县级供电企业线损管理

县级供电企业线损管理

李凤启谷静敏

国网河北省电力有限公司定州市供电分公司河北定州073000

摘要：线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志，体现了国家电网系统坚持科学发展观的思想和建设节能型企业的目的。就县级供电企业线损管理而言，突出地方特色，努力构筑“技术、管理、保证”三大体系，应当是县级供电企业经营管理中的重点，是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径。

关键词：县级供电企业；线损耗；管理分析

1线损管理方面的相关理论探索

1.1注重线损管理的理论建设

要建立完善的县级供电企业线损管理模式，首先必须注重线损管理的理论建设，建立健全组织和管理体系。县级供电企业领导要高度重视线损管理工作，成立以行政一把手为组长的线损管理小组，亲自抓营销工作，为线损管理提供强有力的组织保证。

1.2加强营销管理和制度建设

建立健全的营销管理制度，企业营销策划办公室出台相应的线路管理办法，促进营销管理的制度化、规范化、标准化和系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误。同时，及时了解和掌握台区线损的波动情况及原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证。

1.3杜绝“人情电、关系电、权利电”

县级供电企业应从源头上杜绝“人情电、关系电、权利电”，并由局统一发文，明确规定凡涉及计量装置的问题，必须由该管片区域的供电所处理，任何其他部门不得操作；并与干部职工签定责任状，改变以往职工“靠山吃山、靠水吃水”的错误观念，真正杜绝“三电”现象。

1.4加大线路检查、维护力度和电压监测的管理

加大线路检查、维护力度和电压监测管理，完善线路检查维护制度。每年对线路工区下达线路故障率指标，并规定必须在原基础上有所降低，才能领取奖金和绩效工资，实现真正意义上的线损故障与职工工资、奖金挂钩进行考核。此外，各乡镇供电所也要加大对管理片区农电工的管理，及时消除故障，这样不仅可以保证线路的安全运行，同时也减少了线路的“漏”电现象，有效降低了线损。

2.线损的含义及构成

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。它包括技术电能损耗和管理电能损耗两部分。技术线损是在电力网的负荷情况和供电设备的参数固定、无法改变的情况下，电能在被传送、分配的过程中，产生的不可避免的消耗，可经理论计算出来。管理线损是在电能经营运作过程中，由于计量装置的数据测量误差以和人为统计错误以及其他各种因素造成的电能损耗，可以通过加强改善管理，使管理线损量降到最低。

3.电能损耗产生的主要因素

3.1设备因素

不合理的配置主、配电变压器的容量，供给量大于需求量，加大变压器的空载损耗；电能表的质量不合格，达不到正常使用要求；电流互感器、电压互感器的规格不高，易造成较大计量误差。

3.2运行方式

网架结构不合理，配变供电点离负荷中心远，导致输电线路过长；导线截面选择与载荷不匹配，在运行中时常发生线路发热甚至烧断现象，增加线损；重主网，轻配网，负荷分配不合理等。

3.3管理方法

企业管理人员没建立管理电能损耗的机制，未配备专人负责；缺乏理论基础，不能进行相关损失的精确计算，对电能损耗的造成损失认识不深刻；相关能耗会议不能定期召开，对电能损耗没有合理有效的分配管理办法或办法不能有效落实。

3.4环境因素

维修检查人员的工作不深入，造成供电设备、输电线路不能正常工作；用电户自行修改电气设备，计量表等装置，造成线损隐患。

3.5人员因素

抄表人员在抄表时间、抄表线路上有失误，造成错抄、漏抄、重抄等现象，使最后的统计数字不准确，造成电能损耗，影响企业效益。

4、管理线损降损措施

线损管理牵涉点多面广，管理层级繁杂，但就技术层面而言，笔者认为县级供电企业并没有太大的技术需求。主要还是需要领导层重视，执行层闭环，采用“精益化”的管理思路，才能收到较好的实绩效果。

4.1形成全方位的承包考核奖惩体系

前文已经提到，线损管理牵涉面较大，一个环节的失控，将会导致整体线损指标失真，给线损管理造成混乱。线损管理体系应包含理论线损计算、输配电设备运行维护、抄核收工种、营销系统管理人员等各个岗位，形成全员参与的良好局面。

4.2健全日常业务工作的监督体系

县级供电企业员工，特别是农电员工文化水平参差不齐。任何工作不能寄希望于个人的职业操守，失去有力监督和考核，工作必然会走样，笔者对此深有体会。对此，公司历年来一些基础工作开展了两级监督检查，用制度约束基层员工的工作行为。

4.3合理测算分解指标，确保线损率的持续下降

以理论线损计算结果为依据，根据各片区、线路及台区以前年度完成实绩情况，同时辅以上级下达的指标为框架，综合下达各级指标计划。务必使各层各级线损指标有压力，但是能够“跳起摸高”，使得压力能够真正转化为动力。基层“躺着也能拿钱”或产生“破罐子破摔的情绪”都是不可取的。

4.4强化线损管理责任人员的培训工作

尽量使一线人员全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开展行之有效的降损工作。

4.5强化特殊地区日常管理

近年来，由于社会经济的发展，农村拆迁安置及智能电表推广等工作开展较快。该部分特殊台区管理不善容易造成电量流失，公司在管理拆迁台区管理中，曾出现一夜之间原台区用户全部迁走，造成电量流失的情况。针对该类情况，应要求属地供电所加大抄表频率，每月多次抄表收费，竭力减少潜在的电量流失风险。

智能电表小区由于内部线路较为复杂，管理上容易漏掉部分光纤放大器、电信设备等用电设备。且采用远程抄表后，台区管理人员管理意识容易松懈，滋生窃电行为的发生。公司将智能电表小区作为公变台区进行管理，原总表计量点作为考核总表，每月考核责任人员线损率指标，以得到该部分台区的规范管理。

5.结束语

县级供电企业中线损的管理工作其本质上是一项艰巨而又持久的任务，这项艰巨工作不仅需要对科学技术手段具有一定程度的依赖，并且对于设备线损的管理人员综合素质也需要有一定的需求，因此只有进行不断的技术改进，有效加强管理员工的主人翁管理意识，逐步完善县级供电企业中的各种奖惩与激励机制，从而才能够确保提升设备线损的管理水平，从而实现了设备电能损耗的有效最低，提升了县级供电企业的经济效益及其竞争力量。

参考文献：

[1]王锡凡.现代电力系统分析[M].北京：科学出版社，2003.

[2]虞忠年.电力网电能损耗[M].北京：中国电力出版社，2008.