建筑工程管理的重要性与创新方法刘润峰

建筑工程管理的重要性与创新方法刘润峰

刘润峰

宾县房产住宅局黑龙江省

摘要:建筑是人们生存的重要场所，是现代化建设中一个重点建设目标。随着人们生活水平的不断提升，对建筑的质量和舒适度等有了更多更高的要求。为切实有效的满足人们的实际需求，并提高建筑的质量和安全性、使用寿命，在进行建筑工程的建设时，进行合理的管理十分重要。并且在新时期应顺应时代发展潮流，进行管理方法的创新和不断完善。

关键词:理念创新；文化创新；技术创新

一、建筑工程管理的重要性

1.建筑行业发展的必然趋势

随着时代的进步，科学技术的发展和现代化建设的开展，均在一定程度上促进了建筑领域的进步。随着越来越多的建筑项目的出现，使得建筑市场变得更具复杂性、市场竞争日渐激烈。为切实有效的提高建筑工程的施工质量和效率，并在此基础上降低施工成本。应对工程进行合理且有效的管理，从而提高自身的核心竞争力，在市场中占据有利地位，并实现社会效益和经济效益的双丰收。当前阶段，部分企业在对建筑工程进行日常管理时，仍旧存在部分问题，应对这些问题进行总结和分析，从而制定更具针对性的解决措施，切实有效的提高建筑工程的质量。有利于促进企业的发展和进步，促进建筑领域的发展和进步。时代不断进步，建筑也逐渐向多元化发展，优化既有的管理手段，有利于管理工作正常有序的开展，符合时代的发展趋势，具有一定的必然性和重要性。

2.有利于完善工程现场的控制管理

在建筑工程中进行日常的管理，首先应对施工的质量进行有效的控制。可利用合理的检测等手段，测试施工材料、机械设备、施工工序等。建筑工程通常具有较大的工作量和复杂性，包含较多的内容涉及较多的领域。因此应进行有效的日常监督和管理，避免对后续的维修养护等工作的进行产生不良影响，进而造成资源的浪费施工成本的增加，还会对工期产生影响。在检测完施工现场的样本取样后，从中发现现场存在的问题，对各个施工环节中存在的问题进行分析，制定具有针对性的解决措施，避免留下质量隐患。在进行施工现场的取样检测过程中，工作人员应提高自身的监督意识、质量意识。提高对控制施工现场重要性的认识，其中还包含施工材料的采购、机械设备的租赁或购买、施工进度、人员分配等方面。在进行施工时，应避免更改项目的内容、进度安排等，从而保障施工的质量和效率，并降低施工的成本，使整体建筑的稳定性和使用寿命得到有效保障。

3.有利于保障施工安全

在进行建筑工程的日常管理时，除了质量管理等，另一个尤为重要的便是安全的管理。该环节不仅对工程的建设具有影响，还对施工人员的人身安全具有直接的影响。相关的管理人员应提高自身的安全意识，从而使相关的措施可以有效的落实，避免流于形式。在施工前进行安全大会，为施工人员普及施工安全的重要性，提高其安全意识，并在定期的例会或培训中，普及安全施工的知识。通过这些合理的管理手段，切实有效的保障施工的安全。对施工的过程进行有效的监督管理，从而降低发生事故的概率，有利于安全性能的提升，在保障施工质量的同时保障施工的安全。

二、建筑工程管理工作的创新方法

建筑工程管理工作的创新有助于提高建筑工程的经济和社会效益，确保建筑工程的质量，降低成本，实现建筑企业服务最优化的目标。

1.招聘观念创新

众所周知，招聘工作对企业的发展意义重大。故应重视招聘管理工作。应规范招聘流程，企业在招聘前做好相应的需求分析，对本单位所缺的人才素质明确出来，将其作为招聘依据。同时，招聘人员在招聘的过程中追求相互的认同和共同的价值观，改变以往的凭经验和重学历的招聘观念，而更应注重应聘者的道德素质，对企业文化的认可程度等等。

2.企业的文化建设创新

企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。

3.人才队伍的培养方式创新

工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，著重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。

4.技术创新

工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。

5.科学化的信息管理方式

当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。

6.组织结构的创新

从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。

7.管理理念的创新

在建筑工程管理的过程中，应引进一些高素质管理人才，且应加大管理工作的投资力度，不断加强管理人员对工作创新的认识。此外，还应采取一种全新的工作管理方式去落实管理工作。

三、结语

建筑工程是我国重点建设工程之一，其质量和安全具有重要影响。在进行建筑工程的施工时，应提高对日常管理的重视，通过合理有效的管理措施，保障施工的质量和安全，提高施工的效率，并在此基础上降低施工的价格。使企业的核心竞争力提升，从而在市场中占据有利的地位，实现经济效益和社会效益的双丰收。在新时期，为顺应时代发展潮流，切实有效的满足实际需求。应对管理的方法进行有效的创新，并不断的完善，使其更具合理性和实用性，促进我国建筑行业的发展和进步。

参考文献:

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