浅谈市政道路改造施工管理要点

浅谈市政道路改造施工管理要点

梁艳

梁艳

宁夏第一建筑有限公司第一分公司宁夏银川750200

摘要：随着国家经济和城镇化不断地加速发展，市政道路也随之发展迅速，一方面随着年代的增长、车辆的增多、天气灾害、以及车辆超载等各方面不利因素，导致原有市政道路损害严重，另一方面随着时代的变迁，原有的市政道路宽度和等级无法满足因社会经济日益增长而带来的车辆通行需求。故而，对原有市政道路工程的改造和升级也逐渐成为民生关注的焦点，但是在市政道路改造施工过程中却存在着很多问题。基于此，本文就市政道路改造施工过程中的重难点进行分析和研究，并针对性提出相应的施工管理要点，从而对市政道路改造施工存在的问题真正意义上做到未雨绸缪。

关键词：市政道路改造施工管理要点

一、市政道路改造施工的难点

1.1社会外界因素影响多、施工空间狭小

市政道路提升改造工程施工作业均在人流量和车流量较大的城市干线，人流难以控制，交通难以封闭，采取半幅道路封闭的情况下施工场地较狭窄，原路下供热管、煤气管、供水管、纵横向污水管等各种管线纵横交错、彼此影响，导致原本狭窄的施工场地更为拥挤，同时使得质量管理工作更为零散、点多、量大、连续性差，增加了质量控制难度，故需采取科学、合理的施工方案。

1.2工程作业面内隐蔽工程复杂，施工难度大

市政道路提升改造工程施工会遇到给排水管、煤气管等管线及涵洞位置不明的情况，在不了解隐蔽工程的情况施工会挖断管线或破坏涵洞，会影响工程进度，增加工程质量控制的难度，因此施工前必须与相关部广]取得联系，提前了解管线埋设情况。

1.3为减少对城市生活的影响，工期要求非常紧。

市政道路提升改造工程建设在城市居民集中的路段，对城市居民日常生活的干扰是工程施工必须考虑的因素，为了减少对城市居民正常生活的影响，施工期间必须严格按照工程总工期要求安排施工进度计划，严格控制各工序用时，严把质量关，同时工程施工工期紧的情况下，材料周转次数少，增加施工成本。

1.4施工现场有排水管道、排水涵洞及树木移植，受季节影响较大。

市政道路提升改造工程施工，尤其管道埋设工程，受季节和施工现场地质条件的影响，施工期间如遇雨水较多，土质差，就需要采取防排水措施，在符合施工条件时，才能进行沟槽开挖，以保证工程质量和施工安全。道路改造后期，绿化带的树木移栽受季节影响较较大，相关单位必须制定科学的施工方案，确保树木移栽的存活率达标。

二、市政道路改造施工管理要点

2.1前期准备最关键

准备阶段是保证项目顺利进展、风险因素控制最关键的阶段，在施工准备阶段通过生产、测量系统对对技术、商务的配合工作，能够有效的发掘出现场潜在的风险，通过对比设计图纸、地勘文件、概算文件等，合理的分析出有无现场实际情况与设计图纸不相符情况，有无新增加软基处理情况，有无工程量不足情况，有无概算缺项漏项等情况。并且通过前期合理的制定施工进度计划，能最优的发挥出人员及机械的使用效率，通过合理的施工流水段划分提前准备好物资进场时间计划。并且通过各部门准备阶段发现的问题，配合技术人员制定出技术上可行，经济上合理的施工组织设计，做到合理有效的组织现场施工，进一步讲可分别从“制度准备、测量准备、技术准备、资料准备、现场准备”等5个方面进行一一入手。

