事业单位人力资源管理创新思考冯媛媛

事业单位人力资源管理创新思考冯媛媛

冯媛媛

山东省供销合作社联合社机关服务中心山东济南250014

摘要：随着社会的发展，国情发生了很大的改变，很多制度都在进一步更新。事业单位的发展也迎来了新的形势，加大了改革的力度，尤其是人力资源管理方面，唯有创新才能与时俱进。鉴于此，本文将对事业单位人力资源管理的创新进行分析。

关键词：事业单位；人力资源管理；创新

在当今社会的发展背景下，事业单位早已成为社会重要的一种机构，为人民群众提供公益性的服务，因此，就需要事业单位不断提高综合实力。总的来说，人才建设才是事业单位发展的重要资源，人才建设是事业单位发展的核心竞争力，所以，必须充分地发挥人才建设的力量，扭转人力资源管理的模式，实现可持续发展。

一、事业单位人才管理的现状

（一）缺乏严格的考核，配套机制不健全

一般而言，想要对事业单位的人力资源管理工作进行保障，就要做好人才考核。因为受到考核机制的影响，事业单位运用的都是年终考核的模式，同时，考核内容非常浅。这一流于表面形式的考核制度不能实现人才的辨别，关注考核结果，但是并不重视考核性质，没有发挥对于人员工作的督促效果。此外，从另一个角度上对人力资源的管理现状进行了反映，就是领导层并不没有意识到考核在人力资源管理中的重要性，年考核的形式化色彩非常严重，最终的考核结果没有公开性，对人力和物力都是一种浪费。

（二）缺乏先进的管理理念

因为传统的人力资源的管理模式非常僵化，所以很多人力资源的管理者哎思想上都是非常陈旧的，管理思路也十分地落后。很多人都会将事业单位与政府放放在一起对比，以前人们会认为政府和事业单位都属于固定的工作，可以说是铁饭碗，事业单位内部并没有竞争机制，同时，体制中的人员在事情的处理上缺乏认真的态度，此外，在人员的配置上缺乏合理性，分工非常混乱，总是一个人兼数职，工作人员不能主动地投入到工作中，部门也成为了输出型的安排。这一人力资源的管理模式下，事业单位工作效率远远不能提升。

（三）培训力度不够，人才建设落后

人力资源的配置合理性和管理团队的综合素养之间具有直接联系，人力资源的管理团队在事业单位中的人员调配过程中发挥着至关重要的作用。现阶段，中国的事业单位已经开始和时代发展的步伐相适应，已经着手人才培养，将工作重心放在员工能力的培养上，然而还是不重视管理部门的创新。例如，事业单位在人力资源的管理团队建设上，人力资源的管理层思想非常陈旧，一味地墨守成规，总是根据传承的方法配置人员，丧失了创新意识难于变通。同时，事业单位任命体制是非常特殊的，管理人员总是从上层组织中被直接任命，所以，在第一时间培训管理人员进，让管理内容与模式都和时代发展的实际要求相适应，都是人力资源管理创新的重要内容。

二、事业单位的人力资源管理创新措施

（一）加强管理团队的培训力度，并对管理思想进行优化

人力资源管理团队的好坏是非常重要的，对人才选拔和人员配置产生直接影响。所以，对于事业单位来说，要组织人力资源的管理部门进行定期学习和培训，对其创新思维进行培养，能够明确管理的重要性，设立一个理性化的目标，需要在创新思维管理人员的领导下，激发人力资源管理的生机以及活力，为事业单位的发展做好保障。

（二）创新人力资源的管理模式

事业单位在发展的过程中，一直延用的是传统人力资源的管理模式，觉得是事大于人，为了彻底地改变这一模式，就要对人力资源的管理观念进行转变，提倡“以人为本”的发展理念。判断员工自身能力的过程中，切不可受到学历和职务与身份等众多外在因素所带来的影响，该因素都是错失人才的重要影响。但是如果可以做到以人为本，就必须让事业单位的人力资源管理人员从根本上树立一个与时俱进的新的人才观。实施人力资源管理的时候，必须从不同的层面上对一个人的能力高低进行判断，在此基础上，为员工实施科学地、合理地引导以及培养，对员工存在的潜能进行挖掘和发挥，进而为事业单位的不断发展培养符合时代进步的高素质人才。除此之外，在判断人才的时候必须确保准确性和专业性，人员配置很多都和自身的能力与兴趣之间相匹配，可以有效地促进员工在单位的归属感以及认同感，如此一来，可以激发了员工在工作中的主动性和积极性，从以往的被动式接受向主动式完成所转变。

（三）探索多样化的考核方式，并对考核制度进行完善

事业单位在发展的过程中比较核心的竞争力是指人才力量的竞争，人才建设的标准是指什么，人才要具备什么样的能力，对其进行怎样的岗位安排，才能有效地发挥人才力量。事业单位在人力资源的管理时，只有考核是人才任免和晋升的公平公正的途径。现阶段的考核制度过于敷衍，考核的内容缺乏针对性，最终的考核结果也没有准确的标准，不能体现考核制度所具有的优势，所以，事业单位必须对考核制度进行完善，探索新的考核方式，按照不同部门的职责与岗位需求制定针对性的考核标准，并对考核结果进行公开和透明，让各部门都有效地监督人力资源管理，防止出现徇私舞弊，与此同时，还可以帮助管理层与员工间交换意见。

（四）建立一个完善的管理机制

可以从现状中进行分析，事业单位迫切解决的一个问题就是并未建立合理的管理机制，比如，多见的就是激励机制与约束机制。一是，加快事业单位建立人力资源管理机制的步伐，有助于激发工作人员的主动性和积极性；二是，加快建立完善的人力资源的管理机制，并对管理条例进行完善，有助于约束人力资源管理中发生的不好现象。激励机制比较多见的即多劳多得，具有能力的工作人员只有能拿到和自身付出符合的报酬之后才会付出，然而在以往的事业单位的人力资源的管理中，很多人都是根据工龄与岗位对所得报酬进行评定的，无用之一，在这在一定程度上对年轻员工工作的积极性是一种打击，必须将具备潜力的青年员工的创新力进行激发，所以，事业单位要对人力资源管理进行进一步创新，并对其进行完善和健全，推动事业单位的可持续发展。

结束语

总而言之，在事业单位的发展过程中，只有主动地转变以往人力资源的管理模式，并与自身人才建设的实际情况相结合，继而制定一个适合自身发展以及与时俱进的新管理模式，这样一来，才可以为人才建设做好保障，为社会培养一批综合素质比较高的人才。经济全球化、信息化建设的背景下，事业单位必须不断发展和创新，发挥人力资源管理的优势，推动事业单位的可持续发展。

参考文献：

[1]米蕾.论行政事业单位审计工作的创新发展[J].中国集体经济，2018(30)：45-46.

[2]刘星余.档案管理工作的流程与方法[J].劳动保障世界，2018(27)：59.

[3]邓汉雄.探讨如何创新医院人力资源管理机制[J].管理观察，2018(26)：187-188.

作者简介：冯媛媛，女，山东省供销合作社联合社机关服务中心，专业方向：经济师人力资源管理（副高级）。