建筑行业安全工程的管理与控制郑树

建筑行业安全工程的管理与控制郑树

郑树

广西城建建设集团有限公司广西省北流市537400

摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑行业也得到了快速提升，且呈现越来越激烈的市场竞争，进而对施工单位的安全管理工作提出了更高的要求，建筑工程是一项较为复杂的系统工程，在整个施工中面临的危险源较多，稍不注意就可能导致安全事故发生，威胁施工人员的人身安全。因此对施工企业来说，需要提高安全管理水平以及施工人员的综合素质，建立完善的安全管理体系，做好施工安全管理工作，确保工人的人身安全和项目的财产安全。在本次研究中，本人对建筑工程施工安全的影响因素进行了一些分析，想和大家一起探讨一下建筑工程施工安全控制与相应的管理工作，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：建筑工程；施工；安全控制；管理

引言

施工过程中，造成质量难以控制或者说质量控制难度较大的原因在于施工的周期长，关系协调复杂，终检的局限性大，影响施工现场的因素较为复杂。这些都是不利于现场管理的问题所在。例如，在质量控制问题中，建筑工程的建设水平很大程度上和施工管理人员的管理水平有直接关联。因此，在建筑工程的建设层面，加强管理者的管理水平尤为重要。同时，在建筑工程的建设过程中，既要落实党的政策，又要落实国家有关法律，搞好建筑工程的建设项目的现场管理，提高自身的技术水平。在建筑工程的建设项目中，质量是最关键的位置。同时，在施工过程中应加强质量控制。但是，在建筑工程的建设项目中，影响质量控制的因素并不简单，也难以控制。因此，有必要对建筑质量的管理和控制进行探讨和研究，以提出更有针对性和实用性的指导和解决方案。以使得建筑工程的建设工程质量能够得到很好地保证。

1建筑工程安全工程管理现状

1.1安全责任意识相对薄弱

①许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。②当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。

1.2施工管理工作落后

建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。

1.3工作人员缺乏安全意识

人为因素是指建筑工程管理人员缺乏安全观念，以及相应的施工人员缺乏安全意识。项目领导人要有较强的安全责任感，强化建筑施工安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，进而提高整个企业的安全指数。施工人员需要加强施工工艺的学习培训和提高安全生产意识，在具体施工中能够正确执行相应的操作程序。因此需要做好安全管理，首先需要考虑人为因素的影响，在具体施工过程中，施工安全直接影响了参与者的安全，因此在施工中需要提高管理人员的安全责任意识。

1.4材料质量问题

在施工中材料是重要的物质条件，材料质量将直接影响整个项目的施工质量，如果材料质量存在问题则很难确保工程安全。由于在具体施工中材料用量较大，而且所需要的种类较多，要想对所有施工材料进行检测这种方法是不合理的，因此可以采取随机抽检的方式，但这种情况下也会存在遗漏问题，部分企业中标之后，为了追求更高利益采用了不符合规范的材料，同时监理方没有严格按照规定对采购的材料进行取样检测，进一步导致了一些不符合规定的产品混入工程中，为后续的施工埋下了安全隐患。

2建筑工程安全工程管理的有效措施

2.1建立健全安全组织机构

施工企业通常具备安全组织机构，然而并没有建立具体项目的安全组织机构。在安全生产的总体目标上需要进一步明确，能够将具体目标分给相应的安全生产责任人，同时实施有效的奖罚措施，将岗位与最终工资绩效进行挂钩，对于顺利完成全部任务的可以给予一定的奖励，根据不同项目性质，规模，可以采取不同的管理模式，对于一些较大规模的项目来说，需要由专业安全管理团队，在负责人带领下对各分部分项工程的施工进行安全管理。

2.2强化施工中安全管理

在具体施工中，由于建筑工程作业面较广，涉及面众多，施工中要对每一位施工人员进行管理是无法实现的。然而，在具体施工中往往会由于某一个人的因素而导致出现安全事故，因此施工方需要建立安全交底和日常检查制度，在施工前需要对所有的施工人员进行安全生产交底工作，强化施工现场安全管理工作，负责监理的人员需要做好日常检查以及定期或不定期对现场进行安全检查，及时发现施工中存在的安全隐患，进一步提高施工安全保障。

2.3合理管理分配资源

一般情况下，建筑工程的施工周期都较长，过程中会消耗大量的物料，在施工过程中如果出现材料不足的问题便会对施工工程的进度产生极大的影响。对于这样的问题，管理人员要做好对于物料与施工所需设备的把控，严格把控对于物料以及机械设备的采购过程，并及时将物料与设备送到施工场地，保障施工的正常进行。通过对整个施工过程实际情况的分析，合理管理分配资源，避免造成不必要的人力与物力的浪费。管理人员要在施工过程中加大监督力度，让施工计划合理正常的开展，尽量避免停工或者误工的出现，如果施工现场出现了一些问题，管理人员也要及时调整，合理分配，及时解决问题。

2.4加强施工人员安全意识培训

在建筑工程项目的具体施工过程中，要想从根本上保证施工质量，就必须要结合实际情况，加强对施工人员安全意识的培训和强化。施工人员是工程项目在施工时的主导者，同时也是保证施工可以顺利开展的必要前提条件，所以在施工时，要切忌避免由于受到人为因素的影响，而引发严重的安全事故。在进入施工现场之前，建筑企业要组织施工人员参与到一些安全教育活动当中，这样不仅提高施工人员的安全意识，而且还能够促使施工人员在日常工作过程中，一旦遇到紧急突发事件时可以及时做好应急处理措施。这样不仅可以保证施工质量，而且还能够尽可能降低事故伤害率。

结语

综上所述，建筑工程安全工程管理是一项长期的并且要确保落地的工作，各个建筑单位必须高度重视起来，不要为了资金问题，因小失大。对于外部环境，施工人员的行业素质的高低以及后期安全事故应急预案措施的设定上都可以在一定范围内来减低施工的安全风险，在财产损失上和人员伤亡上最大程度上得到减少。高回报就有高风险，我们必须运用给高效的安全风险管理方法，有效的对风险进行评价和控制，才能有效的控制风险，消除风险，为施工人员的安全生产最好有力的保障。

参考文献

［1］杨建．浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理［J］．江西建材，2017(4):262．

［2］李彬．浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］．中国新技术新产品，No．336(02):110-111．