电力工程管理系统的内容及问题分析

电力工程管理系统的内容及问题分析

王茜李彩荣游志伟王小倩

（国网安徽省电力有限公司太和县供电公司安徽太和236600）

摘要：我国自改革开放以来在经济方面的发展可谓不断前行，一路披荆斩棘到了现在的经济水平。但是由于改革开放的时间并不是太长，所以在电力工程的管理系统的更新方面无疑会不敌相关工程建设的步伐，所以电力工程管理系统还是存在一系列的问题，这些问题都是目前电力企业发展过程当中急需解决的问题。众所周知电力工程管理与我国广大人民的生产生活密不可分，所以这也要求必须对电力工程的建设展开全面的管理，使得我国的电力工程管理能够进行正常化、标准化的向前走。

关键词：电力工程管理；系统内容；分析研究

1工程管理系统的实施效果

1.1提供了高效率的信息沟通工具，加强了工程信息的传递，明显提高了工程管理效率。工程管理系统提供的这个信息平台，使得企业管理者、工程管理人员、施工人员在任何地方都可以移动办公、工程各类文件都可以得到及时的办理。

1.2实现了管理数据的集中存储，使得管理者可以更方便地查询信息和获得服务。系统集中了工程管理的各类数据信息，施工现场的各参建单位根据信息管理规定，按时进行文件流转和数据录入，保证了信息收集的完整性和及时性最后，优化管理流程，规范管理行为，提升管理水平。借助系统的实施对现有管理进行规范，并进一步简化现有业务处理流程，实现业务闭环处理，加快事务处理过程，促进管理的规范化、标准化和流程化，全面提升工程管理水平。

2电力工程管理系统的主要内容

2.1工程安全管理

（1）安全资料台帐；

（2）安全会议信息；

（3）安全文明施工；

（4）安全施工奖惩；

（5）安全执法管理；

（6）安全事故管理。

2.2工程质量管理

（1）质量基本信息。包括质检人员台帐、质量会议纪要及质量管理周、月信息三项主要内容，便于管理人员及时查询、跟踪工程现场的质量进展情况。

（2）质量考核管理。包括质量罚款通知单、质检奖惩台帐、质量考核（明细）表及质量监理工程师通知单、回复单，由质量监理工程师填写，用于质量奖惩，考核情况管理。

（3）质量管理记录。主要包括以下几个方面的内容：土建项目质量验评记录。该记录可以对验评记录、隐蔽工程验收记录、施工记录、分部工程质量检验评定记录、单位工程质量检验评定记录、单位工程质量技术资料检查记录进行有效及时地归档和管理。安装工程质量验评记录。该记录可以对验评记录、签证记录、施工记录、试验记录、分部工程质量检验评定记录、单位工程质量检验评定记录进行有效及时地归档和管理。加工配制质量验评记录。电力工程管理改进措施。

2.3电力工程的技术管理

（1）工程技术管理。针对项目工程与总部存在地域距离，工程在建期管理人员少，技术人员或要同时参与几个工程项目，工程建设中要进行设备厂内试验、出厂检验、现场试验等各项工作，易出现往来文件不能得到及时处理的情况，我们在系统中实现工程往来文件的网上录入、网上审批，通过互联网可以在任何地方进行各类文件的交换和处理，既能提高工作效率，又保证了文件流转的及时性。这个棋块主要功能包括工程往来文件审批、设备缺陷台帐统计及竣工图依据文件统计三部分。竣工图依据文件统计又主要包括设计图纸审核台帐、图纸会审记录台帐及设计变更执行记录三部分。由施工单位专业人员填写各项设计变更的执行情况，由监理公司专业人员进一步确认，对于已经确认处理的内容反馈给设计院，形成最终竣工图。

（2）工程档案管理。工程档案管理采用档案管理软件，在基建MIS系统与**系统之间搭建了数据接口。工程管理中进行审批后的文件，可以由档案管理人员进行文件归档，文件进入****系统中，形成了依照档案管理要求的归档资料。

3工程管理系统存在的不足

3.1与其它应用系统软件之间没有建立接口，如CAD、概算、财务系统及其它多媒体系统。使各项管理工作之间产生了断层，工程管理系统成为“孤岛”，不能形成一个互动、协调的整体、有机运作，工程管理与投资控制、资源投入、质量检验和资料收集等各种工作之间不能建立联系，也使管理人员感到不方便，很大程度上限制了工程管理系统的应用。

3.2系统中不能采用数字签名技术，虽然文件在系统中已经审批完成，得不到档案管理的认可，还需要相关人员签名、盖章后才能进行存档，不能直接对电子文件归档。还必须打印出纸质文件没有人员签名，这样实际文件要两欠签批，对工作负担并没有完全减轻。

3.3格式不能一致，在提供相关材料给有关部门或业主时，给工作带来极大不便，必须要人工重新整理，许多表格等文件与相关政府管理部门要求不一样。

4解决对策

对于我国电力工程管理系统当中存在的一系列的问题都是急需解决的，只有解决了上述问题才能够从根本上促进我国电力企业的发展和进步，并且使我国人民的生产生活水平得到保障，对我国社会经济发展起到促进的作用。那么在对上述问题进行解决时主要还是一下几个解决方式：

4.1对电力工程管理理念进行创新

要想提高施工人员素质，解决协调问题。就必须对电力工程管理理念进行创新。目前，在一部分施工单位里，许多施工人员对电力工程认识不深。电力工程不再是简单地关注电力网络的覆盖面及稳定性，而是包含电力系统的规划、设计、施工、管理、验收等很多方面。

4.2改善电力工程质量

为了改善电力工程质量状况，就需要在电力工程施工中选用高素质、等级高的设计院和施工队，因为只有这样我们才可以从根本上控制电力工程的质量。毕竟电力工程的质量关系到人们生活的方方面面，作为施工公司的一员，有义务将质量问题扼杀在萌芽状态。

4.3加强施工材料的监督和抽查

为了解决所用工程材料参差不齐的状况，就需要加强施工材料的监督和抽查。从电力施工材料生产、出厂、运输进行跟踪，确保劣质的施工材料无法流进正在施工的电力工程，从而保证施工材料的质量。

4.4加大电力工程的设计环节注意

我们都知道，随着人们生活水平的不断提高，譬如空调、冰箱等大功率的家用电器大量涌入普通的农家，这就导致电力负荷剧增，从而导致输电线路的压力增大，使我们不得不对现有线路进行大面积的改造，但是如果我们把设计中的负荷预测这个环节把握好，我们就没有必要进行改造，可以大大减少投资。

5结语

总之，电力工程管理是电建企业所面临的一个重点和难点。为了提升管理水平，顺应现代化发展需要，电建企业开始将目光投放到将信息化技术和电力工程管理相结合的层面上来。其主要目的是工程管理的各类原始信息通过信息系统的平台最大可能地进行收集，再进行整理分类归档，通过网上办公、文件网上流转等功能，全面提高工作效率，提升企业管理水平。

参考文献：

[1]李享.电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化策略研究[J].中国新技术新产品，2014，03（64）：154-155.

[2]闫军杰.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对策略分析[J].科技展望，2015，04（6）：106.

[3]郭颖.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施研究[J].科技创新导报，2009，02（65）：109.