中小型水利工程施工技术管理探析

中小型水利工程施工技术管理探析

梁仁广

茂名市电白区共青河水系工程管理处；525400

摘要：随着时代的快速发展，中小型水利项目的施工数量逐渐增多，可是因为受到施工条件、使用目的和技术特征等多层面因素的干扰，促使具体的施工技术管理环节存在很多的问题，进而影响到具体工程的施工质量。由此，针对水利工程而言，需要重视施工技术的使用，同时加大工程的监管控制力度，进而较好的推动水利项目施工技术管理质量的提高。鉴于此，本文就中小型水利项目施工技术管理的相关内容展开分析，以期能够为相关人员带来一些参考依据。

关键词：中小型水利项目；施工技术；管理策略；特点；分析

水利项目是我国的基础行业，其可以促进其他能源产业的建设，对国内社会经济的发展有着非常关键的作用。但因为水利项目的施工环节非常繁杂，因此需要施工企业在项目管理过程严格控制施工质量。

1、水利项目修筑的特征

1.1水利项目施工环境比较差

就水利工程而言，其作业基本上是在户外露天条件下开展的，因此极易遭受地形地质和自然条件等因素的影响，进而导致水利项目的顺利施工受到较大的阻碍，由此，针对总体的施工而言，施工环境差、作业环节艰苦是其显著的特征。

1.2水利项目作业量很大

通常情况下，在水利项目建设中，因为施工作业量非常大，而且在施工建设内容中类型非常繁杂，同时，在建设操作上强度很大。由此，在水利项目内，其修筑工期和空间的跨度非常大，所以难以对其实施准确的掌控。

1.3水利项目建设设计作业比较复杂

因为在水利工程施工中，其包含到的专业非常多，重点包含山中施工、地下施工、爆破施工等。受到时间因素的阻碍，许多分项内容会同步或是交叉作业，进而减少项目施工环节的稳定性。如此，在对工程组织展开设计的时候，对防护策略尽可能的落实全面，将施工工程的安全性得到大幅度的提升，进而确保项目的顺利开展。

2.中小型水利项目建设中施工技术管理的意义

施工技术管理属于施工企业在项目建设中实施的诸多技术管理措施。其注重项目施工环节的各种管理作业。水利项目相较于其他项目，其作业量很大，每个部分的分工都不一样，因此，在管理方面以及产生漏洞与瑕疵，对整个项目的安全运行会造成严重的影响。所以，要保证施工质量，首先就需落实好管理工作。

2.1提升企业的总体管理质量

强化施工技术管理，可以较好提升技术人员的专业技能，促使施工企业可以及时找到施工阶段存在的诸多问题，而且展开及时的反馈与解决，有效消除施工安全故障，保证项目保质保量的完成，进而提升施工单位的总体管理质量管理。

2.2节约生产费用，增强企业市场竞争力

做好施工技术管理工作，可以充分激发工作人员的积极性，挖掘出施工机械与工程材料的内在价值。鉴于此，施工期间的各项费用均会有所减少，进而提高企业的收益与经济利益，增强企业的核心竞争水平。

2.3保证项目顺利进行

注重施工技术管理，可以确保施工环节根据科学的观念与协调可持续的发展原则工作，保证项目高效稳定的建成。

3、中小型水利项目施工技术管理的有效策略

3.1更新老旧的思想、修整管理体制

在中小型水利项目施工技术管理环节，强化思想的更新和体系的修整，可以有效的促使技术管理质量的提高。其一，是对老旧思想的更新，需要进一步提升对技术管理的关注程度，同时把管理体制进行健全，权责明确，落实责任，而且推动每个部分之中的互动和沟通；其二，建立一个科学、有效的施工方案，相关工作人员需要对将会产生的不足展开设想，且对施工计划进行设计。如此一来，若在具体的施工环节产生质量缺陷，就可以有效的进行处理，进而减少不必要的损失；其三，在相关监管控制机构的干预下，要求对国家有关技术层面的标准进行落实，在违反施工要求上须严格杜绝，且将施工数据进行全面的反馈，进而在最大限度上有效处理施工技术缺陷。

3.2完善技术人员的管控制度

针对中小型水利项目的施工来说，施工技术者的专业能力直接关系到施工项目的质量，因此强化人员的管控是个关键的内容[1]。主要方法包含如下几点内容：第一，需要对技术人员落实好定期的训练工作，不但要对技术人员强化专业理论的训练，还需要强化思想政治与法制观念等层面的教育，将有关法律规定进行全面了解，进而有效提高工作人员的整体素养；第二，能够创建科学的激励机制，由此来提升工作人员的作业积极性；第三，在引入人才方面，需要重视人才的综合素质，进一步提高队伍的整体水平。

3.3加大企业与部门之间的协作力度

在中小型水利工程的建设环节，因为包含的部分非常多，因此强化各部门之间的沟通是十分有必要的，唯有进行有效的沟通，方可以更好进行部门之间的协作[2]。其中主要的落实方法概括为如下几点：第一，对各部门的效益进行科学的权衡，每个部门都需要把施工技术管理作业置于关键的位置，贯彻执行自身的责任，同时，在能够承担的范围以内不断提高部门协作效率，进而将责任细分；第二，在开展水利项目施工工作的时候，需要加强同有关政府机构之间的互动和交流，高度关注水利项目的施工工作；第三，在施工技术管理阶段，需兼顾到可持续发展思想，用发展的眼光看待问题，协调好项目的经济利益和社会价值，进而科学的使用水资源，充分发挥出自身的最大作用。

3.4提升信息化管理质量，强化技术施工控制

伴随计算机网络科技、通讯软件在人们生活中的普遍使用，信息化技术已经变成企业增强市场竞争水平，以及实现健康长远发展重要条件。但是当前在国内，对信息化的关注程度还无法满足发展的要求，因此，一定要强化对信息的控制，提升信息化的管理质量[3]。作为工程行业，首先就需要健全项目施工环节的信息化管理与控制，合理使用网络资源与通讯资源来提升施工效率，提高整个项目的质量。

在提高信息化管理水平的基础上，还需进一步强化技术施工管理。施工企业要根据自身的特征，创建完善的技术责任机制，严格根据相关单位要求，合理的对企业之中的技术管理体制进行调整。技术管理是个长期的工作，要求领导的长期坚持与职工的默契合作。

4、结束语

综上所述，做好技术管理工作对中小型水利项目建设的质量有着重要的影响，如果施工技术管理产生缺陷，必定会大大影响到中小型水利项目的施工效果。经过对中小型水利项目施工技术管理的研究中获知，目前中小型水利项目施工技术管理任然存在很多问题，阻碍了中小型水利项目的建设。基于此，希望通常本文的分析可以对提升中小型水利项目施工技术管理质量带来一些帮助，推动中小型水利项目的可持续发展。

参考文献：

[1]张平波,闫超龙.中小型水利工程施工技术管理问题及对策分析[J].科技尚品,2015,(07):9-10.

[2]张林.中小型水利工程施工技术管理探讨[J].低碳世界,2016,(09):69-70.

[3]翟志锋.中小型水利工程施工技术管理的创新进展[J].住宅与房地产,2017,(06):193.