建设项目工程造价全过程管理控制分析潘峰

建设项目工程造价全过程管理控制分析潘峰

潘峰

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深圳市华夏工程顾问有限公司

摘要：从目前的发展情况来看，工程造价是建筑行业中十分重要的组成成分，并且，随着社会经济的不断发展，工程造价得到了人们的广泛关注和应用。可是，在发展的过程中，多少还是存在一些问题的，这样一来，就会对工程造价的发展造成了很大的影响。在本文中，就从工程造价的发展以及施工过程存在的问题进行分析，最后，对于施工中存在的问题进行解决，以此来提高整个施工过程的顺利发展。

关键词：建筑工程；工程造价；控制

对于建筑工程中的施工方法来说，目前使用比较广泛的还是工程造价，它对于降低工程造价投资走着重要的意义，能够全面的推动施工企业稳定发展。所以，从本质上来说，就需要加强对工程造价的施工部分，从各个方面入手来提升相应的经济效益，这个是目前工程造价的核心内容之一，这样就需要制定出一套完善的管理的制度和控制制度，以此促进工程造价的进一步发展，当然，在实际的施工工程造价过程中，也需要控制好立项到竣工的施工阶段，以此使得工程造价发挥出良好的效果。

1、关于全过程工程造价的基本内容

要想不断加强对施工单位内部的经济性，那么就需要提高工程造价的质量管理力度。一方面来说，就需要先从管理问题出发，然后还需要提高整体施工的理念，以此在提高建设项目全过程的同时还可以控制造价管理，并且在目前的工程造价形势下，相关的施工单位需要严格要求施工者树立起全过程的造成管理意识，还需要强调员工的盲目性问题，并且把施工项目放在首位。另外一方面，很多员工并没有建立起工程造价管理体系，对于这种单方面的思想来说，造价质量会直接影响工程的后期发展，严重时，可能会影响到施工项目的效果。所以说，严格按照要求让工作人员树立起正确的造价意识，还需要在施工过程中使用相关的手段来实施工程造价，另外，在项目施工的过程中，需要提高施工过程的竣工阶段，因为只有这样，才可以从根本上促进项目施工的顺利发展。

2、工程造价的管理问题

从工程造价方面来说，主要是运用综合性管理学、综合性经济学以及工程技术方面的知识，来对建设的项目进行全方面的预测、对控制以核算进行考量的过程。在经济快速发展的今天，工程造价也有了大幅度的提升和发展，而一个建设单位要想建设比较合格的工程，就要应当重视对工程造价的管理。在我国发展中，虽然工程造价取得了一定的成就，但是，在总体上看还是会存在很多问题，比如说，在建设过程中会遇到不可避免的外部影响，这样也就使得施工周期延长、成本大大增加，最后也就会导致了结算超预算的现象、预算超估等问题。为了在最大程度上解决这些存在的不良影响，那么就需要提高对施工资源的利用率，降低对施工的成本，来以此全过程的控制对工程造价的管理。

3、施工阶段

3.1施工阶段工程造价控制的作用

对于任何一个工程来说，施工阶段是设计成果具体化的实施阶段，是反映一个施工企业综合实力的表现。在工程实施过程中，由于受外界环境影响较大，如控制不当，将给施工企业造成巨大的经济损失，同时给施工企业造成恶劣的社会影响。因此，在施工阶段必须严格控制工程造价，实现施工企业利益最大化，提高企业的经济效益和社会效益，避免审计风险。

3.2强化施工阶段工程造价管理

工程施工前，必须认真研读施工招标文件、施工合同、施工图纸等，并结合现场的实际情况，编制具有实施性的施工组织方案，因为实施性的施工组织方案是具体施工的响动纲领性文件，参阅相关的技术规范，确保现场工程的施工质量满足设计技术标准和规范要求，最大程度上节约成本，才能实现施工企业利润最大化的目标。施工过程中，现场施工管理人员必须分析可能遇见的风险因素，并提前制定应急预案，减小因外界环境影响造成成本增加，做到施工现场风险可控，并编制详细的危险源及风险因素分析表，逐项在实际施工中落实。为了在施工阶段更好的控制工程造价，要形成全员参与工程造价控制工作，现场工程造价人员、预算人员必须与现场施工人员、物资采购人员、机械设备管理人员密切配合，相互沟通，以经营管理为核心，以节约成本为目标，达到提高施工企业经济效益的目的。据调查，许多施工企业对这个阶段的工程造价管理不到位，经营管理与现场施工生产严重脱节，最终导致工程造价失控局面，给施工企业造成人工、材料和机械费用的大量浪费及流失，导致施工成本增加。

3.3加强索赔意识，熟悉索赔程序

索赔是工程建筑过程中较为常见的一种现象，在施工过程中会受到各种条件的影响，主要表现为人的因素、自然环境的因素、周围环境的因素，现场施工管理人员必须了解索赔相关的知识，才能在工程建设过程中灵活运用，否则，就是有索赔事件的发生，因错过索赔期限，给索赔造成很大的困难，因此，现场施工人员必须了解索赔的相关程序，当有索赔事件发生时，严格按照索赔相关的程序进行收集和整理有关证据，为索赔成功提供第一手资料。工程索赔主要根据施工合同中的相关内容为依据，主要包括工期索赔和费用索赔，在实际施工中，现场技术管理人员及其他各部门人员必须对合同基本条款及涵义内容充分理解，并增加项目上所有人员合同意识。根据施工合同约定履行相应的义务和责任，认真组织生产，切实维护合同赋予的权益。索赔中，费用索赔是施工企业的重点，结合工程实际，费用索赔主要表现为：因发包人原因造成工程停工、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未按期到达致使施工单位工期延误的，应向发包人进行停工费用索赔；因工程的标高、高程等变更造成工程量变化，施工期间因材料价格大幅度上涨、人工费用标准提高等原因造成工程造价提高，应向甲方索赔等。在索赔过程中必须确保证据真实有力，按索赔的时限进行向监理发出索赔意向，同时做好甲方反索赔的相关工作。

3.4竣工阶段造价控制

竣工阶段是造价控制的最后一个阶段，施工企业应派专人进行竣工阶段的造价控制，确保工程结算的顺利进行。工程造价管理人员、工程预算人员应做好结算所需的资料工作，以便工程结算顺利进行，否则，因资料缺失，将给施工企业增加坏账损失的风险，这就要求施工企业必须在施工过程中，完善工程项目成本控制工作，分级管理，分层核算，将工程造价成本管理落实到每个人、每个部门，确保竣工阶段工程造价得到有效控制，为下步工程造价审计做好充分的准备。

4、小结

以上所述，为了可以从根本上提高工程造价施工过程的质量，那么就需要在施工之前制定完善的措施，并且用于实际施工过程中，然后还需要把握住设计上的问题以及工程造价中管理问题，这样一来，在建设施工过程中，还需要结合现代化科学技术控制施工项目，而且在工程造价建设的基础上，还需要确保投资者有着良好的效益。

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