基于电力体制改革背景下的电力市场开拓策略

基于电力体制改革背景下的电力市场开拓策略

张馨亓

（广元利泰电力建设有限公司四川广元628000）

摘要：电力资源始终是人们生活工作中必不可少的重要资源，在其发展阶段，经历力社会经济体系变革的关键时期。当前，电力公司在经营活动中面临着巨大的市场竞争压力，且相同类型的电力企业逐渐增多，电力公司为了取得更好的发展，就必须顺应电力机制变革的新趋势，积极拓展新的电力发展环境。基于此，文章针对电力体制变革环境下，电力公司拓展电力市场的有效途径。

关键词：电力体制变革；电力市场；拓展途径

随着电力机制变革的逐渐深化，转变了电力市场局势，为电力公司的经营带来了前所未有的机遇及挑战，要求电力公司在生产经营中进行调整与改进，以更好迎合新的市场环境。在这个过程中，电力公司需要全面掌握电力体制变革的内容及要求，并由此为依据，找到新的发展理念，改进电力产品，全面开拓电力市场，营造更多的发展机会，拓展其发展渠道，其针对电力公司的长远发展有着较大影响。

1、电力体制革新对电力公司产生的影响

1.1产业框架

电力体制革新的进行，主要针对厂网划分重组、电费竞价入网、电力公司重组等内容展开，其目标在于优化市场交易体制、减少电价，获得良好经济利益的基础上，为客户提供更好的服务[1]。在电力公司改革的大环境下，电力公司的生产经营模式也做出了及时调整与改变，而产业框架调节使其最重要的部分。基于新的电力市场局势，电力公司需要丰富与开拓业务，实现多种业务的综合化，科学有效的调整电力行业布局，从而完善电力系统结构与投资结构。电力公司要全面、仔细的了解目前电力市场态势，可以更好弄清电价关系。发挥出电力公司在市场上的主体功能，科学分配电力资源。确定生产运营战略，要根据企业实际情况进行，结合电力市场情况进行有针对性的调整。

1.2管理方式

伴随电力体系革新的逐渐深化，在政企分开、厂网分开之后，电力公司的独立性日益明显。电力公司在自主经营时，逐渐完成了资源重组、增供增销，运营模式也得到了丰富与扩展。但在繁琐的电力市场背景下，电力公司需要面临巨大的挑战。电力公司经营战略决策的确定，还将受到市场上风险因素的制约，为了更好提高电力公司的市场竞争水平，需要对管理工作进行完善，科学配置人力字眼，提升电力公司的管理能力。改变落后的管理思想，创新管理方式，将输供电价调控视为管理的核心。

1.3盈利方式

伴随厂网分开、输供电分开的逐渐完成，电力公司开始代替电力系统在电力市场上的关键地位，电力公司的电力系统运营模式分别变化成独立运营与公共服务。而且，电力公司的盈利方式也将随之出现变化。电力体系革新环境下，市场化定价和煤电联动逐渐在电力公司的生产经营中获得使用，促进电力公司实现商业化经营，可以进一步提升电力公司在电力市场上的竞争力[2]。创建智能电网，采用数字化与信息化系统，对发电、输电、供电、售电环节形成的信息进行科学的统计、处理与分析，加大与客户之间的沟通，掌握客户的具体用电要求，保持供需之间的平衡性，并按照其变化，科学修改电价。电力体系革新为电力公司的运营发展带来了巨大的发展契机，但也会面临激烈的市场竞争压力，如此就要求更为深入的开拓电力市场，拓展其发展渠道，从而创造良好的发展机会。

2、电力体制革新中的机遇及挑战分析

2.1机遇分析

（1）在电力公司的经营与发展阶段，体制革新的产生促使企业重组率很高，导致企业的厂网分开现象较为突出。伴随电力公司的重组，其资产将会出现流动，逐渐导致企业中的资产结构与总体比例的改变[3]。在电力体制革新实施后，企业中现有的有用资源在重组时得到了重新配置，如此就导致企业资源实现了优化分配使用。企业中的组织结构设置，也就具有了更大的科学性。

