关于高层住宅施工穿插提效的标准化与控制

关于高层住宅施工穿插提效的标准化与控制

李泽伟

东莞衡泰地产有限公司523000

摘要：标准化施工与控制是在城市高层建筑建设快速开发进程中规范化管理演变出来的经验总结，公司的制度差异、工程做法差异、人力资源差异均反映在项目开发能力的差异上，通过施工穿插提效，从空间上实施高效的组织管理，换取时间以达到直接降低时间成本及间接降低项目运营成本，提高整体效率。

关键词：高层住宅；穿插提效；流水施工

高层住宅项目的开发涵盖了方案设计、开发报建、施工生产到交付的全生命过程，除了地区政策差异而影响前期进度不同外，在优化内部资源及专业协同等方面工作，加上当前中国建筑市场劳动力短缺，尤其是特殊工种和熟练技术工人极其匮乏，通过穿插提效的方式实现“两提一减”（提高效率、提高质量、减少人工）进行建筑工程施工就显得尤为重要，而施工生产过程的标准化和常态化是可以通过科学计算和控制的。对土建施工工序的穿插进行研究以达到加快施工进度、降低运营成本的目的。本文将对高层住宅工程中的施工进度控制问题及组织穿插提效进行探讨。

1、高层住宅施工进度控制的影响因素和存在问题

1.1设计图纸与施工组织的不匹配

项目的施工组织都是按照场地实际及设计图纸进行编制的，规划方案设计作为各专业设计的基础，通过扩初设计细化并移交建筑、结构、水电、景观及装饰等专业进行深化设计，在承接关系上也难以避免专业图纸设计中存在的冲突问题，若甲方设计管理人员无法全面统筹，很难完成各专业设计图纸的全面理顺。

另外，随着城市空间余量的缩减，土地的使用率的提高，商住用地容积率往往在2.5~3.0，部分三四线城市出现更高容积率但仍需满足建筑密度要求，城市中心区商服用地用地容积率更是在4.5左右。因此，需要从高层建筑设计的形态、高度、层数和交叉工作面上满足，从而加大了施工组织设计的编制难度，从竖向流水立体作业交叉、横向平行作业交叉、安装设备的进退场等方面论证。而对于大多数施工单位来说，施工组织设计的重视度低、流于形式已造成与设计图纸偏离、与工程实施偏离，随着工程施工的推进，受天气、场地、设备和人工的影响，使施工组织设计达不到工程建设要求。

1.2施工管理和技术不规范

高层建筑在实际工程中是常见的一种业态，一般高层住宅工程都是建设单位通过招投标确定总包进行开发建设，由于各分部分项工程的施工组织内容较多，更多情况是由总包分包或甲方直接分包非主体结构部门，但由总包统筹协调。对于施工界面的交叉和各工序间的承接，如果在建设单位或总包单位管理不到位的情况下，总包与各分包、分包与分包等单位在施工过程中将由于工期安排、工序交叉、场地要求、安全保护等因素产生冲突并得不到及时协调，造成单体或整体工程施工组织混乱。

另一方面，随着施工技术的提高和工艺技术的创新，使得工程施工正从传统的拼搭接向模板化发展，如滑模技术、装配式预制构件施工等。从国家对高层建筑环保节能指标上的控制上，又促进了新的技术、材料、设备的研究和革新，并在技术要求和规范上提出具体细则。地产的快周转促使工程快速开发，在加快施工进度的同时，无论是建设单位、施工单位、监理单位，往往忽视了工程的质量和安全，工序的缺失或工艺要求不达标等情况屡见不鲜，造成质量安全问题非常容易影响施工工序交叉尽心和计划推进。

2、穿插提效的思维与流水施工论证

穿插提效是工程管理和项目计划运营管理的共同课题，提效的思维是围绕着提高质量、提高效率和降低成本等三方面而产生的。通过制定标准的施工做法，保证或提高工程产品的精度，通过集中加工或工业化产品运用，从传统的现场加工过度至预制装配式施工，减少间歇时间，避免工人窝工或降低工人人数的依赖，实现多作业面同时流水施工，从实质上降低综合成本。根据实际项目施工经验及计划编制安排，对流水施工进行初步论证。

