论建筑工程项目施工管理杨乐新

论建筑工程项目施工管理杨乐新

杨乐新

身份证号码：37028419790502xxxx山东青岛266000

摘要：建设项目施工管理即通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。如何使目标得以实现，应重点加强质量、进度、成本和安全管理。

关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；成本管理；安全管理

建筑工程项目施工管理是通过对项目策划、控制，使工程质量、进度、费用和安全目标得以实现。工程建设管理人员在具体的施工管理中注重加强以下方面的管理。

一、成本管理

施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在目标范围内。克服盲目性，提高预见性，做到事先、事中、事后成本控制的动态控制。

1．树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目全员控制，施工全过程控制成本费用。

2．明确成本费用发生的成本效益责任，使成本与经济活动挂钩；分时段对成本发生进行比较、分析、预测、纠偏检查的成本控制步骤；综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离成本计划的问题；通过会计核算、业务核算、和统计核算的信息，以期改善管理、降本增效；按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3．堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道；实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制。

二、进度管理

管理人员应编制合理具体的进度计划，进度计划应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，做到计划是施工的有效指导。建立项目管理的模式与组织构架。建立一个严密的合同网络体系。制定一个切实可行的三级工程计划，重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4．加强劳务队的管理和建设。

(1)坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。

(2)做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

(3)坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作；抓好外部劳务制度化管理。

5．工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

6、加强进度计划系统观念、计划动态控制观念和进度计划多方案比较和优选的观念，强化进度管理意识。

三、质量管理

（一）质量监督机制

1．建立工程质量体系和管理责任体系,明确管理重点,落实责任。通过建立和完善工程质量体系和管理责任体系,把工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作，以管理求效益，以质量求生存。建立质量自检制度，做到层层负责，对工程质量共同把关。

2．要建立和完善以工程部为主体的施工管理体制。主抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障,营造外部环境,注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;主抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。要随时了解掌握现场情况,通畅信息反馈处理渠道,解决现场不能解决的问题。

3．要选好配强项目管理班子。重点是项目经理、商务经理、项目总工的选好配好。项目经理必须要有责任心,具备丰富的工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。商务经理具备丰富的预结算管理能力和商务谈判能力。项目总工要有全面的丰富的技术能力和为项目生产服务的大局统筹安排能力。

4．施工过程中的质量检查

(1)每项工程、每一分项工程施工之前要做到方案先行，须实行分级审批制度，方案审完后要实行样板工程领路制度，反复对样板中存在的问题进行修改，达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，及时对施工方案进行修改。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低质量管理成本。

(2)在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则,以工序质量确保工程质量。

(3)制定成品和半成品保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。

5．由业主质量监督小组对工程中尚未施工、正在施工、已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督验收。政府质检部门抽检和不定期检查监督、验收，完善建筑工程的质量标准，达到工程质量要求。

（二）监督方法和手段

1.在施工展开之前,要把组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来,编制详尽的实施性施工组织设计,做到编和干相结合,充分发挥预先控制的作用。

2．现场监督施工作业中每道工序，运行PDCA工程质量管理体系，做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。

3．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

4．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部人员限时整改。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通，密切配合企业自检部门共同管理。

四、安全管理

1．安全与生产同步，坚持“四全”动态管理，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2．从对人和物的管理方面，分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，防范酿成事故的直接原因，做到事前预控，事后纠正。

3．制定确切可行的安全管理制度和措施。制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，对项目风险进行分解，把安全责任落实到人。加强安全教育及培训，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。