建筑工程项目施工现场管理及优化策略

建筑工程项目施工现场管理及优化策略

胡光辉

上海申创建筑工程有限公司

摘要：建筑工程自身具有较强的专业性和综合性的特点，其项目施工管理的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。施工现场管理作为建筑工程的核心，在建筑项目施工中具有重要作用。本文针对目前我国建筑工程项目施工现场管理现状提出了几点措施和建议，希望能够为同类问题的解决提供一些措施上的参考。

关键词：建筑施工；现场管理；安全问题；有效策略

建筑工程项目施工的现场管理需要建设单位拥有科学化的管理理念，并通过实践进行不断的完善和丰富，对于施工中的每一个环节与步骤都应当做到科学化的管理。当前，国内的建筑工程在现场管理方面仍有诸多不足。因此，应当切实加强建筑工程现场管理的科学性和合理性，提升现场监管质量，促进建筑工程的持续性发展。

1工程概况

本工程基地位于上海市宝山区纪蕰路（轻轨1号线呼兰路站）以西，蕰藻浜以南的上海丝绸公司纪蕰路仓库内。整个一期工程分为南北两块，本标段为北块原1#～5#仓库的装修施工。施工现场交通状况一般，必需由专人指挥。

2建筑施工现场管理存在的不足

2.1施工流程缺少规范化管理

在现阶段的建筑施工中，“豆腐渣”工程频繁出现，使建筑工程施工质量与施工安全问题引发人们的高度关注。常见施工流程缺少规范化管理行为：建筑企业为实现自身经济效益的提高，将工程项目采用多次转包的形式，从而造成建筑资金、建筑材料大量流失等情况的出现；施工人员自身素质水平低下、施工经验的缺失；监管人员监管力度的缺失；管理制度匮乏等。

2.2现场安全管理存在隐患

土建多为露天施工，所以土建工程多具有风险性，尤其是在环境、设备以及技术等因素影响下，若现场安全管理工作做得不到位就有可能诱发安全事故。目前，我国一部分企业在土建施工现场安全管理方面还有很多问题，缺乏规范性，大多都凭着经验和感觉在开展施工，如在脚手架搭设过程中，由于不规范的操作，导致脚手架搭设不稳固，出现安全事故造成人员伤亡情况。还有一部分企业现场安全教育缺失或不到位，现场施工人员大多缺乏安全意识，进而出现一些本该避免的安全事故。

2.3建筑材料管理问题

施工材料需要花费大量的资金，而资金问题也是主导一个施工项目最初成败的关键点。因此，对于施工材料的现场管理进行加强，可以在很大程度上减少浪费，提高企业的经济效益。但是目前我国很多建筑工程施工企业却对施工材料的管理不够重视，施工材料的采购过程中存在着两个极端：施工企业过于考虑施工材料的质量，而不考虑其价格成本，这就造成了施工企业没有根据工程对施工材料的质量要求去采购，而是直接用大量的资金采购高质量的施工材料；施工企业为了节约成本以提高企业的盈利空间，完全不考虑施工材料的质量水平，很多时候直接采购价格低廉的施工材料，这两种极端施工企业现阶段所存在的问题。另外，施工企业对施工材料的现场管理工作水平较低，这主要是在材料运输、存储、堆放以及施工的过程没有建立严格的管理制度，这就造成了很多工作存在着较大的随意性，从而影响到了对施工材料的管理工作。建筑工程施工现场管理还存在对施工材料领用审批制度不合理，很多施工环节没有对实际施工材料的需求量进行精确的计算，这就造成了领用材料过多的现象时常发生，这也是施工材料浪费严重的一个重要原因。

3建筑施工现场管理的优化策略

为保证施工质量，关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求、规范操作、标准管理，特别是严格执行公司ISO9001质量体系标准，从原材料的取样、采购、储运，到各道工序的施工、检查、验收及各分包工程的密切配合、协调……直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态。为此，在具体的施工过程中我们要建立以项目经理为核心的管理网络，把创优质工程作为终极目标，实行工程质量目标管理，将各部门、各职能人员的工作岗位职责进行明确，将整个施工现场管理形成一个行之有效的质量保证体系，确保本工程全面合格、创优。

