市政工程施工管理现状及改进措施分析

市政工程施工管理现状及改进措施分析

王振

陕西班博投资公司陕西省西安市710075

摘要：随着现代城市化进程的快速推进，对市政工程建设发展与完善提出了更高的要求，人们愈发关注市政工程施工管理质量。尤其是市政工程规模不断扩大，施工环境与技术日益复杂，强化施工管理具有现实意义。本文分析市政工程管理现状，给出改进措施，提高工程施工管理质量。

关键词：市政工程；施工管理；改进措施

从我国市政工程当前的发展现状来看，在工程管理方面仍然存在着诸多问题。这些问题的存在让我国市政工程总体质量不高，因此，为了保证市政工程的良性发展，相关部门需要采取有效措施，对市政工程出现的质量问题严肃对待，积极为市政工程管理中出现的问题寻找解决办法。

1、市政工程施工管理的特点

随着社会经济与科学技术的不断发展与完善，许多市政工程建设项目出现在人们视野中，对我们的日常生活以及社会生产带来便利。同时，市政工程涵盖面十分广泛，施工环境恶劣，各种公用项目不断的被投入建造，由于受到多方面因素的限制，包括主观因素和客观因素的影响，导致市政工程安全管理中存在诸多问题。

市政工程的主要包括道路建设、桥梁建设、道路排水管道、市政园林绿化工程建设以及燃气管道建设等等，这些工程施工工艺复杂、投资成本较高，并且对相关技术人员与施工人员的综合素养与专业技能提出了较高的要求。随着我国城市化进程的不断加快，给市政工程施工管理带来的严峻挑战，使得施工环境变得更加复杂、繁琐，而且也对城市环境带来一定影响。市政施工特点不仅仅是受到的影响因素众多，同时也是多重因素相互作用与互相影响的结果。因此，做好市政施工管理势在必行。

2、市政工程施工管理主要问题

2.1施工管理重视度不足

从我国的市政工程发展过程来看，我国的市政工程历史比较短，起步晚，因此，很多市政工程在建设时都存在重施工、轻管理的“旧习”。对工程管理的轻视则势必会造成一些不合理的现象，如施工人员配备不到位、施工器械使用不当、材料的良莠不齐及浪费、施工辅助措施不完善等等，这些都会严重损害市政工程的总体施工质量，导致市政工程的施工效率低下，严重的还可能会出现施工事故，给施工带来困难和麻烦。

2.2施工人员素质普遍低

根据实际的调查结果显示，参与市政工程的很多施工人员接受的教育或专业培训不够全面，所以在施工技术方面难以达到国家要求的标准。一些施工的企业为了追求利润最大化，大幅降低成本，就会雇佣专业素质较低的施工人员。施工人员的非专业化会给市政工程的施工质量和安全造成很大的影响。

同时，市政工程本身关系复杂，存在很多的潜在危险。一些单位不重视施工的安全管理，没有采取保证施工安全的有效措施，这些都会使施工的危险系数提高，这都使得施工过程中稍有不慎就会出现施工安全事故。如果施工人员安全知识掌握的不到位就会很容易出现人身安全，并且对施工单位来说也会遭受经济损失。为了避免这些事故的发生就需要在施工人员上岗之前就做好技术培训工作。

2.3施工材料管理的问题

与其他工程施工相比较，市政工程建设是一项综合性、系统性、复杂性较强的工作，施工工艺繁杂、环境恶劣，还需要消耗大量的人力与物力。其中施工材料对施工建设的影响，直接决定着市政工程建设的整体质量与施工安全。

比如，在市政施工建设中使用最多的混凝土，混凝土的配比（水泥、砂石、水、添加剂等）以及施工工艺都有很高的要求，这直接关系到每一个施工单项的质量，施工单位为了获得更多利润，不依照规定对施工材料进行检查或配比，原材料细微的差别都会使混凝土的性质产生巨大变化，不仅严重威胁人们的生命安全，给市政企业带来严重的负面影响与经济损失。

