人力资源管理所面临的问题及对策研究

人力资源管理所面临的问题及对策研究

单庚芝

单庚芝

浙江旅游职业学院浙江杭州311705

摘要：随着经济快速的发展，社会对人才的需求不断增多，尤其是缺乏适应新经济背景下的高素质的综合性人才，以增强企业的竞争实力。而如何更好地吸引人才、任用人才以及留住人才已成为当前企业共同研究的课题。基于此，本文阐述了以新经济背景下企业人力资源管理的含义及其主要特征，分析了当前企业人力资源管理的重要性，探讨了企业人力资源管理的突出问题，提出了新经济背景下，企业人力资源管理工作优化的策略，以期为企业长远、健康地发展带来了新的思路。

关键词：新经济；人力资源管理；问题；应对策略

引言

所谓“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。2014年，习总书记指出当前我国正处于重要的战略发展时期，在今后的工作中更需要群众们提升信心和意识，站在我国经济发展的阶段性目标上进行发展和创新，最终更好的适应新常态发展与建设工作，确保战略上始终保持平和的心态。这一发言也是首次对新常态下的我国经济发展进行了分析。在当前我国的经济发展背景下，企业发展中不仅需要面对棘手的传统发展问题，还需要对新形势下的问题和挑战进行应对。1现阶段我国企业人力资源管理的突出问题

1.1人力资源管理体系不完善

从现状来看，我国大部分企业并未建立起现代化的人力资源管理模式与体质，而更多地还是用传统的人力资源管理方式来进行企业管理工作，科学性、现代的程度不高，存在着诸多的薄弱环节与缺陷。比如，没有建立起适应现代企业制度的考核机制和员工绩效评估机制，员工的积极性与创造性没有得到充分的发挥，聪明才智不能得到有效发挥，最终表现出的就是员工的活力不足、企业发展后劲不够。

1.2管理理念存在滞后性

从理论层面分析，企业的经营管理理念与社会文化具有较大的关联性。我国经济发展具有特殊性，这使得企业的经营者与广大职工往往处于不平等的地位，在管理方面，往往呈现支配、受支配的形态。传统的“上智下愚”的人力资源管理思想根深蒂固，严重影响管理人员的行为。导致企业存在高度集权的管理模式。大部分管理者忽视了职工的实际需求与内心感受，实际的薪酬管理制度未充分地发挥应有的激励效果，通常采用一边发布任务、一边服从的形式展开实际的工作，给人才的潜力发挥造成了较大影响。

1.3薪酬制度不够合理，人员流失严重

在当前市场竞争激烈的形势下，企业为了谋求长期健康地发展，有必要对内部职工进行合理地激励，主要表现在根据经济发展需求调整职工的薪酬分配标准与岗位晋升的空间等。然而，当前很多企业不愿上调薪资待遇。在社会经济水平提升的情况下，物价大幅度上涨，有的企业负责人为降低运营成本，宁可选择转移产业，也不愿为职工上调薪水，导致大量职工逐渐失去原本的热情，人员流失现象严重。同时，企业规定调整涨薪必须满足两个条件：一是职工取得相应的绩效；二是企业获得较大收益。而新环境背景下，以这两方面为前提设定薪酬制度是不科学的，会带来很多弊端，不利于企业长期发展。

1.4人力资源工作重点不突出，缺乏创新

因受传统思想的影响，多数企业的人力资源管理工作还停留在对六大模块的执行层面，多为一些程序性的工作，缺乏创新。例如，年初绩效设定、年终回顾、年底考评，人员方面简单的办理入职、离职手续。而对人力资源中的非常重要的一个环节——人力资源规划缺少足够的重视，跟企业的战略发展和高层的指导思想有部分脱节的情况。因此不能抓住企业的主线，牵不住牛鼻子，更多的只是处理一些事务性工作。

