园林绿化工程施工管理现状及改善对策马智凡1

园林绿化工程施工管理现状及改善对策马智凡1

马智凡1袁宇凡2

马智凡1袁宇凡2

1身份证号码：51162319870817XXXX南京同力建设集团股份有限公司江苏南京210000；

2南京城建隧桥经营管理有限责任公司江苏南京210000

摘要：园林绿化工程施工管理是体现一个城市风貌的重要标准，是一项长期且复杂的工程，其中包括园林的规划设计、绿化养护模式以及施工技术等部分。园林绿化工程施工与养护二者相辅相成，紧密联系，为创造城市宜人环境做出了重要贡献。园林绿化的施工管理直接影响绿化效果。为了更好地满足人们的生活需要，真正体现出园林绿化工程的价值，必须在实际生活中加强园林绿化施工管理，及时解决当前园林绿化工程在施工管理中存在的问题，不断提升园林绿化工程的施工质量。

关键词：园林绿化工程；施工管理；问题；改善对策

1园林绿化工程的主要特点

1.1园林绿化工程施工工期较长

风景园林的施工过程中，对于种植时间一般要求为短时间的，而园林植被的管理及养护需要后期投入大量的时间及资金。施工的过程，就是将园林规划的构想转化为实际景观的过程，良好的施工质量有助于设计构想的实现。只有保证后期的养护和管理的时间安排，才可以使种植的林木的存活率得到保证，相关部门需要在工程完成后做好配套的养护计划和施工时间规划。

1.2园林绿化工程施工具有美感

园林绿化工程不论是景观小品还是植物配置，都与建筑的美感相互联系。有的风景园林还会作为城市中具有标志性的工程建筑，不同的花草树木的搭配种植方法，可以为居民们创造良好的生活环境，给人以美的享受。

2园林绿化工程施工管理现状

2.1园林绿化工程施工管理观念陈旧

在我国园林工程经历了十分漫长的发展历程，尽管历史文化深厚，但是却没有受到足够的重视。现如今社会快速发展，促进城市化建设进程的加快，此时人们才给予园林工程一定的关注度。目前我国的园林绿化工程施工技术仍然处在探索的阶段，在实践经验方面有所匮乏，不仅如此园林绿化工程施工的管理理念也十分的陈旧，这也造成管理制度的不健全。不得不提的是西方国家的园林管理经验较丰富，技术理念也十分的先进，但是我们不能全部照搬过来，仍然要有选择和实践的过程，才能找到符合国内实际情况的原理管理理念。否则将不利于我国园林工程的发展。事实上国内很多的园林管理工程施工企业还没有认识到管理的重要性，因此园林绿化工程施工管理过于形式化，没有发挥实质性的作用。

2.2施工管理制度不健全

施工管理制度是施工的重要前提，施工管理制度的缺位，不能给管理人员合理指导，便不能发挥出其应有的作用，会给施工过程带来种种困难，例如：施工工作人员不遵守施工纪律、施工方法不规范等。另外，园林工程以其自有的特点要求施工人员必须具备较高的素质和熟练地技能。

2.3施工人员综合素质不高

园林绿化工程施工中重要的除了设计及管理之外还有施工人员的管理方面，施工人员的综合素质最直接的影响到园林工程的整体质量。园林工程属于庞大且系统的工程体系，涉及到众多的科学元素，所以对于园林绿化工程施工管理人员的科学素养要求非常高，只有管理者自身的能力素质达到了要求水平才能够对施工团队进行有效的管理。

3改善对策

3.1科学合理的规划园林设计

要结合城市实际发展情况进行园林的设计规划，保证园林项目施工要求的内容，在开始园林项目施工前园林绿化工程施工单位和建设单位之间要做好沟通交流，尤其要重点关注对设计图纸的详细对接，针对有争议的点进行协商交流。对园林绿化工程施工设计反复核实确定，避免施工过程中出现不必要的返工工作，在施工过程中要做好巡查工作，针对突发性问题进行及时调整，并与当地环保、建设、市政部门进行好沟通协调。

