加强建筑工程机械设备现场管理探析王龙

加强建筑工程机械设备现场管理探析王龙

王龙

王龙

黑龙江省嘉和市政工程有限公司黑龙江哈尔滨150001

摘要：建筑工程建设中的机械设备从投产到报废的整个过程均属于现场管理。该现场管理过程持续的时间最长，现场管理工作的优劣直接反应出一个单位机械设备管理的优劣。文章从加强建筑工程机械设备现场管理的重要性入手，分析和探讨具体的工作途径，致力于为提高机械设备现场管理水平提供借鉴。

关键词：建筑工程；机械设备；现场管理

引言

随着机械设备在建筑工程领域得到越来越广泛的应用，机械设备发生故障的可能性也有所增加、带来的危害也愈加严重，所以对机械设备的现场管理提出了新要求，加强建筑工程机械设备现场管理也随之成为重要课题。

1加强建筑工程机械设备现场管理的重要性

应用、发展机械设备有效促进了建筑行业的发展，使建筑工程的施工进度、质量及效率等有了显著的提高，但机械设备的现场管理问题随之出现。由于结构复杂、科技含量高、自动化程度高、技术先进、性能优越的机械设备在建筑工程中被使用的数量越来越多，导致以往的登记造册、擦洗加油、摆放整齐等传统管理办法已无法适应现代建筑工程机械设备现场管理的实际需要。在使用机械设备的过程中，操作使用不当、发生故障以及流动性作业等因素屡屡引发现场安全事故，使建筑行业的发展和相关单位的经营等受到严重的消极影响。由此可知，加强建筑工程机械设备现场管理至关重要、紧迫。

2工程机械设备现场管理现状

2.1设备现场管理意识不足

很多的管理人员只看重设备的使用价值，但在使用的过程中却没有进行有效的管理，这主要是因为工程项目包含的内容很多，很多的管理人员为了在其他方面不出现问题，几乎不派专门人员进行管理，或者临时找一个人进行管理，因为不是专业的人员，所以管理的过程很难抓住重点。

2.2没有按照相关规定使用设备

这是工程机械设备现场管理出现的比较严重的问题，因为有些工程施工人员对机械设备并不十分了解，只是盲目使用，尤其是有些工程项目聘请临时的技术人员，这些临时的技术人员技术水平都不高，为了完成工程任务，有时甚至不按操作程序进行操作，使得机械设备损坏严重，缩短了机械的使用寿命，也增加了维修机械的成本。

2.3设备养护制度存在着一定的问题

在工程整体结束以后，相关的工作人员不能严格按照设备的保养要求对其进行保养，对机械本身存在的问题也不能及时的发现和维修，所以在承接新的工程时设备经常会出现一些故障，影响工程的正常进行，同时也花费了很多的资金对其进行整修，提高了工程的造价。另外在使用的过程中不是非常重视机械的养护工作，也没有指定一个专门的团队来负责这个工作，再加上操作人员在对机器进行操作的过程中也存在着一些违规操作的现象，出现了一些故障之后没有能力对其进行及时妥善的处理，所以使得机械的故障不断严重，这个问题对于工程的质量和进度都会产生非常不利的影响，维护费用增加的同时还降低了设备的使用年限。

2.4不重视机械的更新

在很多施工企业当中，对经济效益的追求使得很多的企业对机械设备疏于维修和更换，有些人员为了能够更好地简化自己的工作还在继续使用原本老化的机械设备，但是这只是能够满足一时的经济利益，从长远的角度看对企业经济效益的实现并不是十分有利，所以在很多时候都对企业的正常运行造成了不良的影响，不仅增加了施工的费用，而且还延长了施工的周期。

3加强建筑工程机械设备现场管理的途径

3.1规范设备现场管理

首先，建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证，进行全面的综合管理。其次，建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。另外，加强对机械使用环境的控制。工程机械大部分是露天作业，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大，不少工程施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，维修工作频繁，使用寿命缩短，甚至酿成事故。

3.2正确选型，合理调配

每一类机械设备，都有其标准的操作流程和正确的使用方法，这是由机械自身的结构特性以及工作原理决定的，如能按照机械设备自身的性能要求来操作，这不仅仅，能够是设备很好的发挥其机械效率、降低使用损耗、延长使用寿命，还能降低操作的危险性。另为，在做好标准化操作后，还要重视对机械设备的日常保养和维护，关于这一点关键要解决好设备的使用和保养关系，要合理的安排机械设备的使用时间和设备是保养时间，使两者得到独立和统一，以确保设备的合理调配。

3.3落实设备维修和保养制度

定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。设备的周检、月检由机长组织执行，公司每月对在用的设备巡检一次，对机组的周检、月检的记录和执行情况进行评估。设备的定期维护。定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。设备管理人员要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命。

3.4落实机械设备更新制度

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。落实机械更新制度，淘汰落后设备，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。

3.5积极利用先进管理技术

不管机械设备现场维修的制度多么完善、模式多么先进，一旦离开维修管理都无法实现。为此，施工单位现场管理人员要积极利用先进的管理技术，协调好各项管理工作，提高机械设备现场维修效率，高效地、及时地完成现场管理任务，确保现场维修质量。实际上越是先进的机械设备，其维修越是依赖状态监测技术、故障诊断技术，因此单位要坚持引进这两项技术，并重视发展、应用现场快速修复技术。

3.6充实维修技术人员队伍

建筑工程施工现场的机械设备维修人员技术水平低、数量不足等是建筑施工单位面临的普遍问题。因此单位要及时充实维修技术人员队伍，在引进人才的同时加大培训力度，以优化人才结构、提高维修人员素质。该项培训工作要有组织、有计划，让维修技术人员系统更新、补充必要的基础知识、专业知识，并积极和工程机械设备生产厂家、大专院校等合作，打造一支能适应现代化机械设备现场管理及维修的专业人才队伍，保证正常运行机械设备维修管理系统。

结束语

任何建筑工程都和机械设备密不可分，任何机械设备在投产、使用等环节发生故障几乎都是不可避免的，从而使相关单位遭受经济损失。但是只要能加强机械设备的现场管理，合理组织、使用机械设备，并及时认真地保养、科学高效地维修，就能有效降低机械设备发生故障的几率，从而保证机械设备运行状态良好，充分发挥其使用价值，在提高现场管理水平的同时促使单位取得更大的经济效益。

参考文献：

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[2]卢继东.机械设备维护与管理[J].中国水运（学术版），2007，（4）.

[3]喻锐.铁路土建工程项目全面物资管理研究[J].工程技术研究，2017，（3）.