3、市政工程施工管理问题的解决措施

3.1提高施工管理重视程度

在施工过程中每个施工阶段都要在掌控之中。对整个施工做一个全面实施评估，完善施工过程和竣工后的各类保障性措施，做好一系列的预防工作。施工质量有保证的前提就是施工计划切实可行，切勿让施工计划“纸上谈兵”。

通过科学有效的质量管理提高施工质量，避免一些质量通病的发生，降低工程质量隐患概率。施工前进行设计图纸检查，技术人员和设计人员到现场核对设计图纸上的信息和数据，落实各专业间及专业内部图纸“碰、错、缺、漏”是否全部清除。一经发现不合理的地方及时修改，并系统地考虑各专业的协调、综合和优化。杜绝施工方案与现场不符而造成的施工延迟或误差。

3.2编制合适工程施工计划

科学合理的施工计划是确保工程能够顺利开展的重要保障。施工计划的编订属于组织设计的一种体现，其最终都是为工程施工做指导，其中包括施工性质、施工安全、施工技术等诸多内容，并在上述内容的基础之上构建一个详细的整体计划以及施工规划。

具体施工技术还需要结合工程的工期以及工程施工环境等进行科学合理的制定。当然还会涉及人员和资金的编排计划，因为这些都有利于企业资源的合理化配置，最终有效的提升企业运营效率。另外这种计划的编排并非是一成不变的，它需要在实际的操作过程中不断的去调整和优化，管理人员需要经常的进行研究和归纳总结，尤其是针对计划中不合理及不足之处，这样才能为下次施工计划的编排提供良好的可借鉴依据。

3.3培养提升施工人员素质

通过定期岗位培训或者座谈会、交流会、专题会的形式，不断提高自身素质和质量意识，并设置完善的激励与惩罚制度，增强相关人员的责任意识与安全意识，提高工作的积极性与主动性，形成良好的施工氛围。同时，了解和掌握机械设备的使用要求与操作流程，尤其对施工现场进行有效管理与控制，促进施工人员与机械设备的协调配合，保证整个施工建设的顺利开展，控制施工进度与施工质量。

建立有效的质量监督机制，着力于提高质量监督人员的专业素质，很多施工人员对监督心存逃避想法，不注重工程的质量管理工作，不会严格按照合同上的施工流程进行施工，所以有必要制定相应的施工操作流程，由监督部门参与监督管理，任何施工单位都不能以任何理由不按操作规范进行施工。这样做也能够更好的提高施工人员的施工技术水平，保证施工质量和施工安全。

3.4强化市政工程原材料管理

市政工程建设对材料要求较高，从采购源头做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工质量。市政工程建设项目规模大，需要大量的施工材料，那么在材料购买方式上可以采用团购方式，或者是与相关单位进行合作，实施集中采购，这样不仅能够降低施工成本，突出规模效应，还能提高资金利用率。

严格控制材料的质量，必须要明确各个岗位的职责，包括施工、检测、监理和业主，施工单位需要建立严格的材料入库检查制度，需要对材料的名称、规格、型号等各个方面进行严格的检查，检测单位需要针对一些不符合规格的材料严禁进入施工场地，监理单位首先要加强自身的监管责任，然后加大施工的监管力度，保证市政工程建设的施工质量和有效的管理。

4、结语

总之，市政工程属于一项基础性工程，堪称“城市良心”，关系到居民的生活品质与幸福感和城市经济发展水平与持久性，作为市政工程的实施和管理单位，要充分认识到目前市政工程建设管理过程中存在的问题，从人员素质、施工工艺、计划流程、材料管控、协调配合、监督管理等方面入手，完善技术技能，健全管理体系，加强管理力度，全方位提高市政工程建设施工质量、提升施工环境、保证施工安全。

参考文献

[1]宋伟.市政工程施工过程中的安全管理与质量控制[J].四川水泥，2018（09）：227.

[2]胡炎清.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].四川水泥，2018（09）：228.

[3]郑小军.市政工程施工中的安全管理与质量控制问题[J].居舍，2018（26）：188.