阐述建设工程项目管理

阐述建设工程项目管理

袁萍

江苏扬州225000

摘要：建设工程项目管理它是一门学科，不是单靠几个懂技术、懂财务的管理人员就能实现的。建设项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照规定的质量指标，实现最终的建设产品，使项目取得成功。

关键词：建设工程；项目管理；措施

导言：

随着经济的不断发展及建设工程施工的复杂多变性，要求加强建设项目的管理工作，建设工程的项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强建设工程项目管理，对提高工程项目的质量、施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用。

1对建设施工项目管理的理解

有建设就有项目，有项目当然就会有项目管理，项目管理是古老的人类生产实践活动，但项目管理形成为一门学科却是20世纪六十年代以后的事。由于当时的大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强管理，于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来。由于项目管理实践的需要，人们把成功的管理理论和方法引进到了项目管理之中，项目管理越来越具有科学性，项目管理作为一门学科迅速发展起来，终于跻身于管理科学的殿堂。项目管理是一门科学，它将随着社会的进步而进步，随着经济的发展而发展。

所谓项目管理，是指在一定的约束条件下，为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。而施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。它具有如下特点：施工项目的管理者是建筑业企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容按阶段而变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。当前施工项目管理的地位和作用表现在：施工项目管理是国民经济基础管理的重要内容；施工项目管理是建筑业成为支柱产业的支柱；施工项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点；施工项目管理是建筑业企业的能量和竞争实力的体现。

2建设工程项目管理优化管理的重要性

建设工程项目管理，是一个具体工程项目生命周期的全过程，需要按项目管理的科学方法进行组织管理；是一个从设想、决策、实施、总结后评价的过程；是投资者、施工单位、监理单位、设计咨询公司和相关的政府机构相互合作配合的工作；是将农民工、技术人员、管理人员、财会人员和商业人员等汇集在一起的统筹安排。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。

3建设工程项目管理的目标和任务

3.1项目进度管理及过程控制。项目的进度目标应为项目的动用时间，围绕这一目标逐层分解。项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各个子项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,特别是复杂大型的建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。

3.2项目投资控制及费用管理。投资控制的目的是确保在批准的设计概算内完成工程项目的过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。

3.3项目质量管理。质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，建设工程项目质量控制包含了很多内容，首先按照国家相关法律、强制性条文、规范、合同文件及设计文件确定质量控制目标，明确落实项目各参与方的质量责任。然后通过项目实施过程中各环节的质量控制，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，达到预期的质量目标。质量管理有八项原则：1）以顾客为关注焦点；2领导作用；3）全员参与；4）过程方法；5）管理的系统方法；6）持续改进；7）基于事实的决策方法；8）与供方互利的关系。

3.4项目的人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。

3.5项目的合同管理。合同管理是建设项目实施阶段项目管理的核心。合同管理的基本流程应包括：根据已确定的项目结构选择对应的合同形式→项目招标投标→合同谈判和签约→合同履约→合同后评价。合同条款的内容对合同的顺利履约、避免或减少合同纠分起着至关重要的作用。在合同签约过程中应突出和明确的内容主要有:1)合同标的；2）合同计价模式；3）质量和工期目标；4）工程量的核定和计价方式;5)工程款支付方式;6)合同双方的权利和义务。

4建设工程项目管理措施

4.1组织措施

组织措施是从施工管理的组织方面采取措施，落实施工管理机构和人员，明确各管理人员的任务和职能分工、权利和责任。是成本、进度、质量、安全、合同目标能否实现的决定性因素，为实现成本、进度、质量、安全、合同目标，应重视健全项目管理的组织体系，因为目标控制工作包含了大量的的组织和协调工作。组织管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陈旧的管理观念，采用先进的管理方法，加强管理手段，对达到预期目标都会起到积极的作用。

4.2技术措施

技术措施就是通过技术分析，确定最佳施工技术方案，结合施工技术方案，进行材料、设备使用的比选，使用最合适的材料、机械设备；选用科学合理的施工技术方案，对成本、进度、质量、安全目标的实现也起到关键作用。技术措施对施工目标有直接的影响，在选用时，不仅应分析技术的先进性，还应考虑其对目标的影响，技术措施不仅对解决施工目标管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工目标偏差也有相当重要的作用。

4.3经济措施

经济措施是最容易被人们采用的措施，为保证管理目标的实现，管理人员应编制资金使用计划，确定分解管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定预防措施，对各种支出，应认真做好资金使用计划，并在施工过程中严格控制开支，通过偏差分析，及时采取预防措施，由此可见经济措施的运用不仅仅是财务人员的事情。

5结语

建设工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域，有着极其丰富的内涵,做好建设工程项目管理，关键是做好各类关系、各个环节、各个部门之间的沟通协调工作，加强沟通、控制和管理，具体问题具体分析，注重动态管理，从而提高整个建设工程项目管理工作的效率和效益。

参考文献：

[1]赵海金.浅谈大中型建设工程项目总控模式[J].山西建筑.2007(02)

[2]陈松娣.浅谈建设工程的项目管理[J].科技与企业.2012（01）.