建筑工程劳务分包合同管理及风险预防对策陆正红

建筑工程劳务分包合同管理及风险预防对策陆正红

陆正红

宜兴市椒图建筑工程有限公司江苏省宜兴市214200

摘要：文章主要针对建筑工程劳务分包合同管理及风险预防对策进行分析，结合当下建筑行业的发展现状为根据，从建筑工程劳务分包合同管理益处、建筑工程劳务分包合同管理风险、建筑工程劳务分包合同管理风险预防方法等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动建筑工程劳务分包合同管理的完善。

关键词：建筑工程；劳务分包合同；风险对策

随着我国经济的不断发展建筑工程行业快速的兴起，建筑工程劳务分包作业逐渐增加。劳务分包合同管理力度的高低，在一定程度上影响着建筑工程行业的发展状况。在此情况下，提高建筑工程劳务分包合同管理水平，完善对风险预防的对策是当今建筑工程人员有待解决的主要问题。

一、建筑工程劳务分包合同管理益处

（一）促进建筑工程行业革新

加强对建筑工程劳务分包合同的管理，可以更好的促进建筑工程行业的革新，使建筑工程行业可以更好的适应新的经济市场环境。当前劳务分包合同、招投标、工程监理等制度是我国建筑工程行业中主要使用的制度。劳务分包合同制度则是建筑工程行业中经常使用的核心制度。在这种情况下，建筑工程人员应该加强建筑工程劳务分包合同制的优化与完善，更好的促进建筑工程行业的革新，使建筑工程行业可以更好的适应新的经济市场。

（二）优化建筑工程市场

建筑工程劳务分包合同管理的优化与完善，可以更好的优化建筑工程市场。建筑工程劳务分包合同的双方根据合同中的相关规定进行各种经济效益活动，同时劳务分包合同也对双方的经济活动进行着一定的约束。在计划经济体系中就是通过相应的计划与约束进行经济活动，促进经济的发展。因此，建筑工程劳务分包合同的完善通过对建筑工程市场进行科学的计划与约束，更好对建筑工程市场进行优化促进其行业的快速发展。

二、建筑工程劳务分包合同管理风险

（一）管理人员综合素质较差

在建筑工程施工过程中，对建筑工程劳务分包合同管理人员的综合素质相对较低。同时建筑工程劳务分包合同中包含了施工中的各个方面各种法律依据也相对较多，因此需要法律知识较为丰富的管理人员对其进行管理负责。在国的建筑工程行业中劳务分包合同管理人员的法律意识综合素质相对较低，使建筑工程劳务分包合同在执行过程中受到了一定程度的阻力，致使在建筑工程施工过程中经常发生各种问题。双方在对建筑工程劳务分包合同进行签订过程中，没有对施工单位施工资质进行审核，进一步加大了施工工程劳务分包合同落实的难度。双方在劳务分包合同签订过程中，甲方应该与具有施工资质的施工单位对合同进行签订，之后施工单位开始进行现场施工。由于甲方对施工单位资质的审核不够完善，致使劳务分包合同的签订存在问题对施工过程不能及时的进行管理，进一步导致施工风险的发生。在当前的建筑工程行业中，由于施工单位不具备一定的施工资质，导致工程的施工质量不符合国家的标准，所有的责任都由甲方进行承担，进一步提高了甲方的经济损失。

（二）合同签订人员法律认识较低

各建筑施工单位在签订建筑工程劳务分工合同过程中，双方的代表对法律的认识相对较低。对建筑工程劳务分包合同中文字语句使用的不合理缺乏严谨性，对劳务分包合同中的各项内容不够重视，进一步降低了劳务分包合同的约束性，不能第一时间对其中的错误进行优化。在劳务分包合同中对各种施工项目薪金规定不够准确。在建筑工程中甲方通常将各种工程款汇到施工现场的劳务总包手中，如果劳务总包携款潜逃公安部门还没有将其抓获，甲方只能再次给施工单位支付工程各种工程款，给建筑甲方在造成严重的经济损害并对建筑施工的质量产生严重的影响。这就是建筑工程劳务分包合同管理中存在的常见风险之一。

（三）建筑工程管理体系的不完善

目前，在建筑工程施工前各施工单位对建筑工程劳务分包合同管理较为轻视，没有针对建筑工程劳务分包合同设立科学完善的管理体系。致使各施工单位在对建筑工程劳务合同进行制定与实施时，没有根据实际的施工情况对其进行制定，进一步导致建筑工程劳务分包合同在落实过程中与实际的施工环境发生冲突，使建筑工程承包合同失去其应有的作用。劳务分包合同的管理授权体系也存在着一定的问题，同时对建筑工程劳务分包合同的管理顺序也不够明确。许多建筑施工单位在建筑施工过程中，没有完成建筑工程劳务分包合同中规定的相关项目，各管理单位的监管监测力度不到位等原因加大了建筑企业的风险。

三、建筑工程劳务分包合同管理风险预防方法

（一）管理人员综合素质的提升

提高管理人员的综合素质，可以更好的发挥出建筑工程劳务分包合同的真正作用。因此我们应该从三个方面出发，更好的促进管理人员综合素质的提升。第一，各施工单位应该通过科学招聘方法聘用专业人才，定期对刚入职的工作人员进行完善的培训与考核，更好的促进工作人员综合素质的提升。第二，施工单位在老员工也要定期进行培训并进行严格的审核，让老员工的综合素质符合施工单位的需求。第三，各施工单位应该加强员工之间的竞争力度，对表现良好的人进行经济与精神上的奖励。同时让每个工作人员都了解自身的工作职责，对工作表现优秀的人进行丰厚的奖励，提高工作人员的工作热情，更好的降低风险问题的发生。为了更好的将建筑工程中的风险降到最低，相关工作人员应该提高施工资质的审核力度，更好的促进劳务分包合同的落实。

（二）建筑工程劳务分包合同细节的优化

各施工单位在进行建筑施工工程中，各种风险问题的发生都是由于工作人员的小失误所引发的。因此，各施工单位一定要科学的对建筑工程劳务分包合同的细节进行优化，使其可以更好的适应施工环境。相关工作人员应该以工程建筑的质量、工作时间、工作安全等为核心，对工程劳务分包合同的细节进行科学的优化与制定，更好的降低风险问题的发生。

（三）优化建筑工程劳务分包合同管理体系

在我国建筑行业不断发展的今天，为了更好的减少因建筑工程劳动分包合同管理带来的风险，我国政府应该以实际的施工环境为基础，根据国家公布实施的相关法律法规对建筑工程劳务分包合同管理体系进行科学的优化，进一步提高建筑工程劳务分包合同的科学性与完善性。相关人员应该从两个方面进行管理优化：第一，工作人员针对建筑工程劳务分包合同管理设立相关的管理部门，并通过专业的工作人员对建筑工程劳务分包合同进行科学合理的分析与完善。第二，相关工作人员对建筑工程劳务分包合同管理体系进行科学的优化，并加大管理处罚力度，提高建筑工程劳务分包合同的约束性使其发挥出自身的作用，进一步降低风险问题的发生。

结束语：

综上所述，随着我国建筑工程行业不断发展，劳务分包合同管理作用又到了人越来越多的关注。相关工作人员应该优化建筑工程劳务分包合同管理体系、优化建筑工程劳务分包合同细节、提升管理人员综合素质等措施更好的推动建筑工程劳务分包合同管理的完善，促进其行业的快速发展。

参考文献：

[1]王智.建筑工程劳务分包合同管理及风险预防对策[J].经营管理者,2016（09）.

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