由于我国工民建建筑施工现场管理存在诸多难以解决的问题，这就需要逐步提高工民建建筑施工现场管理的质量和水平，进一步做好工民建建筑施工的管理工作。

3.1建立完善、科学的施工现场管理制度

建立完善、科学的施工现场管理制度，科学、有效的管理施工材料。完善、科学的施工现场管理制度是保证到位的施工现场管理的前提，在制定施工现场管理制度时要整体考虑各方面的相关因素，掌握施工操作人员的施工作业技能，确定施工操作及管理人员的综合专业素质能够保证操作施工、规定规范贯彻执行。科学、有效的管理施工材料是控制施工成本、保证施工质量的关键。在施工进行之前，要详实了解掌握施工材料的供货途径，提前预定，准备充足所有的施工材料，依据施工进度，执行施工现场管理制度，有效地安排施工材料进场次序，建筑施工现场的管理及监督人员要依据施工进度，掌控施工材料情况。坚持“专人专责”和“奖惩结合”，控制施工成本，加快施工进度，保证施工质量和安全。如图1所示。

图1施工质量管理流程图

3.2加强施工现场的安全管理力度

施工现场的安全管理工作十分重要，其是工程顺利开展的有效保障，也是对施工人员人身安全的有效保障。因此，在施工过程中：（1）要建立完善的安全管理制度，规范施工人员的操作行为，严格要求施工人员对施工中遇到的问题进行详细的记录，以避免安全事故的发生，通过严格的规章制度要求施工人员的行为，以保证其能按照相关规定进行施工。（2）在施工过程中，难免会遇到一些高难度的工作，这些具有一定危险性的高难度工作，普通的施工人员并不能将其很好地完成，必须要有专门的人员来负责，严格按照技术人员的指示来进行施工，规范操作工作，施工人员的专业知识以及技术水平是施工中安全质量的保障，所以企业要加大力度对施工人员进行安全教育，提高其安全意识，有效解决施工中的问题。（3）在施工过程中，安全事故具有不确定性，在没有预警以及准备的前提下，发生安全事故会造成严重的人力物力以及财力的损失。因此在施工之前，必须要做好安全工作，可以建立施工现场应急预案，准备合理的安全措施，让施工工作人员能够在发生事故的第一时间逃离现场，将人员的伤亡率降到最低。对于在安全事故中出现的工伤问题，企业要及时做好记录，以便在后期进行处理的时候作为参考依据。

3.3加强现场材料安全管理

建筑工程施工一般会用到相当多的材料，相应的其在材料方面的支出也是比较巨大的。为此，则必须要加强对于土建现场的材料管理，减少不必要的成本浪费。通过加强现场管理实时性以及效率性，可以有效降低其在材料方面的投入。针对当前现场常见的材料问题，可以通过以下几个方式进行解决：（1）市场调查工作在采购之前尤为重要，想要对材料市场做好调查工作，就要对工艺所需材料以及不同工艺效率有大致掌握，并进行分析，以确保材料与工艺要求相符，价格适中。（2）将材料管理进行制度化和规范化改进，对材料配比进行科学合理的规划。要在满足其生产建设的基础上，避免工程浪费。（3）提高材料采购以及管理人员的素质，使其能够依据工程不同工艺以及不同要求进行材料购置与管理，对于价格有正确的把握，对于材料的出入库做好统计记录，从而减少材料浪费，降低工程支出。

图2检验和试验状况标识控制工作流程图

如在本次工程中，我们队进场材料、构配件和半成品必须严格把关与检验，须出具质保证明，并及时请监理和现场取样员做好见证取样工作，材料必须经试验合格后（水泥为早期强度合格后），方能使用。严格执行材料采购流程和检验、试验状况标识控制流程。具体如图2所示。

4结束语

综上所述，为了保证工程的实施以及质量的合格，相关单位必须要对土建施工现场加强管理。从安全、质量、监督、材料、人员等多方面入手，将现场有序管理，不断优化管理策略，以达到更好的管理效果，为工程质量提供保障，为建筑行业的发展打下良好基础。文章就对项目施工现场的管理及优化策略做了简要的阐述，希望本文的观点可以为今后的项目工程项目管理提供参考。

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