市政道路施工管理存在问题及解决措施分析

市政道路施工管理存在问题及解决措施分析

宋波

武胜县建设工程质量监督站广安市638400

摘要：市政道路肩负着人们出行的重任，承担着社会经济发展所需交通基础设施需求，做好市政道路建设对城市建设发展有着重大价值意义。而在实际道路工程建设中在诸多方面存在问题，有待进一步研究，要求有关单位给予高度重视，针对道路施工问题制定解决措施，加强施工管理，从而保证道路施工的顺利进行，确保道路工程质量。

关键词：市政道路；施工管理；存在问题；解决措施

市政道路施工管理问题主要集中于：安全管理不到位、施工管理差、缺乏材料质量以及科学的人力分配，而想要解决这些问题就要企业立足于多维度、全过程有针对性的制定解决措施。只有这样，才能保证市政道路施工效果，进一步完善城市道路交通体系，实现多元化交通。

一、市政道路施工管理的重要作用

现代化市场经济发展中，市政道路促进了城市经济发展，是满足汽车保有量快速增长下人们出行便捷的基础条件，是实现资源充分利用的根本路径。结合现代化城市功能区域规划，城市市政道路建设承载着区域运输重任与人们生活的出行职能。因此，做好市政道路施工无论从哪一方面而言都是重要的，想要做好道路施工首先需要做好施工管理，因为只有做好施工管理才能避免质量问题出现。而且，近几年随着市政道路质量的提升，道路施工流程更加复杂、要求更严格，时常与排水桥涵、防护路面等工程交叉，受地质、地貌、气候环境影响较大给市政道路施工带来新的挑战。所以，市政道路通过严格的施工管理体系才能避免施工问题的出现，保证人民生命财产安全

二、市政道路施工管理存在的问题

（一）人员管理不足

施工人员作为市政道路施工重要组成部分，从一定意义上来说决定着工程质量。目前，道路工程施工人员多为农村务工人员，他们有着艰苦朴素、吃苦耐劳的坚强意志，但存在的最大问题就是缺乏系统、专业的技术训练与技能培训、安全意识淡薄、缺少对施工技术的掌握。由此导致在实际施工过程中经常出现违规施工、施工事故问题，不仅影响工程质量而且威胁人们生命安全。所以，施工管理中做好人员管理成为市政道路工程必须要予以重视的。

（二）工程材料管理不足

由于采购人员责任意识不强、专业性不足导致工程材料采购不达标，材料无法应用到实际施工中。此外，市政道路工程施工范围广，各环节连接紧密，一旦某一环节出现问题将会出现连锁反应，资源浪费。目前，部分企业在施工管理中缺乏完整、科学的工程预算与评估、材料应用缺乏统一的标准体系，资源大量消耗，浪费人力物力。

（三）施工组织设计不足

市政工程施工管理效果不高主要影响因素为前期组织设计不到位，首先，设计方案内容不完善，施工设计时没有立足于多方面进行问题分析使得施工设计技术性细节不足，延误工期。其次，道路施工未结合实际工程情况组织设计，组织设计方案主观倾向严重，无法确保施工管理的全面落实，降低工程质量与施工管理效率。

三、市政道路施工问题解决方法

（一）完善施工管理制度，提高施工人员专业水平

第一，完善施工管理制度，施工管理人员立足于现场管理、施工监督、施工检查，实现有法可依、有章可循，保证现场施工管理的有序进行。当出现危险事故时，管理人员能够根据管理制度作出正确的判断和处理方法，降低损失。第二，提高施工人员专业水平，企业对施工人员进行安全教育、施工技术培训，提高安全意识的同时提高施工技术水平，避免安全事故发生。同时，提高施工技术也有助于规范施工控制，减少施工偏差。

（二）加强材料控制

第一，材料质量管理。工程材料作为市政道路施工重要环节，对工程质量有着重要影响。因此，想要做好材料质量管理还需从材料采购入手，选择具有责任意识强和高专业水平的采购人员，选择符合规程要求的施工材料。第二，材料科学应用。做好施工材料支出管理有助于节约工程成本投入，工作人员将显性成本与非显性成本划分，将成本支出将至最小，充分利用材料资源。因此，施工管理人员做好材料控制不仅保证工程质量，而且也是控制工程造价的有效方法。市政道路成本管理是施工管理关键环节，对企业经济效益的提高有着重要作用。

（三）加强施工组织设计管理

市政道路施工前期管理包含水电气、管道勘查、埋设等多环节，做好各环节协调是保证后续施工顺利进行的基础前提。因此，管理人员需深入施工现场对实际情况有基本的了解并预见可能出现的问题，制定紧急处理预案。同时，科学进行组织设计与施工进度规划、材料规划，制定材料、机械设施、安全管理制度。施工组织时需结合施工过程存在的影响因素综合分析，严格控制施工进度，使各参建单位全面掌握各影响要素，提高对施工方案与设计方案的重视度并积极配合施工管理，保证施工管理有效性。

（四）工程质量控制

市政道路施工工程质量关系着城市交通运输与人们出行便利，甚至影响城市经济发展。基于这一背景下，工程质量管理势在必行，也是参建单位义不容辞的责任义务。首先，施工现场勘查设计。勘查设计单位做好现场测量工作，结合地理环境、水文状态展开施工设计，搜集各项数据信息并保证数据信息准确，为项目设计提供支持。此外，综合气候温度影响综合分析，防止施工病害等裂缝问题发生，根据项目规程要求设计施工方案。其次，施工进度管理。众所周知，市政工程施工范围大，施工技术与工艺流程需要企业综合协调各方面影响要素从而制定科学的进度规划表，严格根据标准要求规范施工。施工管理中采取全过程动态跟踪施工进度与施工管理，做到发现问题及时处理，避免延误工期。

结语：

道路施工管理作为社会主义市场经济建设基本保障，是给人们生活带来便利、缓解交通压力的根本目标。市政道路施工管理工作任务量大、工作复杂且困难，需要管理人员做到事无巨细，统筹协调做好各单位交流、现场安全及施工技术管理，规范施工，才能保证施工管理的全面落实。

参考文献：

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[2]熊家甲.市政道路材料成本管理存在问题及改进措施[J].江西建材,2017(17).

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