电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析

电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析

黄振雄

（广东电网有限责任公司中山供电局广东中山528400）

摘要：对于电力工程的建设而言，其施工进度的管理在工程管理中具有着十分重要的作用，有效的进度管理可以更好的保证电力工程顺利开展。因此在本文中主要对电力工程建设施工中的进度管理方法和意义进行分析研究，与此同时也在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供出一定的参考价值。

关键词：电力工程；建设；施工；进度管理；方法；意义；分析

引言：对于电力工程建设施工而言，主要作为一项设计内容繁多和十分复杂的过程，要想有效保证电力工程施工进度的管理，必须要采取科学合理的管理措施，通过提高进度管理可以保证工施工顺利进行，同时也是能有效的保证电气工程的施工安全以及施工的质量，促进电力工程可以更好的为人们提供出相应的服务。所以必须要充分的认识到电力工程进度管理具有着的重要性，通过对进度管理提高认识，保证电力工程施工的进度管理水平可以得到全面的提高。

1.电力工程施工进度管理的意义分析

1.1电力工程的建设的基础分析

在电力工程进行建设管理的时候，所需要考虑的内容比较多，一是需要根据合同的规定内容作为基础去进行操作，不可以出现脱轨。二是需要保证施工的安全和质量。三是需要对施工所需的人力和财力进行充分考虑，所以在合同的基础上制定好施工进度后，必须要将这些内容充分的考虑到施工进度管理中，这样才可以保证工程施工的时候可以保证施工进度和质量。

1.2电力工程管理的保障分析

要想保证电力工程的进度管理工作顺利进行，必须要制定出一个科学以及合理的电力施工组织设计，这样在工程进行施工的时候，如果出现施工的问题，便可以根据之前制定好的施工标准进行处理，避免因为工程储量问题。所以有效的电力工程建设施工进度管理主要是作为电力工程管理的重要保障。

1.3需要对各项制度进行落实

在对电力工程进行建设施工时，有效的管理能够更好让施工方详细的去掌握各项的施工数据，从而可以方便进行施工。此外有效的进度管理也是能够帮助电力企业更好的去落实各项管理的制度，同时有效的进度管理也是能够调动各个部门的工作积极性，方便对不同部门采取问责以及奖励。

2.进度管理中的影响因素分析

2.1材料的因素

对于材料而言，是电力工程施工的基础所在，在进行电力施工中会应用到比较多种类的材料，钥匙材料质量无法满足工程要求，那么会导致施工进度受到直接的影响，所以在进度管理中，必须要提高对材料质量的重视，同时也是需要充分的考虑到材料的选购和运输以及存放等质量的管理。

2.2施工设计和方法方面的因素

在对电力工程进行建设施工进度管理的时候，如果设计工作存在着问题，那么对于施工的进度会有着直接的影响。此外施工方案的合理性以及施工方法之间也是存在着直接的联系，对于施工的质量和整体投资等方面都是存在着较为重要的作用，要是施工方案的设计不够科学会对施工进度带来直接的影响。所以在进行施工管理时，必须要充分的结合实际施工情况，制定出合理的操作规范和施工工艺等，这样才能在一定程度上保证施工的进度和质量。

2.3由于设备的因素

在电力工程进行施工的时候，会应用到比较多的施工设备，如果设备出现缺失或者是损坏等方面的问题，这样将会对工程的进度带来直接的影响，因此在进行施工的时候，需要做好设备的维修以及养护的工作，使其可以对设备的安全性以及灵敏性提供相应的保障，促进工程可以高质量的去完成。

2.4关于人员的因素分析

在电力工程进行施工的时候，是依靠人进行完成的，要是在施工中施工人员没有根据图纸的要求，无法根据其规章制度去进行施工，导致其工程的施工质量和安全带来了较为严重的隐患问题，因此必须要对其施工人员管理水平进行提高。

3.提高电力工程施工进度管理的措施分析

3.1需要采取行政干预的和做好后勤保障的工作

所谓的行政干预，则是在电力工程进行建设施工中，通过其领导的监督或者是直接领导去进行施工进度指令的颁布，通过采取指令发布的方式做好进度管理的考核以及协调工作，此外在进行管理的时必须要充分的应用监督方式，这种方式较为重要，能在电力工程建设的每个部门之间进行相互协调，在对电力工程进行建设施工中，也会存在着各个部门交叉施工的方式，因此在进行进度管理时，采取合适的方法应用到电力工程的进度管理中。

3.2必须要对施工现场的协调制度进行完善

为了可以更好的保证电力工程的进度管理工作得到有序的进行，需要做到定期或者是不定期进行组织工程设计方和施工方和监理等到施工现场进行开展相应的协调会，在协调会上要把施工中存在着的问题进行提出，并且讨论解决的措施，此外通过协调会的顺利开展，这样可以更好的保证每个部门之间的相互交流以及沟通，让各个部门之间都可以形成一种默契行为，促进电力工程的建设进度可以得到全面的提高。

3.3关于目标的管理

在对电力工程进行建设的时候，其进度管理可以采取目标分解的进度管理方式，从而将其进度管理的目标可以逐渐的分解成为一些比较小的目标，此外也是需要对施工开展不同阶段的分层进度管理，这样能够使其工程的进度管理工作更加满足实际的情况，这样能够真正的对工作人员自身的积极性进行调动，最终也是可以为进度管理目标提供出相应支撑。

3.4例会制度

对于电力工程建设施工的进度管理工作而言，则是可以建立起相应的例会制度，通过例会的开展可以更好的去进行进度管理的工作，其中对于例会人员而言，包括了施工的设计方、施工方以及监理和业主等，在进行例会开展时，这些人员也是需要对其施工的进度和方案之间所存在着的偏差问题进行分析，同时而又是需要做到及时的调整，促进工程的进度管理工作可以得到有序的进行。

3.5信息化的进度管理

现如今在一些电力工程进行建设的时候，进度的管理资源通常都是为纸质化的，同时在对数据进行整理的过程中也是十分复杂，有些时候可能会存在着管理人员的调动，这样会导致其进度的信息管理变得更加的混乱，因此为了可以保证其进度管理的工作顺利进行，必须要充分的借助于信息化的技术，并且把所有的进度管理信息可以全部的放入到数据中，并且做好这些数据的统一管理，此外对于这些数据而言也是可以更好的为进度管理提供出一定的建议。在进度管理的时候要是管理人员出现变动，那么数据也是全面的，并不会出现脱节，这样可以更好的促进进度管理工作顺利进行。

总结：根据上述的内容进行分析研究后得出在电力工程进行建设时，其进度管理是较为重要的组成内容，合理有效的管理对电力工程的建设具有十分重要的意义，因此需要建立科学合理的措施，保证电力工程进度管理能够更加的有效，在一定程度上促进电力工程施工得到顺利进行。

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