2.2会议制度上保险

如今这个什么都讲证据的时代，会议纪要成了施工企业寻求依据的有力保障。无论前面提到的资料、规范等的具体要求，还是障碍物拆迁节点等影响履约的因素都需要在每次监理会议或各专项会议中明确提出，同时写入会议纪要。会议纪要中列出具体事项、解决办法、解决责任人、解决时间等内容，各单位参照执行过程中才有利可以，有据可循。重点是之前风险防控章节中提到的各项风险因素，此类风险因素在最终交付的时候很难找到具体的合同支撑或是规范依据，所以在项目进展过程中以会议纪要的形式订立基本成为施工单位的唯一保障。

2.3测量地勘是重点

测量工作贯穿工程的从始至终，且市政工程并不是一个独立的工程，它与现有道路、水系、建筑物等的对接十分关键。市政工程的测量工作不单是完成新工程的建立，更要在建立之前核对附近建筑物坐标、原有管线位置及高程、与原有道路相接处高程及坐标等，避免因高程或坐标相接不上影响使用功能。由于市政工程项目一般包含管线较复杂（雨水、污水、强电、弱电、给水、中水、电信、燃气、路灯等）管线全部同时敷设在路基内，而且施工队伍很难统一，且各种管线有各种管线的敷设深度及覆土要求，并要满足各管线间水平间距，做为施工管理人员一定要在前期了解各管理的要求，以便现场达到其他管线进场施工条件的时候即使协调组织进场，一旦路面结构层施工完成后再破坏或者暗挖施工，对道路整体的质量及已完管线影响重大。施工总承包单位重在把好全局观，合理组织进场，做到进场及时、定位准确、衔接有效。

2.4风险防控要提前

由于市政工程占线太长、受季节影响比较严重，且全国各地区征拆力度无法估计，看似施工起来方便，实则蕴藏着各种各样的风险。为保证顺利履约，工期风险不得不作为总承包管理风险分析的重点项目。市政工程短则几百米，长则十几公里，想一次性打开所有工作面大范围施工很难实现，也正是因为市政工程战线长的特点，加上季节因素影响明显，一般市政工程都采取分段施工法。且施工总原则可以总结为：“见缝插针，分段部署，雨来我盖，雨走我开”。

2.5工艺繁多是要点

不同于房建工程、市政工程最大的特点是项目内容繁、施工工艺多，除常见的道路、排水、管涵、桥梁等外，还包括垃圾填埋处理、地下空间、给水中水、强电弱电、地铁、污水提升泵站、园林绿化、地下管廊及海绵城市等。基于市政行业内容工艺繁多的现状，国内相应的市政行业规范并不是十分齐全，多参照房建、公路及其它专业规范标准，即使是多年施工经验的老师傅也不可能接触过全部市政工程的施工内容。针对市政行业此种情况的特点，对于市政施工人员经验积累及经验分享十分关键，虽然做不到样样精通的能力，但必须具备快速接触新事物能力，必须具备融会贯通的能力，在应对新事物及甲方提出的新需求时才能扩散思维，由点引线，站在技术上可行、经济上合理同时又不影响施工工期，保证履约的角度寻求更适合的解决办法。

2.6管理优势要体现

国企经过几十年的沉淀积累，已在国内建筑行业中占据有利的地位。用某些业主的话来说，国企绝对是响当当的正规军，与地方私企对比，管理优势占据有利地位。所以作为施工总承包企业在与各单位接触过程中一定要充分体现国企的管理优势，体现国企的标准化、正规化的管理，发扬铁军精神。

2.7完美履约在主线

履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于施工企业，履约能力则是企业在工期、质量、安全文明施工、商务、服务等方面的综合管理能力，除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对甲方独立分包、甲方指定分包、甲方独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力，总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。

三、结语

市政道路改造施工中参建单位较多，且每条市政道路工程的技术重难点不尽相同，更是需要各方面的配合，才能将市政道路改造施工项目的各项工作得以开展，所以其过程中的施工管理则显得尤为重要，只有将整个工程项目的施工管理的各项基础工作做好做扎实，才能将市政道路的改造施工完美履约。