建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨罗健

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨罗健

罗健

身份证号码：4304111971****XXXX

摘要：在工程建设中，良好的施工技术以及现场管理是保证工程建设质量的重要措施。这是保证工程建设顺利进行的重要措施，能够确保工程保质保量地完成。所以施工企业一定要在施工过程中做好施工技术以及现场管理。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言：伴随着社会经济的快速发展，建筑行业也取得了很大的进步。有的施工企业为了获得更多经济效益，忽视了建筑施工过程中的施工技术与现场的施工管理，导致建筑工程的施工质量不过关，从而延误工期。

一、建筑工程施工技术与现场施工管理的重要性

随着市场经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了快速的发展，建筑企业也呈现出不断增加的趋势，如何在较为激烈的市场竞争环境中拥有自己的一席之地，直接取决于建筑工程施工技术及其现场管理水平的高低，因为这些都直接影响到建筑工程的质量。

想要保证建筑工程施工可以安全、顺利的进行，首先要保障其施工现场的技术以及各个要素，都是严格按照相关的规范要求进行的，避免由于人的主观意志而对建筑工程的质量有所影响的事情发生，有效的提高管理的效益以及施工的效率。不断增加的建筑工程也带来了较多的关于建筑施工技术与施工管理等方面的问题，若不能采取有效的及时的措施予以应对，将会对人们的财产安全甚至是生命安全造成较大的伤害。所以，在现阶段的这种形势下，加强对建筑工程施工技术及其现场施工管理，具有十分重要的现实意义。各种施工技术的综合运用以及施工工序的衔接，都将会影响施工的进度，给施工的质量带来较大的影响。

二、建筑工程的施工技术

1、软土地基的处理技术

我国是一个地域相当辽阔的国家，这也使得我国各地的气候与环境差异较大，地质条件也存在明显不同。软土地基问题是施工中的常见问题，它具有承载力不足与稳定性不强的特点。为了杜绝施工中不均匀沉降问题的出现，必须要对软土地基进行有效地处理，在软土地基处理过程中要针对不同条件的土壤，选用不同的方法对软土地基加以处理。只有选取最符合当地土壤条件以及环境条件的软土地基处理方法才能达到最佳效果。对软土地基的处理方法，一般来讲常用的施工方法主要是采用换填垫层法、强夯法以及挤密砂桩法去处理。在建筑工程施工过程中，施工技术人员首先要对施工地的软土地基类型进行分析，选择合理的地基处理方法，从而消除软土地基的地基变形，确保建筑工程在使用过程中整体结构的稳定性和安全性。

2、建筑防水施工技术

防水工程是建筑工程的重要组成部分，防水工程的好坏直接影响着建筑工程的使用效果和寿命。水在人们的生产生活中随处可见，密不可分。因此对建筑采用合理的防水施工技术是建筑的必要要求。尤其是洗手间、厨房等用水集中区域，必须做好防水措施。根据建筑施工在现实生活中的需要，必须采用合格的防水卷材，合理的防水施工技术，严密、正确地施工方法，确保施工质量，防止渗水、漏水现象发生。施工过程中特别对墙根、屋面拐角、窗户上沿等薄弱易渗漏部位，要进行严格的施工质量的控制。

3、电气接地的技术

近些年来，我国的建筑工程行业发展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地进行的。建筑工程施工的目的就是为了满足社会大众的建筑物使用需求，给人们提供生产与生活的基本场所，并确保建筑物的实用性与安全性。建筑物内部电气通路的设计与施工，特别是接地施工，对于建筑物使用的安全性十分重要。建筑物大多为钢筋与混凝土结构。每一个细节结构的有效连接是保障电气暖通设备安全使用的基础。电气的接地施工是为了让建筑物具有避雷功能，在雷电天气，可以避免建筑物被雷电击中。只有做好电气的有效接地工作，才能使建筑物的安全使用得到确切保障。

三、建筑工程现场施工管理的措施

1、合理制定现场施工计划

建筑工程总负责人应在现场施工之前做好施工计划，确保施工规划的科学性与合理性：①做好人员分配工作，落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责；②构建并制定现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保证现场施工的紧密性与整体性；③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。

2、完善建筑工程现场施工的规划方案

建筑工程必须要具备全面的管理规划方案，按照现场的客观条件，建立健全的预前方案，以此来对员工群众、工具、材料、设施等环节进行有效管理。制定方案时需要从以下几个方面进行考虑：第一、在工程启动前，对操作区域进行实地勘测，以按照勘测信息、施工标准及其有关规定等确定方案内容；第二、方案中要涉及到掌握工程各环节的运行状态、规划各岗位职能、估算竣工日期、严格把控施工质量等，只有具备与施工标准相切合的管理方案，才有确保工程施工的稳定运行，同时可以对一些干扰性因素进行合理规避。

3、加强现场技术材料的检测与管理

在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。

4、完善工程现场相关机制和政策

工程施工必须要具备完善的监管机制和鼓励性政策，监管机制的完善可以确保工程各环节的顺畅性，监管机制要充分发挥其现实作用，确保其管理成效，以体现出明显的威望，结合施工现场的各种客观条件，建立切合的监管机制，使工程管理方式体现成效性而切合于工程具体状态，在工程运行的各环节中，各项管理工作是繁琐的，重点体现在对人力资源、物力资源及其财力资源的管理，从这个意义来说，管理工作也是不可或缺的。合理的监管，可以让施工效果明显增强。鼓励性政策的完善可以激发工程人员参与劳动的积极性，按照其付出劳动的成效施以相应的经济福利，让其充分发挥自身潜在实力。并且与监管工作协调配合，以增强工程总体工作的成效，确保工程有序进行。

结束语

综上所述，如今建筑技术、建筑环境和建筑市场越来越多样化，带来了越来越激烈的竞争，人们对建筑的要求逐渐增多，建筑的质量与安全必须要合格。这就需要建筑企业加强对建筑工程施工技术和现场施工管理做出相应的对策，不但可以改进完善施工技术和施工管理以适应新时期的要求。这些年建筑行业的发展迅速赶超了很多其他行业，但是在发展的同时并没有注意让行业各方面稳定均衡的发展，很多地方都不够完善，依旧存在不少问题，企业在追求发展速度的同时，忽视了对于问题的解决，长此以往，埋下的隐患就会越来越多。建筑企业要重视这些问题并找出解决办法，结合同行其他人的经验教训，常交流促进企业长久的发展。

参考文献：

[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（02）：90+94.

[2]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016，（18）：242.