浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用孙言

浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用孙言

孙言

天津市金屋工程建设监理公司天津300000

摘要：建筑工程管理过程中存在诸多问题，如安全管理不到位、质量管理不过关、成本管理落后。智能化的建筑工程管理方法具有使工作程序简化、工作进度加快、工程效率提高的优势。工程管理贯穿于整个工程的始终，对于工程的质量和安全起到十分重要的作用。随着信息时代的到来，智能化技术取得了长足的进步，在各行各业中的应用越来越广泛。在建筑行业中，智能化技术的应用主要体现在提高建筑工程管理水平、创新工程管理方法、实现工程管理的智能化等方面，进而保证建筑行业的持续、健康发展。

关键词:建筑工程；管理方法；智能化运用

中图分类号:TU71

文献标志码:A

引言

在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。在我国经历了改革开放之后，迎来了新时代的新一番景象。不仅经济水平得到进一步提升，国家对于提高科技水平也十分重视。目前我国的科学技术水平已占据领先地位。虽然我国现阶段的科学技术水平已得到大步提高，但由于我国科技相关行业发展起步较晚，所以使得我国在智能化方面还存在一些漏洞和缺陷需要继续改进与发展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化应用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也会使得管理工作进行得十分顺利。

1建筑智能化施工管理现状

1.1技术能力不足

我国智能化建筑工程起步比较晚，并且发展时间比较短，依然处于不断上升的阶段，由于技术能力比较低，因此，在智能化施工管理方面还存在很多不足，这样就会对建筑工程智能化水平的提升造成制约作用。在建筑工程智能化施工管理中，可以采用国外先进的管理技术作为借鉴，但是可能无法满足我国建筑工程施工管理实际需要。对此，为了有效促进智能化建筑工程发展，提升建筑工程智能化管理水平，必须加强智能技术创新和应用。

1.2专业性低

在建筑工程施工中应用智能化结构，有利于减少施工过程中人力、物力以及财力的使用。但是，由于我国建筑工程智能化施工管理理念的应用时间比较短，因此，在施工技术的选择方面，容易受到实践经验以及技术理论的限制，这样就会影响智能化建筑工程发展。另外，现如今，我国知识产权不能完全保证开发者的合法权益，施工先进技术比较缺失，需要引用国外先进技术进行智能化建筑工程设计和施工。除此以外，在当前的建筑院校教学中，仅针对特定专业进行教学，对于复合型人才培养的重视度比较低，这样就会制约智能化建筑发展。

1.3管理方法滞后

在建筑智能化施工管理中，管理方法滞后的问题也比较常见，在建筑智能化系统中，涉及多种学科，因此，在施工管理中，要求根据智能化系统以及相关技术的更新而逐渐发生变化。如果施工管理不合理，则不仅会造成资源、成本浪费的问题，同时还会影响建筑工程施工的顺利进行，甚至造成严重的质量隐患。另外，在建筑工程施工中，重视建设、忽视管理的问题比较常见，有些建设单位的重点要求均针对项目建设，对于施工过程管理要求以及后期维护的重视度比较低，这样就会造成管理方式不当。

2新时代建筑工程管理方法的智能化应用

2.1建立智能化管理制度

将智能化技术合理有效的应用在建筑工程的管理工作中。就一定要先保证建筑工程管理制度智能化。如果管理制度不够高效那么就会导致管理工作不能很好的开展进行。而对于建筑工程管理方法的智能化应用，必须要确保权责统一，这样才能够使管理人员可以拥有自身的管理权限，进一步开展相应的管理工作。当然，还要构建合理有效的监督管理机制，尽可能的对管理人员进行严格监督，可以对其进行定期考察，从而在考察中提升管理人员的管理能力与管理工作的质量。促进管理人员对于管理工作的积极性。一定要保证管理人员能够有效的进行管理工作，使企业的管理制度智能化。

2.2对企业的信息进行统一管理

对企业的信息进行管理就是建筑工程管理的核心本质理念，从对设计建筑工程项目的方案到对整个工程进行验收的过程当中，其中包含着无数的工程信息，所以建筑企业需要全面的对这些信息进行管理，还要有效的控制这些信息。建筑企业要和工程项目的实际情况进行有机的结合，要对不同的施工阶段的数据信息进行详细的收集，还要对这些信息进行相关的整理，并且要将这些信息作为依据，对一些科学有效的成本管理计划进行制定，对各种指导性的文件进行制定，这样可以帮助建筑工程了解相关的信息，将建筑工程整个的智能化管理水平进行有效的提升。还需要将工程信息管理系统进行不断的完善，建立一个全面的管理系统，可以全面的进行记录以及分析整个建筑工程过程当中的数据信息，而且还可以将信息资料的完整性以及精准性进行保证，可以推动施工工程的进行。在对工程进行信息管理的过程当中，要和工程的每个阶段的实际情况进行有机结合，对不同的阶段进行有效的划分，这样可以更加全面的对信息进行采集，而且还会分析以及整理这些信息资料，可以推动施工工程的有效顺利开展，将整个施工过程当中的智能化以及科学性进行不断的提升。

2.3打破传统的人力管理模式

要想能够更加满足新时期建设工程管理方法，智能化的要求的话，还要打破传统的人力管理的模式，因为这种智能化的发展靠的更多的是现在的高科技的产品，所以说对于人力管理的需要就显得相对不再那么的重要，所以说就必须要从根本上转变人力管理的模式。加强这种智能化的管理方式，通过大数据的管理来代替人力劳动，这样的话不仅仅会大大降低由人力劳动而带来的问题出现的几率，并且还大大的节省了时间来控制住了这种制度管理的效率。因此打破传统的人力管理模式，在新时期建筑工程的建设过程当中是十分的重要的。通过这种智能化的管理模式来更好的发展建筑企业对于日后他在适应这种社会的变化的同时，也能够更好的帮助这种建筑企业在社会上的发展。

2.4建立有效协调机制

现如今，在建筑工程智能化施工管理中，施工管理体质依然存在一些不足，对此，应注意在各个部门之间应该加强联系，并构建良好的协调机制。另外，还需要对建筑工程加强监理，对施工质量进行有效管理。根据实际调查分析，在对智能化建筑工程进行监管时，所涉及到的专业种类比较多，比如建筑行业、通信行业、信息行业等等，监理师在监理过程中不能准确把握监理重点。另外，在智能化建筑工程施工中，需要应用各类现代化设备，比如电子传感器、弱点设备、网络部件等等，对于这类设备，要求监理师对其进行量化分析，这样才能够有效保证建筑工程施工质量。在建筑工程智能化施工过程中，应注意选择资质比较高的施工监理团队，对智能化建筑工程的设计方案、设备、技术工艺等进行综合评估，并起到约束作用，坚持业主实际需求，降低施工风险，保证建筑工程施工质量。

结束语

综上所述，建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对工程施工质量及安全具有直接的影响。应实施适宜的建筑工程管理方法，提升建筑工程管理方法的智能化，不断提高建筑工程管理水平，促进我国建筑工程行业的不断发展。

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