建筑工程管理中的重要举措。本文分析了全过程造价控制的作用，提出了在建筑工程管理中实施全过程造价的方法和应该注意的问题。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；控制方法

引言：建筑工程管理实施全过程造价控制是为了更好的掌握资金的去向及为下一步资金的投入提供参考依据，其本质是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。建筑工程管理中全过程造价控制包含了项目设计、项目筹备、项目实施及项目验收四个阶段，通过对建筑工程管理全过程造价控制进行资源整合、优化及配置，确保企业的经济效益最大化。

1建筑工程项目全过程造价控制的基本原则

1.1全过程造价控制的阶段性原则

建筑工程项目涉及的人力、物力、财力较多，工程项目建设周期较长，同时，参与建筑工程全过程造价控制的单位均有所不同，因此，要想做好整个建筑工程项目全过程的造价控制，首先，必须对整个建筑工程项目进行分阶段造价控制，然后再明确各个阶段的造价控制主体，并进一步落实到位。由于建筑工程项目不同阶段所投入的人力、物力的参差不齐，需进行工程造价控制的主体又各不相同，而工程造价控制的方法、策略也不相同，因此，建筑工程项目各个造价控制阶段应当独立制定相应的造价控制管理模式及控制目标，即在工程总投资及目标明确的前提条件下，依据事前制定的投资策略，对各个阶段的资金投入进行整体规划及编制相对应的造价控制目标，同时，将工程项目的总投资划分成多级、多阶段，让各个阶段的造价控制主体全部参与其中，确保全过程造价控制工作能有效的开展。

1.2全过程造价控制的动态性原则

建筑工程项目的投资是一种实时动态的全过程，投资周期的长短受到工程建设规模大小的影响，而外界的环境因素对投资周期影响也十分重要。例如，自然环境及建筑市场环境，这类环境的变化是时时刻刻的，不可控、不可预见的因素太多，对工程造价的波动影响难以控制。因此，必须对内外部可控因素及信息进行收集、掌握，并实时跟踪，通过数据的比较，分析出实际造价控制情况与预期控制目标偏离的可能性大小及原因，然后再根据实际情况对造价控制采取相应的措施，以确保造价处于可控状态。

1.3全过程造价控制的目标责任制原则

在建筑工程项目全过程造价控制中，除了上述所说的阶段性原则及动态性原则之外，还有一个非常关键的原则，即目标责任制原则。所谓目标责任制原则，顾名思义就是造价控制主体的责任贯彻、落实及跟踪制度。上述也提及到，建筑工程项目的投资周期长、工作环节繁杂、需控阶段多，同时各个阶段的造价控制主体水平、能力及方式方法均有不同。因此，为提高造价控制的可控效率和规避个别单位违规、损害利益的情况出现，必须明确参与各个阶段造价控制的主体实行造价控制目标责任制，并使责任主体落实到位，甚至于落实到主体负责人。如此，既能让造价控制处于良好的可控状态，又能从进度、质量及安全等多方面与造价控制进行配合，以确保工程建设的顺利进行。

2全过程造价控制的重要意义

2.1实施全过程造价控制有利于加强决策阶段的造价管理

在实际的造价控制管理中，往往很容易忽略了造价控制对资金投入的影响，从而导致建筑工程项目的成本投入过高而降低了经济技术指标。因此，建筑工程项目全过程造价控制的意义在于全方面的对各个阶段及施工环节进行有规律、有目的、有目标的资金规划及预算，并加以控制，对企业经济效益的提高、风险降低及成本核算都有着极其重要的影响，更为企业在决策阶段中进行造价管理提供相应的参考。

2.2全过程造价控制有利于完善造价管理系统

健全的建筑工程造价管理系统，不仅能使造价控制实时处于可控状态，更有利于指导各个阶段投资目标的完成。全面推动工程造价全过程控制应当以宏观调控为基础，并充分利用造价控制的管理优势，解决建筑工程项目各阶段投资过程中的成本控制问题。同时，在解决问题的过程中及时的反馈出造价管理系统存在的漏洞，并及时改进。因此，企业应当加强建筑工程项目全过程造价控制的水平及能力，积极鼓励各级造价控制主体运用全过程造价控制模式进行工程管理，确保总体的资金投入与各阶段资金投入相吻合。

2.3全过程造价控制有利于结算阶段的造价控制

建筑工程结算阶段是整个工程项目接近尾声的一个阶段，对于工程造价管理及控制而言，也是最为繁杂的一个阶段，涉及了整个建筑工程项目前前后后的所有造价信息的汇总。如果没有全过程造价控制的实施，一旦到了结算阶段，所有造价信息都汇集到一起，使得结算工作变得十分复杂，同时也增大了工程结算工作的工作量，既降低工作效率，又无法提高造价控制的准确率。因此，全过程造价控制的引入，很好的解决了结算阶段出现账目凌乱、审核效率低的问题。通过分段、分环节进行造价控制，并落实相关的责任主体，最后再进行汇总，即可轻松解决结算时容易出现账目出入大、收支不平衡的问题，同时又能降低工程结算工作的劳动强度，提高造价控制的精准性。

2.4全过程造价控制有利于整个建筑工程目标利润的实现

全过程造价控制贯穿着整个建筑工程项目全过程，因此，在投资决策期，制定好总体的资金投入规划，然后分设各个阶段的资金投资，以总体目标为基准，各个阶段逐段进行造价控制，以确保所投资金都能最大限度创造相应的经济效益，最终实现工程的利润目标。

3建筑工程项目全过程造价控制应该注意的问题

3.1平衡好成本和质量的关系

在建筑工程管理中采用全过程造价控制是为了更好地控制项目投入成本，实现项目收益的最大化。因此，在全过程造价控制期间，需要平衡好成本和质量的关系。严格按照设计规范和施工规范进行操作，确保工程质量符合国家的相关标准和实际使用需要。尤其是一些特殊部位的施工方案，要避免因过于注重成本节省而使用质量不靠谱的材料或者省略施工规范要求处理的工作步骤，使后期产生不必要的质量隐患。在以往的建筑工程案例中，很多时候往往因为在为了节省开支忽视了质量问题，导致建筑工程项目产生后期的维修任务繁重，维修费用增加的情况，这也是一种得不偿失的行为。所以建筑工程项目全过程造价控制时必须要在各个阶段注重对工程质量的保障，只有过硬的质量作为前提才能谈得上真正的节约成本。

3.2注重对细节的控制

由于建筑工程管理的全过程造价控制涉及范围比较大，因此在建筑工程各个阶段进行造价控制就更需要对细节的注重。尤其在施工阶段，现场的各种材料的使用、各项任务的人工安排等方面都有很大的调整空间。在保证质量、工期的前提下，可以对材料和人工的使用进一步优化，通过合理的搭配材料和安排交叉作业、研究和分析施工过程细节并采取有效的施工方案，进而达到使建筑工程项目进一步降低成本的目的。所以在实施全过程造价控制时必须要注重细节。

结束语：综合上述，在建筑工程项目管理中实施全过程造价控制是十分有必要的。建筑工程项目的全过程造价控制，不仅能从各个角度上反映出各个环节的成本投入，更重要的是能通过分阶段的成本管理及控制，提高建筑工程项目的资金协调及运作效率。因此，做好建筑工程项目的全过程造价控制是提高企业经济效益的重要因素之一。

参考文献

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