房屋建设质量控制与管理的若干思考

房屋建设质量控制与管理的若干思考

李海峰

大连市长兴岛经济区建设工程质量和安全监督站辽宁大连116318

摘要：现阶段，我国的房建工程虽然已经发展到了一定的地步，但是仍然存在着诸多问题。这些问题直接影响到了房建工程的经济效益和安全质量，需要控制和管理。在房屋建筑工程里，施工过程是最为重要的。而质量的控制和管理是保障施工顺利进行和完成的基础。只有做好施工质量的控制和管理才能保证房屋建筑的质量。

关键词：房屋建筑；施工质量；管理控制；问题；措施

1、房屋工程质量控制的意义

大型化、规模化、现代化是现代房屋建筑工程项目的发展的方向。由于现代建设项目的复杂程度在不断的加强，所以对房屋工程项目的质量跟进度都需要进行更加严格的管理，这样才能为房屋建筑施工质量提供保证。房屋工程质量的好与坏，跟工程的适用性产生关系，另外对人民生命财产的安全跟社会的安定也有密切的关系。要认真的对待实施房屋建工程的质量管理，完善相关管理制度，这无论是对国家、对人民，还是对建设单位、施工单位、监管机构来说，都具有非常重要的意义。

从国家的方面来看，建立房屋工程管理质量控制制度对提高我国房屋建设投资效益跟建设水平有着很大的发展；在建设单位看来，这个制度可以精简筹建机构中没必要的部门，具有很强的效益型和实用性，可以实现高经济效益的优质管理；施工单位看来，这个制度可以在建设单位委托监理机构交涉的时候，在技术上面跟管理上面有着共同的言语，尽管说是发生了争议，也容易安装现行的专业法规去解决处理，对工期里安全施工有着重要保证；在监管机构看来，这个制度可以令其在各项房屋施工工序里进行相应的监督，提高施工的安全性，造出更好的社会经济效益。

2、房屋建筑工程施工中的质量控制与管理现状分析

2.1质量监督体系不完善

现阶段，我国建筑工程质量的监督体系还不完善。一般情况下，我国建筑工程施工的监督工作是由我国建委质量监督站负责监督的，但是由于我国质量监督站的体制存在很多问题，加上监督的工作人员少，需要监督的建筑项目比较多，在工作中会出现漏洞和疏忽，使建筑工程施工质量得不到保证。

2.2质量意识的缺乏

在房屋建筑工程中，最重要的参与者便是工作人员，而工作人员的质量意识是房屋建筑质量管理顺利进行的前提。但在实际情况中，企业高层管理人员往往对质量管理重视程度不足，未能阻止相关人员进行严密的质量策划工作，质量控制自然也难以按照标准进行；而高层管理者的不重视也给技术人员与施工人员带来了消极影响，加之其自身技能不熟练，对相关质量条例不明确的因素，致使整个施工过程中操作散漫、随意性较大，质量管理被抛至身后。

2.3施工人员的专业素质有待进一步提高

如果按照要求施工人员必须持证上岗，但是，实际情况并不是这样。在我国建筑行业施工的施工很努力，但是没有经过培训，他们的施工技术就不够专业，经常会出现不按要求施工的情况发生，影响了施工质量，降低了使用者的安全系数。

2.4原材料质量隐患

原材料质量是房屋建筑工程质量的基石，“九层之台，起于累土”，原材料不合施工规范，建筑物的质量自然难以得到标准。而与其他产品不同的是，房屋建筑工程的原材料品种繁多、数量差异大，且工程自身持续时间长，给原材料质量控制工作带来了诸多不便。而随着房地产业的发展加速，相关行业也飞速壮大起来，一些假冒伪劣产品也渐渐浮出水面，若房建企业仍采用传统的质量检测方法会防不胜防，从而给房屋建筑埋下质量隐患。

