浅谈加油站建设项目精细化管理的应用与实践

浅谈加油站建设项目精细化管理的应用与实践

张静

中国石油天然气股份有限公司销售分公司宁夏银川750001

摘要：在我国现代化的发展过程当中，精细化管理在管理工作当中占据重要的地位，精细化管理不仅仅可以从根本上提高我国有关产品的质量，同时也能降低企业产品投入的时间以及资金，在提高了企业整体的工作效率的同时提高了企业的经济收益，本篇文章就对加油站建设项目经济化管理进行了分析，并提出了一系列的应对措施。

关键词：加油站；精细化建设；实践

一、加油站精细化管理的重要性

加油站对外销售重要的平台之一就是加油站建设项目，如果想要将这一项目建设成功有关工作人员，就必须坚持从方案到设计的施工管理，对每一个工作环节做好质量控制，只有这样才可以保证加油站项目建设完成之后，有效的减少后期维护费用，同时也可以有效的提高加油站的社会形象品牌，提高加油站建设项目在社会当中的竞争地位。在加油站建设过程当中应用精细化管理，可以将加油站建设项目和建设过程进行有机的结合，从而提高建设项目的质量，优化加油站建设效率。所谓精细化管理是指员工对工作负责的一个态度。首先，在整个项目管理过程中，每一位工作人员都应该有一个明确的工作目标。他们在工作的过程中必须确保对数据处理采取负责任的态度，严格执行有关制度，坚持无差错的工作原则，确保工作流程的顺利进行。其次，实施精细化管理还可以大大提高企业的效率，减少各种不必要的环节，使整个加油站的建设更加规范、合理。最后，在加油站建设过程中实施精细化管理，也能帮助企业在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。可以看出，企业只有有效的实施精细化管理，才能提高我国加油站建设的效率，同时改善世界加油站建设的状况。

二、加油站建设项目管理当中存在的问题

1.施工中存在问题

在施工单位中，一个施工组织设计是否科学，对施工现场及其后续安全有着非常重要的影响，企业的工作人员只有对施工现象进行有效的调查和对危险源的有效识别，才有可能减少安全问题，但在目前的施工组织设计中，由于各种问题比较复杂，处理难度较大，许多施工单位没有制定相应的安全措施。施工安全合同没有真正落实，施工安全合同没有明确标注安全问题，安全责任问题没有得到充分考虑，施工过程中出现了施工过程中的合同管理不严格的现象，这就导致我加油站工作现场的安全以及施工质量没有得到保证。

2.计划管理不到位

据调查显示，目前我国大部分加油站在建设的过程中很少有明确的管理计划，这就导致出台的管理计划形同虚设，再加上一些工作人员缺乏经验，不可以将管理计划落到实处，这就导致企业损失了大量的资金，同时也对企业树立起良好的形象造成了严重的影响。

3.项目管理要素协调管理问题

项目成本、项目进度和项目质量作为工程项目管理的三要素，对于工程完成的质量有很大的影响，工作人员只有将这三个要素落到实处才有可能真正提高项目管理的效率，只有把项目成本提高，就可以在一定程度上促进项目的进度，同时项目的质量在一定程度上也有所提高，反过来如果企业想有一个很高的项目，质量和较快的项目进度就必须加大项目成本的投入，但是据调查显示，我国大部分企业在进行加油站建设过程当中没有将这三要素协调起来，十分不利于加油站建设。

4.信息技术应用程度较差

随着我国信息化水平的不断发展，人们的生活得到了极大的便利，因此为了保证加油站建设的效率，有关部门在进行加油站项目建设时也应该应用先进的信息技术，促进加油站建设的效率。但是在我国加油站分部较广，环境因素较为复杂，这对加油站建设产生了一定的影响，在某些项目管理方面还需要依靠人工来完成，很难真正意义上做到加油站建设的信息化管理，而且对于多个项目建立起来的巨大网络信息数据库，还需要进行人工填充方式对项目数据进行采集和分析，才可以真正完成加油站的建设，随着我国近几年加油站建设项目的不断增多，在加油站建设过程当中应用先进的技术已经成为了时代发展的必然要求，因此信息化技术的应用也应该引起更多工作人员的关注和重视。

三、强化加油站精细化管理的措施

1.文明施工做好接地保护

施工过程中也要保证施工安全。施工过程中，工作人员和管理部门都应该高度重视文明施工工作。应从建筑材料、施工设备、施工过程等方面进行综合治理。对于一些高风险的施工内容，应严格审核施工作业许可，如空间作业、高空作业和消防作业。在工作过程中应做好风险评估，以保证施工全过程的安全。

加油站作为高危险区域，应进行静电接地保护处理。在加油站的设计和施工过程中，有关工作人员应注意电气接地保护装置的安全完全符合设计图纸的要求。在应用中，也应注意焊接方式和焊接质量，采取防腐措施避免泄漏，并为所有建筑物和设备连接保留检测点。

2.改善加油站的标准化建设

在加油站精细化管理过程当中，有关部门应该对加油站管理措施进行不断的创新和发展，并且在精细化管理过程当中进行相应的标准建设，从而有效的提高工作人员的工作质量。首先工作人员应该对标准化建设进行综合的考虑，结合当地项目建设的实际状况对项目进行有效的分析。其次政府的有关部门应该发挥自身的宏观调控作用，政府作为标准化建设的引导者。最后，政府应该制定和完善相应的惩罚措施，对于不按照标准进行建设的企业给予惩罚，提高企业的责任意识通过对加油站建设进行精细化管理可以有效地提高整个项目建设的效率，同时也减少了资源的浪费，保护了生态环境。

3.加油站的整体工作流程和工作结构精细化

将加油站建设成功的一个重要因素就是推广和完善标准化建设来实现精细化管理，通过不断完善标准化制度，才可以有效的带动企业的生产效率，让企业有一个很好的发展空间，同时做好相应的推广工作也可以提高企业内部员工对于经济化管理的认识，除此之外，政府也应该对精细化管理进行宣传，利用多媒体宣传的方式，让更多的组织和机构加入到加油站建设的精细化管理过程当中，提高整个社会的参与程度，保证整个管理过程的高效性。

总结

总而言之，加油站项目建设的精细化管理是加油站建设非常重要的工作，企业只有将加油站建设项目的精细化管理落到实处，才有可能提高整个工程建设的质量，为企业未来的发展奠定良好的基础。

参考文献

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[2]蔡易.浅谈项目管理的风险管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(17).

[3]王莹莹.浅谈加油站建设项目风险管理制约因素与对策[J].化工管理,2015,(27).