建筑工程造价的合理控制措施

建筑工程造价的合理控制措施

王秋芳张杰

潍坊恒信建设集团有限公司山东潍坊市261000

摘要：在当前我国的市场经济体制下，节约成本，保证质量是赢得市场的关键。因此，做好建筑工程造价各个阶段的控制贯穿于整个工程项目每个环节，以此更好的保证了整个工程在节约成本的前提下的能够按质按时完成。随着我国建筑工程造价控制与管理的方法的进一步完善，全面推行各个阶段的造价控制有利于更好的实现对建筑工程项目的造价控制目标，更好的实现建筑工程的经济利益的最大化，促进经济的发展。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程造价的合理控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程；造价；管理；控制；意义

引言：随着我国房地产行业的相关政策陆续颁布与实施，建筑工程行业将面临新一轮的竞争与挑战。工程管理的重心也逐渐从以质量管理为重点向以造价管理为重点上转移。基础工程的建造是政府出资兴建的工程项目，投资资金是纳税人的税务资金，在其造价管理上我们更应该本着科学合理的角度去实施控制工作。

一、建筑工程造价合理控制的问题

建筑工程造价管理最为突出的问题就是造价管理模式粗放化，在施工过程中，容易造成成本失控。

（1）工程造价控制管理的运行方法和机制缺乏有效性，具体表现为三个方面，一是控制管理手段缺乏现代化特征，不仅技术工艺和设备陈旧，而且产品成本高。二是控制管理的方法，不适应新形势的要求，不仅预测、计划模式落后，而且核算也不能满足管理的需求，无法形成系统的造价控制管理体系。三是造价控制管理责任不明确，没有与经济利益结合，忽视了造价分析、评价与考核的工作。

（2）造价控制管理观念、意识落后，没有从战略的高度思考问题，具体表现为三个方面，一是造价控制人员成本管理意识不强，但企业对业务范围的全面覆盖需求，限制了规模效益的获取。二是应收账款的回收缓慢，增加了资金周转的压力。三是尽管劳动生产率提高，但工资不断上涨，人工费用不降反升。

二、关于实施工程造价控制作用的论述与探讨

分析与探讨造价控制在工程中的作用是探索我们实施造价控制的主要目的和体现造价控制价值的主要手段。也是我们实施造价控制的出发点和最终的归宿。具体的内容有以下几点。

（1）实施造价控制有利于资源的合理利用，缓解工程的供需矛盾

工程建设的过程就是利用资源满足人类发展需要的建造活动，期间所牵涉到物力资源、人力资源、动力资源以及财力资源数量都是巨大的。对其实施造价控制实质上也是对资源的利用进行有效的整合，有利于建设过程中资源的合理利用。

（2）有利于控制工程建设的投资产出比，扩大投资的收益率

工程的建设不能是盲目性的，建设的最终目的是为了满足人类生存发展的需要。在工程投资和需要之间制定出一个合理标准，才是我们想要的投资收益。为了使得投资到需要能够顺利地进行我们就有必要对其实施的过程进行有效的监管。使得投资能够无限接近最初的制定的需要标准，从而实现投资效益最大化。市场经济体制下，用最少的资源获取最大的产值是企业一直追求的目标也是人类在发展中一直努力的要方向之一。为了提高工程建设的收益，实施造价控制是势在必行的管理手段。

（3）有利于提高工程建设的管理水平，也是实现工程现代化管理的重要内容之一

造价控制的过程中需要科学的工程预算、采购管理、项目管理以及施工管理、技术管理等一系列管理措施的综合实施。这是科学知识以及知识体系综合运用的过程，也是知识大融合发展的重要标志。造价控制作为现代化经济管理中的重要内容，因此对工程建设实施造价控制也是工程企业走向现代化管理的重要标志。