2.1穿插提效的原则

分部分项工程中，存在不同流水步距的工序穿插，单工序的作业时间不尽相同。至此，从延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，以此提高施工质量；对于空间立体交叉作业，提前穿插施工，缩短总体施工工期，提高整体效率；进而在资源和成本允许条件下，提高作业精度，把控施工过程中实测实量的准确性，控制好空间尺度上的误差，避免返工，为集中施工创造有利的工作界面和条件，最大程度保持多工序节奏流水、多单元交叉作业、多楼栋有序施工。

2.2穿插提效的前置条件和基础

前文对高层住宅施工进度影响及存在问题中提到设计因素，对于整体工程施工而言，设计前置、图纸深化、招标筹划和计划统筹是穿插提效的前置条件。第一，设计前置推动图纸先行，通过对土建、机电、装修、景观等图纸会审，对相关冲突问题进行汇总，由设计统一变更并保证图纸准确性，将问题消灭在工程动工之前；第二，细部节点的提前深化，有利于攻克施工中即将遇到的难点疑点，对土建或安装关键部位的固化图或者排版图进行深入推敲，减少工序间歇和下料时长；第三，对于总包合同范围外的甲分包、加工材料单位进行全面的梳理并制定成本筹划，单独签订合同并与总包单位签订管理协议，便于统筹协调；第四，除样板房及销售展示区园林外，其他建筑业态的主体施工、园林园建、精装等施工计划同步实施。项目管理确保提供有序的工作交接界面和验收，作为施工穿插提效的基础。

2.3穿插流水施工控制和计算模型分析

平面的流水施工控制。同一项目同一建筑业态的单体在结构平面上基本相同，常见建筑形式有板式、品字型及多单元对称等，除首层及顶层施工外，标准层通常可以划分成工程量相近的流水施工段并交替施工作业，通过小工种之间的流水穿插，通过计算工程量来调节工人人数进而控制单工序的工期，进而实现多楼栋、多平面的流水施工。

竖向的流水施工控制。以笔者参与的某项目花园项目一期工程为例，项目设计6栋品字型高层建筑、两两对称，正负零上结构33层，建筑高度约100米，在砌体样板、安装人货梯等准备工作，按照穿插提效原则，合理安排工序工期，工期计算如下表，在主体结构施工的同时考虑砌体、内外墙抹灰、外墙饰面的穿插提效，整体工期实际缩短约3个月。

3、标准化施工落地的措施控制

首先，项目开发运营如何才能统筹总包、分包、各工种有序地进行工程作业，必须全面掌握设计方案、深化图纸的要点、难点，在施工组织策划中根据项目的业态分布和建筑特点进行全局的穿插施工铺排，再而对各工序施工做法进行规范。

其次，与总包和各分包单位签订的合约中，必须根据施工组织策划中对项目工程的计划统筹将各分部分项工程的节点时间作为约定条款写进合同，比如约定结构几层时进场组织砌体工程施工，通过合约的手段来约束各单位、各工序的穿插正常进行。

最后，以总包为工程施工总统筹，将各分包单位所约定的节点时间要求和整体穿插施工的目的与总包进行充分的交底，达到项目工程进度和成本提效，提高建设方与施工方在项目管理上的效益，保证工序穿插进行的统筹与协调，保障了工程施工的安全质量。

结语

在土地资源紧缺的背景下，合理提高土地利用率，遵循用地规划条件开发高层建筑，穿插提效的标准化对于延展城市竖向空间过程的工期缩短和质量保障有着重要意义。展望高层建筑施工的技术发展，装配式建筑和BIM建模软的推广，通过创建各专业设计模型，消除设计问题并对设计进行优化，同时拓展到成本规划与计划运营管理等多层面操作，更加推动高层住宅施工穿插提效的标准化。

参考文献：

[1]百度文库.穿插提效工法

[2]高原.建筑工程穿插提效.《房地产导刊》，2014（7）

[3]叶茂.浅谈工序穿插与提效管理.《建筑工程技术与设计》，2015（29）