建筑工程造价的动态管理与控制冯悦

建筑工程造价的动态管理与控制冯悦

冯悦

四川省第十五建筑有限公司上海市200135

随着我国现代化建设步伐的不断加快，为建筑行业发展提供了千载难逢的机遇，为建筑行业的飞速进步奠定了环境基础。而当前我国建筑企业为了能够获得更多的经济效益，为了能够提升自己在市场中的竞争优势，逐步着眼于工程造价管控工作的优化与提升上。由于工程造价管控质量直接影响着企业建筑施工的经济效益与社会效益，对关乎企业生死存亡的项目利润起着决定性作用。因此，建筑企业均明确认识到工程造价动态管理的落实，即成本控制，对实现自身可持续发展目标的重要作用。

1．建筑工程造价动态管控中存在的问题

建筑工程造价控制工作在我国还有很多有待提升和完善的地方：首先，建筑企业没有在工程设计环节实施有效的造价控制，对设计方案的控制不严，不仅难以保证工程设计方案的可行性与合理性，还极易导致在实际施工阶段出现设计变更，引发造价管理问题。

在施工过程中，常见的变更多数表现为：

a不符合国家规范，优化设计；

b早期确定的品牌因不生产或者调整档次，在施工过程中更换；

c由于设计变更引起的返工；

d因市场原因进行的设计方案调整；

e因交付验收引起的二次改造等等。

其次，建筑企业在实际施工阶段中，过于重视施工质量控制与施工进度控制，而忽视了对于现场施工材料的科学管理与存放，进而容易造成施工材料的不必要浪费，引发工程造价控制的诸多问题。

最后，建筑企业在工程施工中，还可能会遇到诸如自然气候变化或自然灾害等突发情况，这种不可控的突发情况，也会对工程造价管控造成不利影响。例如连续高温、暴雨、台风等等。因此，为了确保全面提升建筑工程造价管控质量，就必须注重对动态管理理念的应用。

2．建筑工程造价动态管理的具体实施

2.1投资决策阶段

建筑工程项目投资阶段的投资决策直接影响着工程的整体质量，关系项目的经济效益，对此。相关的投资决策人员应当在正式的施工之前做好全面充分的调查，对工程项目施工中可能存在的一些风险危机进行全面的预测，并且在施工的过程中做好充分的预防应对，将风险危机发生的概率降到最低，确保工程项目施工的顺利进行。工程投资阶段的风险分析能够为项目的施工提供科学的指导，为工程项目的实施提供最优的方案。所以，项目预算要做到分部分项细致处理，措施费用要充分考虑，预留不可预见费用。

2.2工程设计阶段

在建筑工程施工设计中，设计人员不仅要确保设计方案的合理性，还要控制工程的整体造价。在建筑工程施工设计中，工程的设计方案不仅会影响到项目的整体施工，还会进一步影响到工程的整体造价，对此相关的设计人员应当兼顾建筑的功能、质量以及成本，从多个方面入手进行控制。现有的项目已经很多

2.3工程施工阶段

工程施工阶段是整个工程施工中投入资金最多的一个阶段，因此这一阶段也是整个建筑工程施工中造价控制的重点阶段。在实际的工程建筑施工中，造价管理人员需要从多个方面管控，最大程度上确保工程的成本得到有效的控制。

首先是加强对施工人员的管控，调整施工人员的施工方案，合理的配置施工人员，确保人力资源的最大化利用；

其次要加强对施工材料设备的控制，根据工程的施工需求在确保材料质量合格的基础上以最低的价格来采购材料，并且合理的选择施工材料，避免资源的闲置以及浪费；

然后加强对工程施工的管控，确保施工的顺利进行，降低工程返工或者是变更的出现概率。

每个月根据工程形象进度计算已经累计的产值，与施工图预算进行对比以及调整，同时统计已签合同及其已支付、未支付工程款数据，动态控制现有成本不超原施工图预算金额。

同时项目部还应设置动态超支预警，在每月动态成本报表出现超支情况时，及时预警，让项目部引起重视，进而调整施工方案、设计以及成本相关的条线工作。

2.4工程竣工阶段

在工程竣工以后还要做好相关的竣工结算工作，这一阶段看似不重要却是工程造价控制中最为重要的一个环节之一。相关的施工人员需要根据工程的造价质量以及施工合同来做好相关的竣工结算，在这一过程中还要对工程施工中的一系列问题进行总结，通过总结问题来积累经验，提高工程管理人员的造价动态管理水平。