2新经济背景下人力资源经济管理创新措施

2.1健全创新的培训体制

现代企业制度下，人力资源管理工作主要由内外两个部分构成，充分引进人才是外部因素，加大培养力度是内在动力。而大量引进人才是不现实的，充分发挥现有人员的积极性与能动性才是企业发展的根基。因此，企业必须要转变观念，更新模式，加大员工培训力度与投入，首先要对新进员工展开基础培训工作，让他们在最短时间内融入企业，适应岗位需要。其次要对企业管理层进行管理知识与理论素养的培训，增强其管理企业、发展企业的能力。当然，最重要的还是要对广大员工进行的培训，一是培养其完成工作任务、适应岗位的工作能力与技术水平，还要对其进行职业道德和操守的培训，增强其以厂为家的观念和主人翁意识，最大限度地融入企业，为企业发展发挥出主观能动性与创造力。

2.2优化人才的管理规划

人才在企业当中起到最重要的作用，但是人才之间也存在水平高低之分，企业在进行人才招聘的过程中，需要把握好不同领域人才的质量，制定人才更新计划，不断补充新鲜的血液，对于一些没有作为的人员进行及时的淘汰，保证适合的人员在企业当中的良好效用发挥。此外，不同的岗位职能和岗位设置需要进行更加科学的管理，了解每一个专业人才的专业水平和侧重，根据不同的特点进行岗位的安排，来更好地发挥其作用。此外，对于企业人才的数量要有一个明确的认识，对于他们在岗位的表现进行层次划分，根据能力高低来设置不同的层次，形成竞争的机制，保持人才梯队的良好公平竞争，激发创新、创造活力。最后，设置不同人才在企业当中的晋升机制。高端人才在企业当中由于其个人能力比较强，综合素质全面，但是对于他们更进一步的上升，企业需要有明确的机制，让他们了解未来的自身的发展，给予其良好的发展晋升空间，以此促进企业的长远发展。

2.3不断完善人力资源管理体系

企业生存与发展中，为了完成继定的战略发展目标，相关管理者必须要对其中的各种问题进行深入了解，特别需要清楚内部人员的需求，不断完善人力资源管理体系，通过内部、外部培训等方式，不断改进与优化人力资源管理结构。如今，在日益激烈的市场竞争中，各个企业的发展面临巨大的变数。人员流动较大，所以，企业既要设定短期的规划，又要设定中期、长期的战略发展规划，并将几部分有机地结合起来。在进行人力资源规划期间，必须充分整合相应的内容，如企业内部人才的供应、外部人才的供给、未来人才的发展需求等情况，合理分析企业实际发展中的可能性的变化，以及职工在工作中的表现与提升，进行综合分析与预测，最终促进企业和职工同步向前，推动企业长期健康地发展。

2.4营造创新的企业文化

新时期的经济呈现出新的特点，知识与文化在企业发展中发挥着重大的难以替代的作用。因此，企业要想长足发展，必须重视企业文化的作用，加强企业文化建设，最重要的是要加强企业精神与价值观建设。不可否认的是，人才是企业发展的根本，但人都是在一定的环境中工作和生活的，良好的企业氛围有助于员工才智与水平的更好发挥。因此，企业要长足发展，必须建立起良好的人文环境和企业内部氛围，形成独具特色的企业文化，从而激发员工的创造性，提升工作积极性，为企业发展贡献出最大的力量。

结语

综上所述，在市场经济日益成熟与发展的历史新时期，人力资源管理工作所面临的形势与任务发生了新的变化，但其在企业管理中的地位和作用不但没有削弱，反而得到更加强化。人力资源管理的从业人员与企业管理者，必须要紧跟时代发展的步伐，认清面临的形势，全面树立起以人为本的理念和现代化的管理思维，不断赋予人力资源管理工作以新的血液，逐步构建起符合现代社会和企业需要的人力资源管理体系，以更加开放的态度、更加有效的形式，做好企业人力资源管理工作，提高管理水平，增强企业的凝聚力，增强员工的认同感与归属感，激发企业员工的积极性与创造力，从而为企业发展和参与市场竞争提供强有力的人力和智力支持。

参考文献：

[1]秦娜.浅议新时期人力资源管理中的问题与解决对策[J].内蒙古煤炭经济，2015，（11）：85-86.