路桥施工管理问题及改进措施

路桥施工管理问题及改进措施

施磊黄珏

中交一公局集团海威工程建设有限公司

摘要：路桥施工管理工作作为一项系统性、科学性的工作，实际管理当中会受到多个方面隐私的影响，包括社会经济条件限制、自然环境改变等等，都会直接带来路桥施工管理工作中各种问题的发生。为了确保路桥施工质量能够符合相关标准，就需要针对当前路桥施工管理中的问题进行分析，并采取相关的改进措施。本文主要从三个方面对此展开了分析，以下为详细内容。

关键词：路桥施工；管理；问题；对策

引言

作为社会建筑工程的重要一个部分，路桥施工管理当中出因为各种原因出现各种问题。为了进一步的提高路桥施工管理质量，就十分必要要针对当前路桥施工管理的特点，分析路桥施工管理中可能存在的问题，有针对性的采取相关的改进措施，实现路桥施工管理的科学化和系统化，这无论是对于该项工程的质量建设具有一定的意义，更是能够为社会更多的社会效益和经济效益。以下对此展开详细分。

一、路桥施工管理特点

路桥施工管理主要具有以下五个特点：内容多样化、施工周期长以及施工流动性强，施工计划调整以及设计变更频繁，这五个特点一定程度上导致了路桥施工管理当中的问题的出现。以下对这三个特点逐一进行分析。

1、内容多样化

公路桥梁工程施工管理当中的内容十分复杂且多样，原因在工程种类的复杂性，施工地理条件的多样化以及建造区域具有一定的差异性。种种因素导致尽管路桥施工工程是同一类型的建筑项目，但是不同地理位置的建筑项目的施工管理内容也具有很大的差异性。

2、施工周期长

路桥工程施工当中对于技术的要求十分严格，且施工周期一般而言都十分长。再加上项目工作人员在施工过程当中的流动性比较大，直接造成了施工现场的施工结构和人员构成稳定性较差，自然也会直接影响到施工的顺利展开，进而延长施工周期。

3、施工流动性强

路桥工程建设场所是处于不断变化当中的，因此相关项目人员也会随时更换工作场所，进而直接影响到施工效率，一定程度上也会降低施工人员的工作积极性。

4、施工计划调整

公路桥梁施工过程当中，极易受到自然环境的影响，例如暴雨、泥石流、地震等等都会打乱原有的施工计划，因此就需要根据实际情况及时的展开调整，并确保施工计划的可行性。

5、设计变更频繁

最后一个特点在于设计变更频繁。公路桥梁作为一项多个部门共同参与的工程，出现设计变更时无法避免的，这也会直接影响到后期的施工周期。

二、路桥施工管理当中主要存在的问题

路桥施工管理当中主要存在以下三个方面的问题，以下逐一展开分析：

1、施工技术管理相对困难

路桥施工管理所面临的的一个最大问题就是施工技术管理相对困难。通常而言，路桥施工工程的施工当中对于施工技术的要求十分高，因而很多施工管理人员并没有科学严谨的对技术进行施工。此外，管理当中仅仅只注重操作技术的结果也是不够全面的，需要区别确保技术操作过程和前敌准备工作的监督和管理。但是实际上，这会直接导致管理成本增加，资源投入过大等问题。

2、施工材料管理相对混乱

施工材料的管理对于整个施工管理工作而言十分重要，原因在于施工材料质量的高低直接决定了施工工程整体质量的高低。但是路桥工程的施工现场，一般都是开放性的，无法营造一个良好的施工材料管理环境。此外，施工材料复杂多样，管理工作开展比较困难，因此对施工材料的管理工作经常会出现各种混乱的情况。再就是对施工材料的存储过程，尤其是一些对环境要求比较高的施工材料员工往往不会确保将其放置在适宜的位置，进而导致施工材料出现腐蚀、损毁等情况。

3、施工现场环境管理有待改进

路桥工程施工现场一般而言十分的复杂，不仅需要确保施工路桥能够正常发挥交通运输功能，又要确保基于这一前提下实现合理施工，因此导致了施工现场管理的困难性。而一旦没有做好施工现场的管理，不仅会造成施工质量的降低，更是会导致各种安全隐患的出现。当前，施工现场极易出现各种垃圾堆放、废水排放的情况。

三、路桥施工管理问题改进措施

针对路桥施工管理当中存在的问题，笔者认为主要可以采取以下三个改进措施加以解决，以下进行详细的分析。

1、做好技术分析，强化技术管理

做好施工技术的科学化管理十分重要，只有从施工技术管理入手，才能够促进整个工程的管理。主要可以从以下三个方面入手：首先，管理人员需要与技术人员做好交流沟通，根据不同阶段应用不同的技术，确保技术应用的科学性和有序性。然后做好技术人员的培训工作，确保技术应用的合理性性。最后可以通过现代信息化技术的应用，获取技术应用效果，及时发现问题并进行处理，避免可能出现的技术性措施导致的管理问题的出现。

2、健全完善施工材料管理体系

首先，做好施工材料入库登记处理，一方面需要加强材料管理人员和施工人员的交流，包括材料的储存标准、时间等等。尤其是对于需要立即使用的施工材料的预留工作。然后就是强化施工材料的管理，避免可能出现破损和腐蚀问题导致的材料浪费情况。最后作为材料的出库登记，避免出现施工材料的大量流失导致成本的增加。

3、建立有序的施工现场管理制度

最后就是建立有序的施工现场管理制度。首先，通过做好标语提示，明确通行时间。然后加强对施工人员的安全教育培训工作。最后做好施工现象巡查管理工作。

小结

通过以上分析，可以说路桥施工管理是一项多层次且多阶段的工作，其自身的特点直接决定了施工管理当中各种问题的出现，那么只有通过强化技术管理、健全施工材料管理体系以及建立有序施工现场管理制度才能够真正的做好路桥施工管理工作，本文主要对于路桥施工管理问题及改进对策展开了分析，可供相关人士参考。

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