浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策徐继伟

浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策徐继伟

徐继伟

山东省枣庄市台儿庄区园林服务中心

摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，园林工程的发展也日新月异。为积极落实我国政策提出的绿色节能环保政策，在进行城市建设方面，我国越来越重视园林工程建设。其中，在园林工程施工过程中，包含多种不同施工作业，如土建施工、绿化栽培等，因为人为因素、地理环境因素等均会对园林工程的施工过程造成不同程度的影响，对园林工程的施工质量进行降低，所以，在进行园林施工时，一定要提高施工质量管理水平，严格管控园林的施工环境，有效提高施工水平，对园林工程的建设质量进行提高，为人们营造一个良好、宜居的生活环境。

关键词：园林工程；施工管理；存在的问题；对策

引言

城镇化快速发展背景下，社会民众对于所居住的城市环境也都提出了更高的要求，这些年国家逐渐强化对生态建设的投入和关注，强化对园林工程的施工与管理，有效提升城市绿化环境，不仅可以有效调节城市的生态气候，同时对于社会居民的生活环境改变也具有重要意义，本文以此为研究背景，针对园林施工管理的重要性进行具体的分析，客观阐述当前我国园林施工管理过程中所存在的不足，并以此为基础对于园林施工管理的改进给予科学的指导建议。

1园林施工管理的重要性分析

园林施工管理是当前我国市场经济城市现代化建设的重要组成部分，其对于城市的基础设施建设、城市生态文明建设以及城市居民生活质量的改善都具有重要的作用。现如今，随着我国城镇化的速度越来越快，城市人口明显增多，这给我国城市的发展带来了很大的压力，无论是城市交通还是城市的环境都面临着很大的考验，而城市生态系统具有一定的复杂性和多样性的特点，通过开展有效的园林施工管理，强化对于城市园林绿化的建设，不仅可以有效改善城市居民的生活质量提高城市发展的社会效益，同时城市园林绿化的建设也能有效防止土壤侵蚀，保护城市水源，有效地减少声、光等方面的污染，可以大大改善城市发展的生态质量，提高城市建设的生态效益。从城市居民的角度来说，强化园林施工管理，促进城市绿化建设和完善，能够有效地帮助城市居民调节身心，缓解生活和工作中的压力，对于城市居民的身心健康具有重要的调节作用。

2园林工程在施工质量管控过程中存在的问题

2.1管理技术人员的综合能力有待提高

针对园林工程，我国对其的需求量是比较大的，所以对园林施工管理技术人员的需求量也随之变多。目前，我国园林工程尚未制定完善的管理体系，造成园林管理技术人员综合能力较低，缺乏足够的专业知识和园林工程管理经验。另外，针对信息化管理相关知识，一些管理人员并未对其进行深入学习，只有发生问题时，才会制定有效的管控措施，严重降低了园林工程的施工质量。

2.2施工质量管理观念较为落后

目前，全球各个国家要想得以可持续发展，必须要具有节能环保观念。在园林工程建设方面，我国起步时间相对较晚，缺乏丰富的管理经验，导致当前我国园林工程施工质量管理观念较为落后。但是当前我国城市的发展速度是越来越快的，所以落后的园林工程施工质量管理观念现已不能有效满足现代化城市的建设需求，园林施工质量深受多种不同因素的影响，一旦园林工程在施工过程中发生问题，便不能够及时采取有效的解决措施，在极大程度上降低了我国园林工程施工质量。

3园林园艺工程施工管理中的解决对策

3.1强化单位建设，实行目标管理

首先，实行制度管理。在工程实际施工过程中，应确立管理目标，可以依据施工时的程序化、规范化，验收时的标准化，来建立起相应的责任制度，以对施工项目起到一个监督的作用，促使工程施工有据可依、有章可循，为工程的顺利完工提供保障。同时，建立施工进度表、横道图，及时把握施工进度，按照时间节点，使得工程各项工作完成得更加有序。此外，要注意及时与相关部门对接，减少一些不必要的浪费。例如，在园林绿化中，应与水电、水利、市政等部门相衔接，减少返工以及作业机械进场对已有绿化成果的破坏等。在施工时，选择适当的时间进行树木移栽、树木修剪、树木损伤修复等，最大程度保障树木的成活率。其次，强化人员管理。在工程施工中，应加强人员管理，可以将成本控制列为中心内容，在工作实践中将各个管理责任落实在每个人头上，每个管理者都明确好自身位置，实行好管理责任制度，推动管理质量、管理水平得以进一步地提升。另外，管理人员也应实时跟进好施工进度，保障施工质量；严格对照图纸，与设计人员、施工人员进行对接，使合同要求得到满足，将工作台账建立好。

3.2增强管理队伍的整体素质

在园林工程施工中人员是核心因素，要采取措施强化施工及管理人员的综合素质水平。一是采用引进人才的方式，提升施工管理人员的引进门槛，运用激励机制，吸引优秀管理人才和技术人才的加入，奠定园林工程施工的人才基础。二是加强对现有员工队伍的培训，无论是引进的员工还是现有员工队伍都要进行培训教育，强化队伍的理论与实践水平，增强综合素质。三是要加强员工队伍的专业素养提升，要加大资金投入，定期或不定期开展专业技术知识培训，丰富技术人员的实践经验。四是要完善奖励惩罚机制，采取绩效考核的方式对优秀员工及时奖励，激发员工队伍的工作热情。对工作不积极的员工予以相应惩罚，强化整体人员队伍的责任感。

3.3创新管理方法，落实管理工作

在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。

3.4加强整个过程，不忽略任何一个小细节

施工管理过程中，每一个细节都不容忽略，要做到不放过每一个小问题，处理好每一件大事情，从而做到尽职尽责。在施工过程中，要清晰地认知保护环境的重要性，明白园林工程是一个造福百姓的好工程。在施工过后，只注意所有废弃物的处理，不乱丢，全部处理妥善。在施工后，要定期检查苗木，定期修剪，定期浇水，不让园林工程毁于一旦。

结语

在园林工程施工中管理的作用显而易见，只有高度重视园林工程施工管理的重要作用，结合具体实际情况强化管理，才能促进我国园林工程施工管理进一步提升。

参考文献：

[1]郑承春.浅析园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016(23)：73-74.

[2]杨永臣.园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及对策研究和探讨[J].吉林蔬菜，2015(11)：48-49.

[3]宋瑞峰.节约型园林工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].现代园艺，2015(14)：197.

[4]齐勇.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018(30)：71.

[5]董海江.浅析园林工程施工与绿化养护的有机结合[J].现代园艺，2018(12)：192.