论宁夏民营企业所面临的人才问题及解决办法

论宁夏民营企业所面临的人才问题及解决办法

曲建文

曲建文（宁夏职业技术学院）

摘要：通过分析当前宁夏民营企业人才管理现状和特征，究其原因在于民营企业内部治理结构不合理、内部管理制度不完善、企业文化不先进、用人理念偏差大、企业家个人素质影响大。为吸引人才，留住人才，必须采取建立现代企业制度，完善公司治理结构、建立正确的人才观念，同时培育先进的企业文化，实行人本管理、完善企业人才营运管理机制等对策，使民营企业可持续发展。

关键词：民营企业企业文化管理机制

0引言

随着我国经济的快速发展，人才越来越向发达地区集中，使得我区民营企业面临着新的人才危机，民营企业求人才难，留人才更难，企业人才流失严重，人才储备匮乏，已经严重制约宁夏民营企业的可持续发展。本文旨在分析宁夏民营企业的人才管理现状与特征，进一步探讨宁夏民营企业人才流失的原因，并提出相应的对策。

1我区民营企业的人才管理现状与特征

1.1民营企业没有提供人才发展的良好环境民营企业重组以后，其资产规模、市场份额迅速扩展，企业的发展很快，但是我区民营企业并没有重视引进人才，同时对现有的人才没有提供良好的环境，导致了他们不能在自己的工作岗位上充分的发挥自己的才能，导致了我区民营企业人才大量流失。

1.2内部结构不完善我区民营企业人才总量不足，人才素质不高，人才结构不合理。大多数民营企业没有对人才结构进行战略性设计，随机招收人才，而没有建立一套选择和培养人才的规章制度。所以造成人才选拔不畅，出现人才素质不高的现象，严重阻碍了民营企业的发展。

1.3人才资源管理制度不健全我区民营企业人力资源管理制度不完善，处于一种随意、松散的状态。首先很多民营企业在管理过程中过多的依赖企业主的个人能力、经验和威望，常借助于传统的命令式、家族式管理，藐视法规政策。其次是企业的规章制度、医疗保险、社会保险等管理制度不健全，使员工缺乏归属感、稳定感。

1.4人才结构不合理家族制企业在用人才方面有很多的局限性。在经济快速发展的阶段，人才成为竞争企业发展的关键，但是现在很多民营企业尤其是家族制企业的资本所有人和管理者是往往是同一人，对重要的工作岗位任人为亲，而引进的人才却遭到了排斥，得不到企业的重用，从而造成了人才的大量流失。

1.5奖罚制度不健全我区很多民营企业在人力资源方面所给予的资源支持往往比较匮乏，没有具体的新津待遇和奖罚制度，任何事情由老板一人做主，该奖励的没有奖励，该承担责任的没有承担责任，该负责的没有负责，没有任何的规章制度，这极大的影响了员工工作的积极性，造成了企业没有活力，从而影响了企业的发展。

2民营企业人才流失的原因

2.1内部治理结构不合理目前我区大多数民营企业在本质上仍是家族控制型企业，家庭持有产权。这种原始的企业产权形态和组织结构必将限制企业在更广的范围选择更有能力的人更有效地配置企业资源，从而不利于企业引进人才。

2.2内部管理制度不完善我区民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从。一些民营企业由于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设不完善。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。另外一些企业，实行原始的家族式管理，导致了企业关键人才由于得不到承认而跳槽，从而表现出我区民营企业人才流失现象严重。

2.3企业文化不先进企业文化一定是在企业员工长期的相互交往过程中形成的人际交往范式，价值观体系，而且这一定要与企业经营绩效挂钩，这样企业的成长才被认可的。民营企业没有形成良好的企业文化，这主要因为在管理方式上，企业经营者往往对下属能力不信任，关键人才只有执行的权力，没有决策权力；在员工的上下沟通上出现鸿沟，从而不能形成有本企业特色的企业文化，似的企业的人才没有归属感，造成优秀人才的离开。

2.4用人理念偏差大我区民营企业较多缺乏正确的人才意识,首先是短视人才.在企业需要人才时，仅仅通过挖来人才，而不去用精力和金钱培训人才，这种现象造成了只能临时引进人才，而留不住人才的局面，从而造成了企业资源严重浪费。其次是忽视人才，一味地迷信引进所谓人才，往往忽视了企业的内部人才，造成企业内部人才得不到重用，使得内部人才的发展受到了各方面的限制。再次是岐视人才，经营者并没有把企业的人才当做企业的一部分，使得企业的人才地位低下，许多合理的要求不能够得到领导者的重视和满足。

2.5企业家个人素质影响大民营企业家个人的文化素质和思想境界在企业文化建设中起着重要作用，一个好的民营企业家不仅自己的思想境界高，而且把自己思想影响到本企业每一位员工，使得员工有共同的企业文化和思想。但是我区民营企业主往往个性膨胀，不培养自己的领导魅力，工作独断专行，造成员工的技能不能得到充分发挥，使得员工不能得到学习新技能和新经验的机会，从而造成了人才流失。

3民营企业建立留住人才的制度和措施

3.1建立现代企业制度，完善公司治理结构产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的典型特征。家族式企业向现代企业制度的转变要从三个方面着手：首先是资本的社会化，即引进外部股东，实现自然人产权制向法人产权制度转变。其次是管理专业化，即要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实现所有权与经营权的分离，实现从投资者管理模式向职业经理人管理的模式转变。再次是公司治理结构的规范化，即要严格按照《公司法》的精神来运作，实现人治向法治的转变。

3.2培育先进的企业文化，实行人本管理企业文化是在企业经营过程中，通过培养和教育形成一种员工共享的观念和意识，这种观念和意识来有利于凝聚与鼓励员工，使得员工成为企业的一部分，为企业的快速发展不断做出自己的贡献。我区民营企业要培育属于自己的企业文化，可以通过三个途径来实现：首先是培育创新文化，其次强调以人为本冶的管理文化，再次是尊重员工的主体意识。

3.3完善企业人才营运管理机制人才营运机制包括人才发现机制、人才使用机制、人才培养机制、人才激励机制和人才流动机制。我区民营企业应结合自身的优势和特点，建立适用于自身的一系列人才机制。第一要建立一种合理的筛选机制，选用适用于自身的人才。第二要建立人力资本保值增值机制，建立培训机制。第三要建立科学的薪酬与激励机制。第四公正合理的绩效考评制度，充分调动员工的积极性和创造性。第五制定切实可行企业发展规划。第六提高企业家自身素质袁发挥企业家人格作用。

4结束语

人才管理问题是我区民营企业必须认真思索的问题。如何留住人才，充分发挥人才的优势，需要我区民营企业结合自己的实际情况，提出和实施一些好的措施，留住我区的人才，改变人才继续流失的现象，为民营企业的发展提供人才支持。

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