浅谈电力工程项目管理及三大控制

浅谈电力工程项目管理及三大控制

王珍牟露露

（中国电建集团核电工程有限公司山东济南250102）

摘要：随着我国经济的发展，电力建设工程是国家发展过程中的重要项目，而加强对项目的管理、控制，则是实施电力建设工程施工的关键环节。对于电力的要求也越来越高，而项目管理则显得尤为重要，本文作者针对电力工程项目管理的内涵及在管理过程中的三大控制：进度控制、成本控制、质量控制展开了深入的研究分析。

关键词：电力工程；项目管理；三大控制；平衡发展

电力工程中的项目管理具备十分突出的技术特点。所以在进行电力工程项目管理时不仅要遵循自然规律，还一定要从我国具体的生产实践情况的矛盾规律出发。管理工作的具体化是整个电力工程管理内容的基本要素，也为我国的电力工程项目管理发展提供了基础和动力。

1电力工程项目管理的内涵

电力工程项目管理的内涵主要是成本管理，而对于项目管理的要求则是“三控三管一协调”，在如今的经济发展状况下，电力行业内的核心竞争也越来越激烈，所以如何提高内部管理质量，扩大经济效益，则成为了当下所有企业的追求的根本目标。成本是整个电力企业核心竞争的主要内容，加大项目成本管控，对于提升企业市场竞争与经济效益具有十分关键的作用。

2进度控制

从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，比如说进度如果不能够有效的保证，就势必会影响到建设的成本，从而波动到建设的质量、安全等等问题。正是因为这样，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力建设工程项目的顺利开展。

2.1组织措施

一般是指搭构完整的工期调整和管控的组织系统。不断完善进度调控的工作体系，比如抽查分析制度，协调制度等等。切实可行的贯彻实施各层级进度管控人员及相关工作职责。根据施工项目的各环节及设计目的等，将总方案计划进行分解，进而建立完整的进度调控体系。

2.2技术措施

一般是指利用某一特定的技术工艺措施来保障整体施工进度能够按照计划实施。利用某些网络软件技术，对整体施工项目的把控开展动态调控。多使用流水施工工艺，主要是利用多条小流水段的施工方法既能够减少成本投入，提前完成工期要求，还可以一定程度的提升工程质量。

2.3合同措施

务必提高合同管理制度，使得施工计划能够按照合同中规定的进度指标完成。尤其针对于合同变更问题更要严格管理。抓紧风险把控，在合同中要充分考虑各种潜在的影响，同时及相关的处理应对方法。

2.4经济措施

加大资金流向监管措施，同时要求其不影响工程进度。提高索赔管理。

2.5信息管理措施

主要是设置一套集监测、处理、协调、反馈为一体的信息应对系统，以进行不间断全程进度调控，目前的公司多使用信息管理集成系统，且都在致力于开发更完善的信息管理系统，利用现代化的信息管理技术和方法，加快提高电力工程项目的管理水平。

3成本控制

项目成本控制主要是指在项目成本的核算设计时，要求对生产过程所投入的人力、物力和其他费用支出进行全方位的指导、监管、协调及限制，把各个环节的相关费用控制在设计计划成本内，进而推动成本管控的实施。项目经理作为项目成本的直接责任人，要准确把握和分析实时状况，并及时做出有效调整。

项目经理必须参与到投标书的制定过程中。在项目中标之后，要根据具体情况落实到实际项目中。企业公司内部要设立劳动额度，从工程量计算拟定公司内部的劳动额度，从而计算出劳动量总数。调整好人工总需求量，就能把握好所需人工费用，进而可以保证工程成本，控制好材料消耗量。维护材料管理秩序，严格遵守用料规定；相关机械装备及材料实施租赁制。能够提升机械装备及相关材料的使用率，监理部门要及时把握实时信息，用完归还，这样既缩短了施工时期，又降低了租赁支出；设立科学合理的施工计划。为了实现降低工期、提升工程质量、减少成本投入的目的，选择一个合理的施工方案是十分重要的，在设计阶段要尽量使用一些降低成本、提高效率的新技术、新材料；全程严格把关质量，尽量降低返工费用。在施工过程中要严格遵循：按图纸、合同、规范标准施工，保证工程的质量，降低返工所造成的费用支出；尽量精简管理部门，在保证职能发挥作用的前提下减少管理职位，有效降低管理费用。

4质量控制

明确工程质量的具体目标内容。主管部要根据公司制定的质量要求，确立相关的质量管理及验收要求，另外要使得企业的质量验收标准比国家的验收标准高。严格控制材料质量。主体结构的质量高低将直接决定着整个工程的安全质量，同时这也决定着每一个工人的生命安全，所以，一定要保证主体的结构质量安全。另外还要重视装饰质量问题。在开展装饰施工时，一定要清除质量盲点，做好细节质量处理，在装饰方面要做到创新有特色。对于关键环节的施工要尤其重视。比如地下室、阁楼、卫生间以及楼梯等都属于比较关键的位置但往往却又非常容易被人忽视，发生质量安全隐患的概率非常高，所以说这些既是施工中的盲点，也是检查的重点对象，务必要高度重视。

大力推广新工艺新材料的应用普及。因为随着科技水平的不断提高，新材料、技术的开发也不断增加，对于施工企业来讲要及时把握了解这些相关信息，同时积极的应用到项目施工中。要加强专业培训，提升工作人员的综合素质水平。企业公司要定期对施工管理及工作人员展开定期培训，确保培训教育的普及率，不断提升工程团队的管理能力和专业素质。深入贯彻落实“三检”制度。主要是为了将质量隐患问题扼杀在施工过程中。

5安全管理

5.1建立安全责任制

项目经理作为项目工程安全生产的直接责任人，要求其对整个安全工作负责。各层级要建立完整清晰的安全责任落实书，在发生安全事故时，一定要做到可以找到相对应的责任人。

5.2确保安全设施投资到位

相关安全设施的投入费用一定要有所保障，尤其是企业开展实施相关计划，其安全设施的建设绝不能忽略，因为一旦发生安全问题，还需要投入更多的费用来补救，安全机制要贯彻到位。

5.3加强安全培训教育

要提升施工团队的安全意识，尤其是对上岗或转岗工人进行全面的培训教育。确保不同岗位、不同部门、不同设备都能得到安全保障。一定要做到持证上岗，加强安全保护机制，针对大型装备要实现24h全面监管，确保发现问题后能够及时应对处理。

6结术语

电力工程项目的管理是一个整体性的工程，在进行项目管理时一定要与三大控制相结合，充分发挥先进的管理技术应用，提升整个电力行业的管理水平，另外还要充分发挥人的创造性和实践性,推动企业不断减少成本投入，提高经济效益，增强企业的核心竞争力，企业要建立自己的品牌，使其在竞争中脱颖而出。

参考文献

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