项目后评估涉及到各个部门，相当于一个事后回顾，做好评估表格收集各项目指标数据，为新项目的开展发挥作用。

3．提升建筑工程造价管控质量的措施

3.1创建动态化工程造价管控体系

建筑企业要在短时间内反思以往建筑工程造价管理中存在的不足和缺陷，提升建筑工程造价动态管理控制重要性的认知程度，积极进行动态化工程造价管理体系建设。不仅要高质量完成体系建设，同时还应将体系工作开展落实到实处。不同人员责任、权利分工明确，便于超预算事故出现后追究相关人员的责任。动态化管理体系建设还需要借用先进科学力量的支持，例如可以引入目前较为先进的BIM技术，对工程项目建设施工进行三维可视化模拟，了解施工工作开展可能遇到的多种情况，以及不同施工节点的材料消耗，充分做好工程项目造价的动态化管理工作。

3.2完善法律法规与管理制度

为了保证工程造价管理的有效性与科学性，一定要抓住根本。从国家的层面来说，一定要重视和完善法律法规的建立健全，将当前在工程各个环节过程中比较模糊的成本概念需要进行详细的解释，以此来保证工程造价可以立足于准确的成本概念，可以进一步保证数据的真实性和科学性。而对于建筑企业来说，必须要重视系统全面的管理体系，通过完善管理制度来为建筑工程造价的动态化管理提供信息保障的基础，同时还可以通过健全适合企业发展的制度和条约来保证建筑企业在工程造价预算过程中的良好发展。

3.3加大高素质人才的引进与培养

建筑工程造价动态控制工作的有效实施离不开高素质人才的主观作用。因此，企业应注重对高素质造价控制工作团队的构建，不仅要通过外聘手段来为企业引进造价管理人才，还应针对现有造价控制工作人员进行专业知识与技能的培训，以便提升其素质水平。而随着信息技术的飞速发展，其在建筑工程企业中的应用也逐渐普及开来。因此，在建筑工程造价动态管理工作中，也应注重对信息技术的充分应用。因此，建筑企业应加大信息化建设力度，在资金与人员配置方面等做好信息化建设的准备，以便通过信息技术来提升企业工程造价动态管理效率与质量，确保建筑企业能够获取可观的经济效益，推动企业的可持续发展。

3.4建筑工程材料管理

就建筑工程建设全过程而言，建筑施工材料所占造价比例是最大的。因此，工作人员应注重对建筑施工材料造价管理的研究，以便提升材料造价管理水平。除了应制定完善的材料采购计划外，工作人员还可以从以下几个方面入手来提升建筑工程施工材料造价管理能力：

其一，只采购工程施工所需材料，减少不必要的物料浪费。这就要求工作人员应在实际施工中，对施工所需各种材料进行全面地整理和规划，并根据工程施工进度情况来对制定材料采购计划方案，以避免材料浪费情况地出现。

其二，对于施工工期较短的建筑工程而言，其在进行建筑施工材料采购之前，应就材料采购价格与相关单位进行有效沟通与协商，避免在材料采购价格上出现意见分歧而引发造价失控的问题，确保实现对材料采购价格的标准化控制。

其三，应落实材料差额处理条例，并以此为依据来为材料采购工作进行善后。

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业间的竞争也逐渐激烈起来。而通过实施动态化的造价管理与控制，就能够提升建筑企业造价管控能力，提升其竞争优势。因此，企业应注重对造价动态管理的研究。