核电工程项目风险管理的探讨和研究

核电工程项目风险管理的探讨和研究

王镭苗淼

（中国中原对外工程有限公司北京市100191）

摘要：我国是能源需求大国，因此大力发展核电产业具有相当的急迫性和战略意义。而核电工程项目本身周期长、资金巨大、风险因素交错复杂的特性，使得核电风险管理的深入研究尤为重要。只有充分熟悉核电工程项目中可能存在的种种风险并且对核电风险管理的各阶段有着深入理解，才能够有助于我国真正成为核电大国，乃至核电强国。

关键词：核电工程；风险管理；质量控制；发展建议

1导言

核电技术作为一项清洁的安全的以及新型的能源，必将成为未来世界各国所采用的主要发电技术。因此，我国发展研究核电及技术也是势在必行的，这对于我国调整资源利用结构，改变我国的环境都具有重要意义。我们还需要不断努力，最终将核发电作为我国的主要发电方式。

2核电项目综合风险管理模型

2.1风险识别

风险识别即通过一定的方式和手段找出影响工程项目顺利完成的潜在风险，并调查其来源，分析可能导致的结果。同时，推测和判断各种趋势，对风险评估、风险评价及风险应对具有重要的作用。常用的工程项目风险识别主要有专家调查、核对表、故障树分析、工作分解结构等方法。而在风险识别阶段，需要重点关注整体工程的经济风险、技术风险和安全风险。

2.2风险分析（估计和评价）

风险分析分为风险估计和风险评价两大部分。风险估计主要是对潜在的可能风险进行定性和定量的分析，并对其发生的规律进行估计，以及该风险对核电项目工程的结果和范围的影响进行估计。风险估计的方法主要有以下两种：主观概率法和客观概率法。客观概率分析法：依托大量试验进行数据统计或者搜集大量历史数据对风险进行评估；主观概率估计法：在一定程度上对风险事件发生概率进行主观判断和相信，而其是无法通过历史数据和实验数据进行验证的。

2.3风险评价

风险评价是对项目各个阶段的风险、不同风险间的相互影响和作用以及其对项目的整体影响进行梳理和集中，与整个工程项目进行衡量，评价整个工程项目是否可以承受可能存在的风险。第一明确项目的风险评价基准；第二明确项目的整体风险水平；第三权衡以上的风向能否被整个工程项目所接受。

2.4应对措施及控制

制定有效的风险计划是应对核电项目风险的重要手段。核电工程项目风险应对计划应根据风险的大小、轻重缓急及对工程项目结果影响的进度进行排序，确保制定具有可操作性、科学合理的风险应对措施。根据核电项目可能遇到的风险特点，可采取不同的风险应对措施，如：风险预防、风险缓解、风险转移和风险接受等。

3核电工程施工过程的质量控制

3.1做好核电工程质量核查策划

通过施工质量核查策划工作的良好开展，能够有效的降低核电工程施工中所存在的风险隐患。一般来说，我们需要从以下几个方面入手：首先，根据核电站的设计工作需求，对建筑类型进行设计，并保证核电工作能够同建设工作一直保持联系的紧密性；其次，需要严格按照预先制定的施工流程开展工作，并在充分利用手中资源以及资料的基础上设定施工数据验收点，并以此帮助我们做好验收记录工作；再次，需要尽早确定施工对象的等级，并根据核电项目的等级对所使用的物料类型、施工计划等等进行制定，以此帮助我们实现核电工程施工质量控制的分类与整理；最后，需要制定一套完善的核电工程建设验收测绘制度，并根据核电站建设的实际情况对其所具有的内容进行科学、合理的分段，并在此基础上制定完善的施工以及验收计划。

3.2做好核电工程质量验收

当核电工程建设完毕之后，就需要正式开展其质量的验收工作，可以说，通过验收工作的良好开展，能够帮助我们有效的控制电站质量，是降低核电工程质量风险的一项重要方式。对此，需要我们从以下几个方面入手：首先，要提升工人素质。在核电工程中，所涉及到的工人类型有设计师、施工工人以及技术工人等等，需要我们在工程施工之前就对这部分工作人员根据其类型合理的分配职能，并通过良好考核、奖惩、选拔机制的建立提升其实际工作的工作质量以及工作热情；其次，要做好图纸的审查。对于图纸设计、图纸变更等一系列工作需要根据相关标准进行严格的核查，并在核查的过程中保证核电工作人员以及建筑设计人员都在场共同研究，保证两者间的有效沟通；再次，要利用先进技术。通过使用现今最为先进的技术进行建设，能够有效的保障工程建设质量，并在建设的同时对该技术进行不断的探索与创新，以此方式逐步找寻到核电站设计与建设的最佳方式；最后，则是工程的验收核查工作。

4对于我国核电发展的几点建议

4.1制定合理的核电发展计划

制定合理有效的计划是我国发展核电技术的首要目标。我国能源局与国家发展改革委员会应该制定一项长期的有效的核电发展规划，对于我国的核电发展提出新的目标。

4.2积极学习国外先进核电事故处理经验

我国已经是国际原子能机构的成员国之一，对于国外的先进的核事故处理经验应该积极引用到我国的核电发展过程中，积极学习国外先进的核电管理经验，政府也应该介入其中，加强对于核电站的安全管理，制定有效的安全管理机制。

4.3积极培养核电人才

对于人才的培养是需要长期进行的，对于我国的和技术人才，我们一方面需要大力发展培养人才，制定好长期培养规划，另外需要积极借鉴国外的人才培养方式，鼓励高校与核电研究所进行人才培养战略合作，我们还需要积极引进国外的先进人才，并且把我国人才送到国外去学习深造。

5结论

风险管理是一门新兴的边缘学科，在国际上得到了迅猛的发展。但在我国目前还处于研究和运用的起步阶段。而对于核电项目而言，由于其投资巨大，周期长，面临着各种各样的风险，对核电项目进行完善的风险管理，对于提高核电的经济性，降低成本，增强其在电力市场的竞争性，具有极高的价值。同时对核电项目的风险管理和控制进行研究，还有助于相关决策的科学化和合理化，提高核电项目的决策水平，减少项目决策的风险性，推动核电在中国的健康发展。

参考文献：

[1]张滢.安全文化助力核电企业发展[J].中国核电.2014（03）

[2]申彦锋，鞠德重，孙艳珍.核电企业管理体系建立与完善[J].中国核电.2014（01）