工民建施工技术及管理措施探析韦刚

工民建施工技术及管理措施探析韦刚

韦刚

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市541003

摘要：随着我国国民经济又好又快的迅速发展,各类建筑工程项目随之与日俱增。其中工业和民用建筑越建越高,公民建筑的施工规模也是越来越大。工民建工程指的是关于工用、民用设施建设的工程,它与我国经济的建设，建筑行业的发展及人们的生活密切相关,因此,工民建对施工质量的要求非常高。所以提高工民建施工中的施工技术和管理措施,不加强对施工项目的管理,掌握好工民建施工的关键技术显得尤为重要。

关键词：工民建；施工技术；管理措施

在我国的基础建设工作中，工民建筑施工工程占据着重要位置与比例。在这一趋势影响下，工程管理者就如何做好其施工管理工作，确保建筑施工的顺利开展了各项研究工作。在研究中我们发现，施工实践过程中各类问题的存在严重的影响了施工管理的正常开展与运行。为此工程理人员针对施工管理中存在的实际问题，结合管理、技术、人力源等多方面因素，开展了具有针对性的应对措施研究。

1工民建施工管理主要问题分析

在工民建施工实践过程中，管理问题的存在集中在安全、质量、现场管理三个主要层面中。其实际问题可以划分为以下内容。

1.1安全管理问题

随着我国安全生产意识的不断加强，在建筑施工管理中安全保障是管理者首要管理内容。在建筑安全管理实践中我们发现，当前建筑施工安全问题主要包括了以下几类。（1）工作人员安全意识与能力差。在现场调研中我们发现，部分管理、技术与施工工人缺乏应有的安全施工意识，同时缺乏应有的安全施工能力，进而造成安全管理难以正常开展。（2）安全制度的不完善。安全制度是确保工程安全管理开展的基础。但是由于施工过程的复杂性，部分安全制度往往流于表面，难以对安全管理过程起到实际的管理指导作用，影响了制度的实践作用。

1.2质量管理问题

确保工程质量是我们开展工程管理的重要目标，只有质量合格的工民建筑才能起到应有的作用。在实际的工调研中我们发现，施工质量问题可以概括为以下几点。（1）材料质量问题。施工原材料质量决定了施工的整体质量，但是由于部分原材料生产企业过于追求利益，造成了原材料自身量缺陷。同时由于部分材料库存管理人员与施工人员缺乏质量意识，进而造成材料质量下降，也是造成材料质量问题的重要原因。（2）施工过程中的质量问题。在施工实践过程中我们发现，由于技术人员与工人未按照技术工艺规范开展施工工作；工程设备不符合施工要求工，或突发故障；施工突发问题等情况的产生，都会造成一定的质量问题，严重时会造成严重的安全质量事故。

1.3现场管理问题

工程施工现场管理是工程管理的难点，也是管理者容易疏忽的管理内容。在现场管理中，其主要问题容易集中在以下几点。（1）现场调度不当。在施工现场管理中，工人、设备等调度不当造成的工期延误、安全质量问题的现象屡见不鲜。造成调度问题的主要原因是调度人员能力低，及调度方案存在缺陷造成的存。（2）突发问题处理不当。由于施工现场情况的复杂性，其突发问题的产生较为频繁。但是在实际的现场管理中，由于应急方案准备不足、施工人员缺乏演练等原因，经常造成突发问题处理不当的情况，将突发问题的影响大化。

2施工管理问题的主要应对措施研究

为了确实解决施工管理中存在的实际问题，保障民建施工工程的顺利完成，工程管理者结合工程施工实践过程，开展了管理措施。

2.1建立细节化的安全管理模式

在施工安全管理中，提升安全细节管理力度是提高施工安全性的重要环节。这里所指的细节化主要表现在以下两个方面。一方面是安全制度的细节化。既在安全管理制度的制定中，制度管理者应注重制度细节内容，使制度可以对安全管理工作起到真正的指导作用。如消防安全制度制定中，对于工程重点防火部位必须明确安全人员数量、职责，甚至消防设施的具体部位，保障消防安全工作在制度指导下顺利完成。

2.2开展整体化的质量管理工作

施工各阶段的质量管理工作不是一个单独的工作过程，而是一个整体化、系统化的管理过程。因此在工程管理中，质量管理人员需要建立整体化管理模式，开展综合化质量管理工作。其内容包括了以下两点。（1）建立网格化全覆盖的质量控制体系。网格全覆盖质量体系，主要是指原材料、施工、设备等质量管理者建立网格化的管理体系，利用良好合作与衔接模式，将质量管理覆盖到工程施工的各个环节，彻底消除质量管理死角。（2）建立严格的责任管理模式。在质量管理中，管理者必须对质量管理的每一个环节制定管理责任岗位与人员，建立起严格的质量管理责任制度，用于质量管理监督的开展。同时质量问题发生后，管理者必须依据责任倒查制定，追究质量人员责任，提高全体质量管理人员的责任意识。

2.3建立可预测性的现场控制体系

在施工现场控制管理过程中，管理者需要建立可预测性的现场控制体系，确保现场管理质量的提升。这种控制体系的建立，需要做好以下工作。（1）建立完备的控制方案与预案。管理者首先需要结合工程特点、现场施工人员与设备数量、突发问题概率与危害以及可能发生的所有不确定因素，建立完备的控制方案与应对预案，指导现场管理工作的开展。（2）做好方案与预案的执行准备。根据方案与预案内容，管理者需要做好相关物资、人员准备，保障现场管理的顺利开展。

结语

综上所述我国当前的工民建工程的施工技术管理还面临许多新问题、新机遇，但是不管怎样，建筑企业都需要加强施工现场的管理，做好施工技术准备合理安排施工工序，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理。只有这样我国工民建建筑工程的质量才能不断提高，建筑企业的信誉和竞争力才能得到最大化发展最终带动我国的整体经济发展。

参考文献：

[1]汪书雄,黄弘基工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技,2010(22).

[2]邓维良.工民建施工管理中的问题及措施研究[J].四川建材,20152015(4).