建筑工程管理信息化探究金梅珍

建筑工程管理信息化探究金梅珍

金梅珍

浙江广厦建设职业技术学院322100

摘要：现如今，我国科学技术水平有了大幅度的提升，这使网络技术得到了广泛的推广与普及，逐渐融入到了我国的各行各业之中，在建筑工程管理中也是如此。利用网络技术可以使建筑工程管理的信息化程度得到提升，促进建筑工程管理的全面发展。为了对建筑工程管理信息化进行深入探究，本文就从信息化对建筑工程管理的重要意义入手，剖析了当前建筑工程管理信息化存在的问题，并阐述了相应的解决对策，旨在充分发挥信息化的作用与优势，提高建筑工程管理的效率与质量。

关键词：建筑工程管理；信息化；管理策略

引言

近年来建筑工程管理信息化逐渐步入了人们的视野，得到了广泛的关注与重视。在信息化的作用下，可以有效提高建筑工程管理水平，并且对建筑工程管理成本进行良好的把控，从而为建筑企业带来更多的经济效益。与此同时，利用建筑工程管理信息化还可以对建筑企业生产结构进行调整和优化，提高建筑企业的综合实力，使建筑企业可以更好的面对市场竞争，并在激烈的市场竞争中占据不败之地。

1信息化对建筑工程管理的重要意义

1.1促进建筑工程管理水平的提升

将信息化技术应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程管理的环节和流程进行优化，进而实现建筑工程管理模式的逐步完善。也只有这样才能使建筑工程管理人员更加全面的掌握实际施工情况，增强了对建筑工程施工的掌握能力，真正做到对建筑工程施工的及时监管。与此同时，利用建筑工程管理信息化，还可以在第一时间发现建筑工程施工中存在的问题，将建筑工程施工隐患扼杀在“萌芽”状态，为今后的建筑工程施工提供了支持与保障。所以说，将信息化与建筑工程管理进行有机结合，可以在确保建筑工程施工效率和质量的基础上，促进建筑工程管理水平的进一步提升。

1.2为建筑企业带来更多的利润

为了确保建筑工程施工的顺利开展，建筑企业必须投入大量的资金，一旦建筑工程施工受到了阻碍，建筑企业将承担巨大的经济风险。加之，建筑工程施工的目的就是为了获取利润，因此也更为重视建筑工程施工的开展。在建筑工程管理中应用信息化技术，可以对建筑工程施工进行全面的监管，从而对建筑工程施工进行全方位的掌控，保障建筑工程施工的顺利开展，让建筑企业在有限的投资中获取最大的利润空间，从而为建筑企业带来更多的利润。

1.3为建筑工程管理提供便利

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑呈现了规模化和复杂化的发展趋势，这也使建筑工程管理的难度随之加大。借助信息化技术，可以在一定程度上降低建筑工程管理的管理，提高建筑工程管理的科学性和合理性，从而为建筑工程管理提供便利。建筑工程管理信息化还可以突破传统建筑工程管理模式的束缚，提高建筑工程管理的有效性。

2当前建筑工程管理信息化中存在的问题

2.1缺少建筑工程管理信息化意识

受到传统建筑工程管理理念的影响，很多建筑企业尚未认识到建筑工程管理信息化的重要性，甚至缺少对建筑工程管理信息化的正确认识，导致在日常的建筑工程管理过程中，仅凭借以往的管理经验开展，或者套用其他建筑工程的管理模式，这不仅降低了建筑工程管理的效率和质量，更会对建筑工程的顺利开展造成阻碍。还有一些建筑企业虽然实现了建筑工程管理信息化，但是却片面的认为建筑工程管理信息化，就是将计算机应用到建筑工程管理中，使建筑工程管理信息化的作用受到到局限。出现这些情况的原因就是缺少相应的建筑工程管理信息化意识，使得信息化技术无法真正应用到建筑工程管理中，对建筑工程管理信息化的落实造成了不利的影响。

2.2缺少较高的建筑工程管理信息化水平

由于我国建筑工程管理信息化的起步较晚、起点较低，导致对信息化技术的应用还尚未成熟，造成了建筑工程管理信息化水平较低的局面。尤其在一些建筑工程管理软件的应用上，一些建筑工程管理人员仅仅应用了这些软件的常规功能，却无法结合实际建筑工程施工情况对软件进行针对性调整，使信息化技术在建筑工程管理中的应用缺少个性化，丧失了建筑工程管理信息化存在的意义和价值。

2.3缺少专业的建筑工程管理信息化人才

就目前的建筑工程管理信息化情况来看，专业的建筑工程管理信息化人才较少，甚至一些建筑工程管理人员还尚未认识到信息化技术的重要性，导致对信息化技术的应用不足，也让建筑工程管理信息化无法得到真正的贯彻和落实，对建筑工程管理信息化水平的提升，造成了极其恶劣的影响。

3建筑工程管理信息化水平的提升策略

3.1增强建筑工程管理信息化意识

要想提高建筑工程管理信息化水平，就必须增强建筑工程管理信息化意识。建筑企业可以采取定期组织培训的方式，使相关建筑工程管理人员掌握最为先进的信息化技术，并树立建筑工程管理信息化理念，为今后的建筑工程管理信息化工作奠定坚实的基础。针对建筑企业内部缺乏建筑工程管理信息化意识的问题，相应负责人和领导层需要从自身入手，对建筑工程管理信息化进行全面的了解，从而在充分考量自身企业实际情况的基础上，制定完善的建筑工程管理信息化实施方案，为建筑工程管理信息化指明方向。

3.2培养和招聘更多的建筑工程管理信息化人才

作为建筑工程管理信息化的主要参与者，人才直接关系到整体的建筑工程管理信息化水平。为此，建筑企业主要不断培养和招聘建筑工程管理信息化人才，组建专业化的建筑工程管理信息化人才队伍，从而利用人才方面的优势，提高信息化技术的应用效率，使信息化技术更好的应用在建筑工程管理中。

3.3为建筑工程管理信息化提供充足的资金支持

建筑工程管理信息化不可能一蹴而就，而是需要一段时间的建设和完善，这就需要建筑企业加大在建筑工程管理信息化方面的资金投入，使建筑工程管理信息化没有金钱方面的困扰。在充足的资金条件下，建筑企业还可以以自身企业情况为基础，对建筑工程管理信息化软件进行自主研发，从而建筑工程管理信息化更加符合自身企业发展需求。自主研发的建筑工程管理信息化软件，还可以打破国外软件垄断的情况，促进了我国建筑工程管理信息化软件市场的发展。

结语

建筑工程管理信息化不是当今的管理现状，更是建筑工程管理的未来发展趋势。为此，我们必须提高对建筑工程管理信息化的重视程度，并明确当前建筑工程管理信息化的问题，从而对问题进行及时的弥补，提高建筑工程管理信息化的效率和质量，使信息化更好的服务与建筑工程管理，实现建筑企业的可持续发展。

参考文献

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