3.2做好施工现场工作管理

园林绿化工程施工现场的工作直接决定着园林工程的成败，作为园林建设单位必须要重视施工现场的管理工作，严控园林绿化工程施工现场的管理工作，在建立园林绿化工程施工体系时一定遵循科学研究要求，合理组织现场施工，审核好施工团队和施工人员的整体资质水平，核实相关资质证明，建设单位要组织专业人员进场进场对施工的原材料、施工设备等进行检验，加强施工期间的监控工作，通过施工过程中合理的管理工作保证好施工的完成质量。实际施工过程中以图纸为参照，按照现场实际情况因地制宜的做出相应的合理的调整。

3.3重视施工组织

在园林绿化工程施工开始之前要根据园林绿化工程施工现场的实际环境以及施工方案进行合理的施工规划，并严格执行，针对施工过程中出现的突发情况，及时对施工过程进行调整，保证施工质量的基础下保证施工进度的有序进行，全面提高园林工程的施工效率。

3.4控制工程施工的进度

以某工程为例，为了做好工程施工进度的控制工作，项目负责人考虑到项目管理的特点和复杂性，派遣经验和技术全面的工程管理人员任命项目经理，并配备常务副经理，与工程的质量管理人员、工程放线测量员、材料设备管理人员、综合治安负责人协调配合，进行工程项目进度的综合管理。项目进度的影响因素有很多，其中物料资源是重点。在该工程项目中，制定了物资材料的调配管理计划，以施工图纸为基础制定合理的施工材料进场计划，以项目施工计划为重要依据调整各种材料、设备的进场计划，关于机械设备的进场计划以项目工程的拟投入作为制定的参考资料。劳动组织准备也是控制工程施工进度的重要条件，做好协同施工的组织设计，因为这是指导现场施工的纲领文件，科学合理的协同施工组织设计能够较好的实现人员和物资、技术和机械、供应和消耗之间的配合，实现时间上的合理安排和对空间排列关系的指导。在领导的组织架构建立方面，要结合具体的情况以项目经理、常务副经理、生产经理、施工项目部为主体构建项目的统一领导模式，实现对工程的全过程管理。

3.5提高苗木的成活率

在园林的绿化项目养护阶段，是比重非常大的一部分，俗话说“三分种植，七分养护”，绿化施工保证按照要求栽植苗木之后，首要的任务就是保证苗木的成活率，苗木生长良好能够让绿化工程起到较好的装饰和改善生态环境的作用。要从维持苗木的水分平衡状态入手，可以使用耕松土、追肥的措施实现，为了让苗木能够健康的成长，还要防止苗木遭受病虫的侵害。要想让苗木起到良好的装饰作用，还要使用修剪、除杂的措施实现苗木整体的协调效果。在苗木的新栽阶段，根系处的土壤会由于定根水浇灌的原因出现下沉的情况，有的还会歪斜，假如没有及时的扶正，就会影响苗木美观的形象，因此在此阶段要做好苗木的扶正、围堰工作。做好该工作能较好的防止水土的流失，在提高水、肥利用率方面起到良好的作用。为新栽苗木施肥，要做到勤肥薄施，切不可过量施肥、不均施肥，避免形成肥害。在浇水方面，既要保证水分满足苗木的需求，还不能出现积水的情况，要保证苗木水分的平衡，避免苗木烂根死亡的不良现象。

3.6严格要求管理人员素质

任何一个成功的团队都离不开一个好的管理，对于园林绿化工程施工工程管理来说，工程管理人员的专业知识以及综合能力直接决定着园林绿化工程施工管理是否能够科学有效的进行。建设单位要注意对施工管理人员进行培训工作，提高管理人员专业方面和管理方面的整体能力，作为建筑企业管理人员要认清自己的责任义务，明确工作重点对各项管理工作负起责任，加强针对园林工作中的各项管理工作，针对施工过程中出现的各类问题及时沟通解决。

4结束语

综上所述，园林绿化工程对于人们的生活环境起到了很大的改善作用，因此，人们对其的重视程度越来越高，促使园林绿化工程的发展极为迅速，为了能够有效保证园林绿化工程施工质量，应有效提高园林工程施工管理的专业技术水平，完善园林绿化工程施工管理制度，加强园林绿化工程施工团队专业化水平的建设，促使我国园林工程建设能够长期稳定的发展。

参考文献

[1]牛宏洲.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].现代园艺，2017（24）.

[2]江建玲.园林绿化工程施工设计中存在的问题及解决措施[J].江西建材，2017（10）.

[3]薛长林.园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2015（1）.