3、影响建筑工程施工质量的因素

3.1人的因素难以实现全面有效控制由于建筑现场施工的操作型工序产品都具备了劳动密集型的特性，所以，在施工的时候所投入的劳动力就会更多，因此很难对每一个操作人员进行有效的控制。并且在工程的实践过程中，许多操作人员在施工过程中出现的违规行为也大大影响了工程的施工质量。

3.2部分施工材料质量存在隐患

于在建筑施工中其所需的材料是较为广泛的，例如水泥、沙石和钢筋等等。此外，由于建筑工程现场施工操作型工序产品的面广且量大，所以大部分施工企业都是采取抽验的方式来对施工现场材料进行检查。这也就造成部分的施工材料质量问题没有被检查出来，使得施工材料的质量没有得到有效的控制，出现施工材料隐患。

3.3其他方面影响因素

除了上面两方面影响建筑工程的质量以外，许多的劣质工程也是来自于施工过程中，只要包括施工人员的质量意识淡薄，管理人员的监管的力度不足、质量监管体系不全，质管人员配备和素质和先进设备的配置等方面。在施工的过程中偷工减料，以次充好，不运用正当的手段来承揽工程的施工任务。

4、房屋建筑项目施工质量管理方法研究

4.1加强施工管理人员技能与管理培训

房屋建筑施工项目管理人员是建筑施工管理的关键，毕竟建筑施工项目管理工作主要是由建筑施工管理人员来进行的，为此，建筑施工企业应该从招聘到培训环节做好项目施工管理。首先，建筑施工企业应该做好施工管理人员招聘环节，将高素质、高水平、高能力的三高人员招聘到施工管理队伍中，保障施工管理队伍的高品质。其次，对于招聘进入建筑项目施工管理队伍的管理人员，建筑施工企业还应该做好管理与培训工作，进一步提高建筑安全施工管理队伍的监管水平与能力，确保建筑施工管理能够科学有效进展，提高房屋建筑施工管理质量与水平。

4.2做好现场的过程控制和管理

施工质量控制重点还在于对现场过程的控制和管理，必须加强对施工现场的管理力度。确定各个施工阶段的质量控制要点、重点，建立现场管理制度，现场管理制度主要有技术审核制度、质量责任制度、质量事故报告和处理制度等。在这些制度当中尤其要做好质量责任制度，将质量控制责任到人，分工明确，因为施工组织管理及技术人员是事关工程质量的一手相关人，是质量的创造者也是事故和不良质量问题的制造者。

同时对施工过程进行合理分类，将其过程管理分为三个阶段，既事前控制、事中控制、事后控制三个阶段管理。事前控制就是要做好施工前期的设计、勘察、施工准备、制度建立、人员配置等相关的工作，为顺利开展施工工作做好准备。事中控制，就是施工前确保一切准备工作就绪，以免出现计划与实际相脱离现象，重点抓好质量控制要点的设置、原材物料进料质量控制、施工机械设备的性能确定、测量仪器精确度的确定及校验、施工人员的组织及培训上岗等工作，在此基础上对施工过程进行严格的质量控制，做好承包单位的检查工作，控制好见证点，级配管理质量及计量工作的控制以及资料的整理存档工作。事后控制主要是要做好后期的验收工作，尤其是隐秘工程的质量验收，做好工序之间的交接管理及验收控制，对不合格工序的处理及后期的防护、保养等工作。

4.3强化政府在房屋建筑工程中的主导作用

政府是房屋建筑施工监管的重要环节，加强政府加强主导，规范市场行为，是建筑施工企业做好建筑施工监管的关键。为此，国家有关部门应该加强建筑施工监管法律以及法规建设，规范市场主体行为。同时，政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。此外，国家还应该加大对于监理事业的重视程度，提高监理企业监理程度，扶植房屋建筑企业监理事业的高效运转。

5、结语

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。房屋建设工程的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，从而实现建设工程项目的质量目标。

参考文献：

[1]顾慧欣.浅议房屋建筑工程的施工质量管理.中国高新技术企业.2008.