建筑工程经济影响因素分析与应对策略

建筑工程经济影响因素分析与应对策略

陈磊

湖北省城建设计院股份有限公司湖北武汉430050

摘要：对于建筑工程而言，经济管理属于一项系统化工程。根据目前建筑工程经济管理现状，发现在管理过程仍然存在较多影响因素。如果没有对其进行及时的控制，极易发生经济效益不佳甚至亏损等问题。因此，在进行建筑工程的经济管理时，应根据当前存在的问题，正确认识经济管理的重要性，有效实现经济管理在施工阶段的全过程应用，从而有效控制工程施工成本，实现企业经济效益显著提升。鉴于此，本文主要分析建筑工程经济影响因素分析与应对策略。

关键词：建筑工程；经济；影响因素

建筑工程经济在工程管理中的有效应用，虽然利于优化建筑工程的经济效益，但建筑工程经济在工程管理中的实际应用问题，使得其对建筑工程经济管理难免产生一定的不利影响，从而在整体上影响了建筑工程的综合经济效益。改善建筑工程经济在工程管理中的应用水平，需要立足于建筑工程经济管理的问题，进行综合性与科学性的全面分析，以对建筑工程经济管理的实际应用不足之处，进行合理化的改进与完善，促使建筑工程经济能够为工程管理提供更多的有利之处。

1、建筑工程经济的概述

建筑工程经济管理包含经济预算管理的经营预算、资本预算、财务预算、筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑工程预测、建筑工程决策与建筑企业管理等内容，其通过这些内容的策划与实施，来保障建筑工程的综合经济效益。建筑工程经济在进行工程管理应用时，不仅可以对建筑工程单位部门、财务资源、资源分配、资源考核、资源控制、生产经营、目标规划等内容进行有效协助与管理，也可以同时对建筑工程的项目成本进行有效控制，使得建筑工程经济效益能够实现最大化。

2、建筑工程经济影响因素分析

2.1、人员因素

在对建筑工程进行经济管理时，施工人员属于主要影响因素。因此，在经济管理过程应发挥工程师与技术员、安全员、质量员等人员的重要作用，将预算成本的造价控制作为经济管理核心，对施工人员予以培训、管理。由于建筑工程经济管理具有较强的专业性，要求技术人员在具备较强业务能力、知识技能的同时，还应对市场现状和动态予以全面了解。

2.2、材料配备

建筑工程经济管理中，重点监控影响结构安全与使用功能的材料，然后按照规定要求见证取样，以此实现建筑材料的控制。每月编制材料采购方案时需要对其进行详细安排，保证材料进场更加科学。通过施工材料的科学管理，以实现工程成本控制，确保资金得到有效周转，实现最大经济效益。

2.3、施工技术

在对施工现场和施工特点进行深入了解，对技术文件进行针对性编制后，合理分配人、财、物等资源，以实现时间节点的控制。通过配套技术、新技术的有效应用，确保项目施工可以有序进行，在保证工期进度的同时，做到节省工程项目资源。

2.4、施工机械

建筑工程的施工过程中，施工机械设备能够有效促进工程施工，降低建筑工程的施工难度。通过机械设备的科学配置，以实现施工现场和施工组织的控制，进而减少人工费用等相关成本。为此，应确保设备进场严格按照施工要求进行，同时观察设备现场使用情况，保证建筑工程设备管理的顺利进行。

2.5、资金配备

项目资金的使用前期，其需求量相对较大，通常进行众多材料、设备的预先采购。多数项目开始时是以垫资方式施工，中后期由业主根据施工进度付款。施工企业应根据项目实际情况合理配置资金。另外，因为建筑项目施工过程存在众多不稳定因素，且突发事件频繁发生，所以应该留有相应备用现金。

3、应对策略

3.1、增强成本管理和合同管理

企业相关管理人员需要加强对项目工作的有效重视，在此基础上做好相应的预算管理工作，对各个部分的成本做好相应的计算，只有这样才能够确保建筑经济管理的合理性，同时确保预算成本和实际的成本之间差异不会太大，除此之外，为了防止合同漏洞产生，在施工开始阶段，建筑企业一定要强化相关的审核以及监督工作，对企业和业主之间的合同做好相应的了解，以此来对项目合同做好控制，确保经济管理的合理性，以此来将经济管理的质量提升。

3.2、完善建筑工程经济成本管理体系

为了能够实现对工程成本做好相应的控制，就需要对施工现场的相关实际状况做好了解，对施工相关特点做好有效的分析，并且在此基础上制定和工程实际状况相符合的管理方式，另外，还需要对企业的实际运行发展状况有效分析，在此基础上做好相应的措施，以此来实现对经济预算合理控制，并且在这个阶段，还需要做好相应的成本责任制度的实施，防止相关的工作人员为了自身的利益，产生徇私舞弊的情况。

3.3、提高工程费用标准审核的执行度

在工程造价当中费用非常多，例如，辅助生产以及管理费用等，同时还可以在此基础上对这些费用进行划分为直接费用以及间接费用，采用直接费用能够将支出获益的部分能够找出，并且在整个收益当中可以将直接收益实施纳入，一般状况下，间接费用往往也有一定的收益对象，因此，对于收益方不能简单的只是对间接费用收益实施分摊。在对工程造价结算审核当中，一般主要就是对收益对象的造价进行获取时，主要应用的就是人工方式或者百分比方式实施分摊。

3.4、有效协调管理中存在的各方之间的矛盾

在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员制定完善的规章制度，并明确参建各方的权利和义务，从而有效的减少管理工程中的矛盾。由于建筑工程规模相对较大，因此在实际施工过程中，不是一个单位就可以独立完成的，因此相关单位在完成自身任务的基础上还要和其他单位进行合理配合，以保证工程项目的施工质量。在建筑工程经济管理工作中，各建设单位要尽可能的组织员工进行沟通学习，从而使得在实际施工过程中可以实现各单位之间的良好合作，这样就可以协调很多工作，营造出一个良好的工作氛围。如果在管理过程中出现问题，各个单位要学会换位思考，站在对方的角度去思考问题，从而合力找出问题的根源，并共同寻找解决办法，尽可能的降低矛盾的发生概率。

3.5、强化建筑工程的成本管理意识

成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑工程经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑工程经济管理成本规划。根据建筑工程经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑工程经济管理工作的开展与实施。

总之，在建筑工程的管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大施工过程控制力度，确保建筑工程的建设，是在满足国家标准和规范要求的前提下进行，保证建筑工程质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。然而，目前我国建筑工程进行经济管理时，仍然存在较多问题和影响因素，要求施工单位对其予以有效控制。

参考文献：

[1]杨翠红.建筑工程经济管理影响因素分析及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：39+41.

[2]周雷.关于建筑工程经济管理的探析[J].中国管理信息化，2017，20（15）：110-111.