小议建筑施工技术管理的优化措施

小议建筑施工技术管理的优化措施

牛振

（安徽白帝集团有限公司，安徽合肥230001）

摘要：近年来，建筑行业迅速发展，建筑施工技术取得了重大的进步。优质的建筑工程取决于其施工质量，建筑施工技术及安全管理成为了影响其效益的重要因素，为了保证建筑施工过程中的施工进度及施工质量，加强建筑施工技术、优化安全管理是非常有必要的。本文分析了建筑施工技术及安全管理的内容和重要性，解析建筑施工技术管理现状，并提出一些可行的优化措施和优化内容，以期提高建筑企业的建筑技术管理水平，推动建筑行业在未来取得更好的发展。

关键词：建筑工程；施工管理；问题

前言

建筑工程在我国国民生产中的地位日趋重要，随着建筑行业的发展，建筑市场的竞争也非常激烈。建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要，这就需要做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。

1建筑工程管理的概述

建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题，都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高。这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。

2建筑施工技术管理优化的重要性

从21世纪初开始，大多城市都投入了许多精力建设基础设施，特别是在近几年蓬勃发展的房地产业所带动的建筑业的发展，各大中小建筑企业不断涌现，带来建筑行业发展的同时也出现了一系列的建筑质量问题，建筑企业的施工水平高低不一，在竞争市场愈演愈烈的情况下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要努力通过提高自己的建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，对施工人员进行先有效的技术培训，提高施工效率，保障建筑质量，这样能够有效的降低建筑施工成本，使建筑单位的整体竞争力得到有效提高。

3筑施工技术管理现状

3.1组织体系不健全

在现阶段，我国建筑行业实行总分包体制，在这种体制下，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术，这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通。所以，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的现象，难以落实施工项目技术管理工作。因各个建筑企业规模不一，配备的软硬件设施也层次不齐，原定的施上技术也很难得到严格的遵守，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成建筑施工的成本提高、经济损失严重，直接影响工程的进度和质量。

3.2制度体系存在缺陷

施工技术管理制度体系的缺陷主要表现在因不同的建筑企业施工技术水平不一，部分企业难以按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范来落实工程的施工，施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。没有设立完善的监管部门和管理组织机构，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，因此导致造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题，安全施管理十分混乱，某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位没有严格执行相关规范和标准，随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。

3.3监督管理工作不到位

在建筑现场及施工过程中，经常存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员经常发生不按照规章制度及操作规程施工的情况，规章制度和操作规程虚同摆设，技术管理缺乏细致有效的监督措施，执行规程、规范频繁走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而造成工程大量返工、资源浪费的情况发生，甚至发生安全问题，严重影响施工进度，造成工程质量下降。

4建筑工程管理的解决措施

4.1增强建筑工程管理意识

建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作。只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。

4.2创新建筑工程管理理念

从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式。其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。

4.3完善建筑工程管理机制和制度

首先需要明确的法律、法规来进行建筑工程的约束，另建筑工程具体的管理有法可依，进而达到一个强化管理的目的，使建筑工程的管理工作十分条理化的实施。还要强化管理的力度，创建一套合理完善的管理系统和管理机制，另现有的管理办法可以跟上时代的发展。建立完善的建筑工程管理制度，保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度。其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。

4.4更新建筑工程管理方法

建筑工程管理技术的内容非常广泛，必须与时俱进，积极的利用领先的管理手段和管理方法，并且在建筑工程管理工作中，应该把全员参与的积极性调动起来，保证实现建筑工程精细化管理。在建筑工程项目实施过程中，不但项目施工需要的时间较长，并且人员结构具备复杂性，有很多种类的施工设备需求。这样在施工过程中建筑施工企业就要努力增强施工人员的安全意识，在实际施工管理工作中应该使用切实可靠的防治措施，进而有效的完成对安全管理隐患的防治，保证安全事故发生率的减少。此外，要采取科学合理的安全管理方法，努力使建筑施工管理的质量提高，保证增加工程管理水平，全面落实建筑质量管理工作，保证建筑工程的质量可以得到有效的确保。

4.5加强监督力度，提升施工人员素质

首先重点视察施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素以求为工程创造任何所需要的条件，同时建筑施工技术的各个步骤各个环节都要进行有力的监督，确保施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的上期内无法交付到客户手中；其次，对建筑材料的进场试行严格把关，避免质量差的建筑材料进入施工现场；最后，做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，同时加强人才管理机制对工作人员进行知识优化，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本。

5结语

建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，增加了施工管理的难度，充分利用信息技术和先进的建筑工程施工管理手段，不断提高建筑工程的质量和建筑企业的盈利能力，实现良好的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]温哲婷．当前建筑工程管理措施的思考[J]．江西建材，2014（11）

[2]解琨．提高建筑施上技术管理的措施[J]．新技术新产品，2010（18）