（2）当出现新的企业组织体系后，对应的企业运营与管理机制必定要进行合理调整，以符合电力公司的内部管理要求。此外，企业重组后有些业务被重新分配，者使得电力公司的经营压力降低，令电力公司在市场上具有更大的有用资源，为企业运营收益的增加打好基础。

2.2遇到的挑战

（1）经济机制变革造成的挑战。在市场经济环境下，企业竞争水平的提高主要凭借企业本身运营水平及能力的提高来实现的。实现该目标的主要途径是，提升企业管理者的专业素养、改进与优化企业内部经营的规章机制等。

（2）随着体制变革工作的逐渐深化，电力市场中的经营主体逐渐增多，面对激烈的竞争环境，怎样寻找并开拓企业经营及发展市场，开挖企业经营能力，是个值得深入研究的问题。此外，任何企业在经济活动中必行要承受一定的风险。比如，企业职员的责任意识薄弱、企业经营与管理阶段的监管机制存在漏洞等等。

3、电力体制革新背景下拓展电力市场的有效策略

3.1全面做好市场调研工作

若要开拓市场，就必须先找到开拓市场的着手点。该过程，首先需对市场的整体情况有个客观全面的了解。市场调研工作能够从如下几个方面进行：①调研电力市场客户的需求总量，掌握整个市场情况。②找到国内电力市场运营阶段电力供应地区的空白及缺口，了解并研究其电力供应产生问题的影响因素。③电力公司要客观认识到自身的电能供应承载力与质量，在拓展市场时有针对性、有目的的进行市场开发，为市场开拓效果带来良好的保障。

3.2强化电力公司本身的体制革新

为迎合电力体制变革带来的新环境，针对电力公司自身而言，必须根据改革之后的实际情况对自身的生产经营机制与运行模式加以创新，此处所讲的创新重点包含如下两点：①电力公司运行模式的革新，即通过改革与创新逐步优化企业的运行体制与管理模式，提升企业经营及发展的可靠性。②技术方面的创新。关键是指通过采用科学的自动化、智能化电能供应途径，提高电力起源的质量，更好满足客户的用电要求。当企业本身水平得到提高后，其市场拓展能力也必定会得到提升。

3.3挖掘潜藏的电力市场

开发电力市场的方法，主要涉及以下两点：①宣传与推广电力应用的价值，通过和其他种类能源应用相对比，向客户体现电力资源应用所带来的简便性特征，并促使其感受到用电后对生产生活质量的改良程度。使得人类从主观方面提升对电力资源使用的认同感，进而开拓电力市场。②挖掘更大规模的电力市场环境，电力公司要逐步拓展自身经营的目标市场规模，实现城市与农村市场的协调发展。对于城乡区域通过提升供电结构的优化改进，电力计量的智能化水平提高等方式在这些地区加大了用电客户的覆盖率，达到开拓市场的目的。

4、结束语

总之，电力体制革新环境下，电力市场拓展属于电力公司运营发展的主要趋势。针对电力产业框架调整，对管理方式的创新，建立新的盈利方式。在拓展电力市场时，要基于电力市场调查资料，加快电力系统改造与智能建设，不断加大电力资源的使用范围，扩展用电市场领域。在迎合广大客户用电需求的基础上，电力公司经营人员要认清市场局势，采取科学的方法拓展电力市场，营造更大的经济利益，为电力公司的长远发展带来帮助。

参考文献

[1]曾丽丽.电力体制改革背景下的电力市场开拓策略探讨[J].中国市场，2018(22):121-122.

[2]吴宾宾，张惠.电力体制改革背景下的电力市场开拓策略[J].山东工业技术，2018(13):216.

[3]李凌.电力体制改革背景下的电力市场开拓策略分析[J].时代经贸(下旬刊)，2007(03):104-105.