三、建筑工程造价合理控制的措施

工程项目造价控制成本管理的问题，制约着工程项目的有效开展，同时对工程项目单位的可持续发展，产生了负面的影响，因此，寻求一种有效的造价控制管理方法，已经势在必行。

（一）编制责任预算造价控制管理方案

在工程开工之前，造价控制管理的首要工作是做好责任预算造价控制管理方案的编制，结合施工组织设计方案、材料设备报价和必然产生的成本费用，确定责任目标成本：

（1）工程预算价的分解，为造价控制管理奠定基础，分为责任成本、直接费用、财务费用、税金等，这些费用的支出由项目经理组织指导。

（2）人工成本的预算，预算的依据是上一年全部员工的工资、补贴津贴、奖金等，然后根据各个岗位的职责，对各级管理人员和员工的工资进行确定，包括材料管理部门、机械设备管理部门、财务管理部门等。

（3）材料责任预算成本的编制，鉴于材料种类多和数量大，因此可采用综合系数评估法或者加权平均法，根据材料的实际价格和种类，尽量剔除价格较高的同类材料。

（4）机械设备责任预算成本的编制，确定机械设备购买的价格、租赁的价格、维修的费用、使用的期限等，将机械设备的成本降到最低，通常机械台班责任单价不适宜用定额台班的基价确定。

（5）直接费用、间接费用、现场经费预算成本的编制，可采用零基预算法，综合考虑各个部门各种费用的开支规模，这种方法是为了确保各个部门顺利执行相关职能，而免费提供办公费用、水电费用、燃料费用等。

（二）施工过程中的造价合理控制

建筑工程施工过程中的造价合理控制，是成本管理的重要环节，在这个过程中，各个职能部门要制定相关的方法手段，对部门内部的成本展开全面的控制管理：

（1）人工成本的控制，包括外部人工成本控制和内部人工成本控制两个方面，但需要各个责任部门综合考虑施工各个阶段的工程特点，以便对人力资源进行合理性安排，在用工计划编制的基础上，展开施工人员的全面培训，以提高施工人员施工过程中的成本费用控制水平，而各个责任部门的成本控制要以施工计划为依据，加强成本的预控管理，并严格遵守相关的合同规定，控制非必要成本支出。

（2）材料成本的控制，是成本控制总额中比例最大的环节，其控制的手段是通过材料需求计划的准确编制，对材料采购过程中的严格控制，确定材料的最合理价格，然后计算批量采购的数量，与此同时，还需要做好材料的验收和使用工作，减少材料损耗情况的发生。

（3）机械设备成本的控制，随着工程规模的扩大，机械设备的成本控制也成为成本管理的主要内容，需要对项目的特点进行研究，以确定如何才能够实现机械设备的合理配置和使用时的计费单价；机械设备维修和保养关系到施工计划的顺利实施，因此要做好这方面的工作，以避免由于机械设备的故障问题而耽误施工，造成施工成本增加。

（4）间接费用的控制，工程项目中名目最多的就是间接费用了，包括办公费、招待会、差旅费、奖金等，关于间接费用的控制，一方面需要提高费用管理人员的综合素质，减少工资性的支出，另一方面是财务部门要根据项目的实际情况，严格招待费和差旅费等费用的报销制度。

四、结束语

综上所述，建筑工程造价控制管理模式的粗放化，容易导致成本失控问题的出现，造成建筑工程项目单位的亏损。譬如控制管理方法不适应新形势的要求，不仅预测、计划模式落后，而且核算也不能满足管理的需求，无法形成系统的造价控制管理体系。因此采取有效的造价控制管理方法，一方面是编制责任预算造价控制管理方案，确定责任目标成本，另一方面合理控制施工过程的造价，其中包括人工成本的控制、材料成本的控制、机械设备成本的控制、间接费用的控制等，只有这样才能够提高工程的造价控制管理水平，为工程创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王善丽.建筑工程造价的合理控制[J].山西建筑，2007，33（3）：243-244.

[2]董萍.试论建筑工程造价控制与管理的措施[J].科技向导，2011，（11）：176、181.