智能电网配电运维一体化建设要点分析张晓琳

智能电网配电运维一体化建设要点分析张晓琳

张晓琳张良华刘宇

哈尔滨供电公司

摘要：配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。配网运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量，节省电力企业运营成本，提高配网运行可靠性，为企业创造更可观的经济利益，也提高了供电服务水平和质量。本文进一步分析了配电运维一体化管理，以供同仁参考借鉴。

关键词：智能电网；配电；运维一体化

前言：配电运维一体化管理模式要充分考虑各地区的电网结构、自然条件以及配电站的分布情况等，提高资源使用率，进而提高配电站运行效率。实施运维一体化管理是电力企业的发展需要，是电力企业适应经济发展之需要，也是实现电力企可持续发展的必然趋势。一直以来，国内的配电网在运行时，通常根据工作职责进行分工，这种分工模式在我国传统配电网运行中发挥着重要的作用。然而随着电网的改造和优化，配电网日益智能化、规模和结构越来越复杂、庞大，难以满足智能化电网的要求，基于此，在构建“大运行、大检修”体系中提出配电网“运行维护一体化”，通过这种一体化模式优化作业流程和资源配置，降低生产成本，提高工作效率。

1运维一体化概述

在电力企业进行电网生产活动过程中，通过运用配电运维一体化模式进行职责分工，逐渐形成全面的电网调度、运行以及检修等具有辅佐功能的生产流程，对保障电网的业务专业化以及安全生产方面具有良好的积极作用。配电运维一体化从作业流程与资源配置优化的角度，进行同一个电力企业班组维护检修、倒闸操作以及设备巡视工作的统一完成，电力企业实行配电运维一体化是对其生产管理体系的重大改革。配电运维一体化对电力企业的人力资源配置进行了优化与升级，而且提高了电力企业的工作效率。运维一体化是指在对配电网进行维修、检修时，不再采用传统的分工处理的模式，而是经过合理的调整，将配电网运行和检修都归属于同一部门，以便释放资源效能，提高运营效率。运维一体化的具体内涵包括下述两层含义：第一，组织机构一体化。将传统配电网运行的各个职能部门进行整合，整合后建立专门的部门承担配电网运行和检修的各项任务，形成相对闭环、功能完善的运管部门；第二，员工职责一体化。对相关员工进行综合技能培训，使同一员工能够掌握各个不同岗位的运行和检修技能。

2基于智能电网运维一体化建设的难点

2.1运行、检修工作的差异性

虽然在配电网在运行、检修时的对象都是电力设备，但两者要求存在较大差异，前者要求必须具有较强的综合性知识，后者要求较强的专业性知识，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业技能也提出了更高的要求。因此，在建设运维一体化时，相关人员掌握专业技能的难度更大，培训周期也会更长。

2.2现场作业时安全控制难到位

在对配网进行检修时，实施必要的安全措施，进行安全交底，是确保安全作业的基本条件。传统的检修模式，在检修或者对设备状态进行变更时，必须经过相关工作人员许可把关，检修完成后，由专门的人员进行验收。这种模式能够确保运行和检修双方责权分明，监督到位，能确保工作质量。而在实施运维一体化后，在此方面很容易造成缺失。

2.3工作强度和风险增加

在建设运维一体化后，相关人员工作时必须承担运行、检修两方面的职责，在一定程度上增加了劳动强度和风险，若没有建立相配套的激励机制，则难以调动工作人员开展运维一体化的积极性。

3基于智能电网的运维一体化建设方案

3.1运维一体化建设的基本原则

要建立运维一体化方案，确保各项工作的高效开展，必须要坚持下面两个基本原则：第一，安全第一的原则。不论对配网进行何种改革，必须确保安全第一，不仅确保工作人员的人身安全，也要确保配电网的安全运行。第二，效能释放的原则。降低生产成本，提高企业的综合效益是改革的落脚点，建设运维一体化方案关键考虑下述2方面的效益：第一，单位的管理效益；第二，人员的工作效率。

3.2运维一体化的实施方案

在管理上，将配网运行和检修部门进行合理的整合，形成生产组织和组织机构一体化的具体方案，具体方案通常包括下述2种。

方案1：将配网运行和检修管理部门整合统一，但两者的职能仍然属于不同班组，仅在组织层面实施“运检合一”。这种运维一体化方案具有下述几点优势：第一，对机构进行精简，业务办理流程简化，所有职能部门归属统一，提高了机构的综合执行能力；第二，便于实现运行和检修职能的互补和调剂；第三，所有职能部门统一管理，减少了传统的协调环节，提高了全局的工作效率。采用这种方案也存在下述不足之处：运维一体化程度不高；归属同一部门管理，在特殊情况下难以进行有效监督。

方案2：在同一部门，将运行和检修归属同一班组，在单一任务中，两者却相对独立。采取这种方案具有下述几点优势：第一，精简机构、流程简化，提高综合能力；第二，在同一班组，为员工个人素质的提升创造了良好的条件；第三，在不同时段，能够有效实现对运行和检修管理的统一调整和安排。采用这种方案存在下述不足之处：运维一体化程度不高；极易导致岗位职责不清晰。

对于员工职责一体化的实施方案，根据不同类型员工的任务、职责等，通常采用下述3种方案。

方案1：运行人员承担部分维护、检修任务。具体方法是：对于电力设备的检修级别进行分类，A、B级通常由专业人员进行检修，其他由运维部门自己承担检修工作。这种方案能够在一定程度上提高工作效率；但是由于通过不同部门维护，很容易造成检修主人缺失。

方案2：检修人员承担部分操作任务。具体方法是：检修人员在现场工作时，布置现场的安全措施，同时为电力设备进行维修并验收等。这种方案虽然节约了成本，提高了工作效率；但是对员工的专业技能具有较高的要求，同时也容易造成职责界限难以界定。

方案3：员工个人运维一体化。具体方法是：通过对相关人员进行培训、考核，使其即懂运行，又懂检修，建立专门的运维工种，在工作中同时承担运行和检修的职责。这种方案既提高了工作人员的工作效率，也提高了电网的运行效率；但是这种方案对员工的综合素质具有很高的要求，同时提高了运维工作人员的劳动强度和安全压力。

3.3实施运维一体化建设的重点问题

在进行运维一体化建设时，必须注意做好下述几方面：要循序渐进的推进维运一体化建设；稳步实施运维一体化的推进过程；重新建立员工的激励机制，提高员工在巨大劳动强度和压力下的工作积极性。运维一体化建设任重而道远，在建设时要注意考虑好各方面的因素和环节，确保电网的高效运行。

4结语

综上所述，运维一体化管理模式能够提高工作效率，促进配网建设的专业化、精细化。然而目前的建设方案还存在一定的缺陷，需要相关部门的研究人员持续进行深入研究，建立合理、完善的运维一体化实施方案，提高配电网的运行效率和核心竞争力。