推进医院科研发展提升医院核心竞争力

推进医院科研发展提升医院核心竞争力

李健葛俊

李健葛俊

泰州市中西医结合医院225300

摘要：随着社会不断发展，社会医院之间的竞争异常激烈，为了提升医院的核心竞争力，需要从医院科研发展方面入手。在医院中将科研兴发展的理念强化，在医院中建立比较完善的科研制度，对医疗科研人员进行重点培养，以科技信息技术为依托，建立现代化的科技信息平台。基于此，本文就医院核心竞争力中存在的问题，提出促进医院科研发展，提升核心竞争力的对策。

关键词：医院科研；发展；核心竞争力；提升

前言：虽然很多医院为了提升核心竞争力，一直在进行医疗科研研究，但是导致医院核心竞争力难以提升的问题一直存在。从医院的服务产品上分析，其产品结构单一，品牌效应不足；从医疗服务技术上分析，很多医院的医疗服务质量不高；从工作人员素质能力上分析，其技术力量基础比较薄弱。为了摆脱这样的现状，需要采取相应的措施提升医院的核心竞争力，促进医院科研发展。

1.医院科研发展存在的问题

1.1医院科研项目申报学术不端行为的存在

医院可研发展中存在的最为主要的问题就是医院科研项目申报问题，由于医院科研申报能够获得比较丰厚的资金，因此很多人为了获取更多的项目筹备资源，在医院科研申报环节中存在着不端正的行为。例如，在科研申报材料上作假，伪造学位、职称、留学经历、抄袭他人的科研申请书、在科研课题上夸大等。更有甚者伪造前期预实验结果等重要的科研数据，将同一份申请书以不同人员的名义向不同部门进行申报。并且在项目进行立项评审时，与评审专家打招呼等，这些不端正的行为存在，严重的影响了项目的申报[1]。

1.2科研项目实施过程的问题

当科研项目申报成功之后，项目的实施是关键，科研项目的实施决定着项目的质量，对后期的投入医疗服务中有着直接的影响。在科研项目实施环节中存在的最大的问题就是科研实验数据的伪造以及科研结果的剽窃等。很多人为了节省项目的实验的时间，伪造科研数据，违反科研经费管理的规定，私自挪用与滥用科研经费。在发表科研论文时，其学术结果剽窃他人成果[2]。

1.3科研人员技术力量单薄

从科研人员的技术水平上分析，医院整体的医疗技术水平不高，缺乏一些具有影响力的学科带头人。在对于疑难危重病例的处理上能力比较差，医院重点特色专科还为形成相应的品牌优势，不能满足职工以及社区群众的诊疗需求。

2.推动医院科研发展，提升核心竞争力的对策

2.1强化科研意识

通过推动医院可研发展，提升医院的核心竞争力，需要在医院医护人员中提升科研意识。让医院的医疗服务人员能够正确的认识到科研的重要性，并且积极投身于医院科研活动中来。以“科技兴院”为基本理念，将医院的科研发展好，引进先进的科研设备，对科研人员进行定期培养，并且在医院中积极的营造尊重知识，重视人才，大力发展科研的好氛围，使得每一个医务工作者都能够认识到医疗发展离不开科研。只有实现科研与医疗服务之间的相互合作，才能够提升医院的核心竞争力[3]。

2.2科研管理制度完善，科研人员科学合理的奖励机制建立

实现医院科研工作能够顺利的开展，需要制定比较完善的科研管理制度，一方面是对科研设备的管理，另一方面是对科研人员的管理。科学合理的科研管理规范，能够提升医院的科研工作水平，促进医院能科研健康的发展。在现有的医院科研的条件下，需要对医院科研机构进行更加规范化、程序化、科学化的管理。因此，医院需要结合现有的医疗条件，制定《医院科研管理办法》、《科研经费使用管理条例》、《科研获奖奖励办法》、《科研仪器以及实验室使用条例》等制度，在这些制度下能够对医院科研进行全程化的管理，实现医院科研管理的面面俱到。

为了避免矫正医院科研人员在进行科研项目申报与实施中的不正之风，需要动用医院党建部门的职能，在科研机构中建立完善的科研奖励机制。在思政教育影响下，在医院科研部门中建立激励机制，是一项切实可行的工作。医院党建工作的落实，能够促进医院科研管理有奖就有罚，以物质激励科研人员，将思政工作的感召力提升，一方面在物质上对员工进行奖励，另一方面对员工进行精神鼓励，以此方式促进科研队伍的思想道德、职业能力等方面发展[4]。

2.3科研信息平台的完善

随着科技不断发展，医院科研发展需要以科技信息技术为依托，建立科研信息平台。在该科研信息平台中能够实现科研合作，发便医务科研工作着之间相互了解，实现信息共享。同时信息共享平台还能够发布最新的医学动态，实现科研资料的搜集。同时医院还可以扩建医疗图书馆，增设外文阅览室，建立医学数据库。在以上措施之后，为医院科研人员工作开展提供便利，促进外界医院与科研机构之间的相互合作。当医院科研信息技术交流频繁之后，能够有效的提升科技人员的科研自主创新能力，并且将科研思路拓宽[5]。

2.4医院科研人员绩效考核

在医院科研机构中，建立绩效考核机制，能够有效的对科研人员的行为进行限制。在实际的绩效管理中，分配以专业且素质较高的管理人员实现考核评估。在进行相应的人力资源管理环节中，需要形成以医院绩效考评委员会为核心，人力资源部为辅助机制，以及各个科室为考核基础的三级考评机构。在医院管理中，该责任书的制定需要对医院总体的发展趋势进行调查与分析，以医院实际工作情况出发，制定与医院情况相符合的目标。该目标操作性比较强，便于绩效考核。因此说，要想实现医院的绩效考试，需要以此为目标来制定。

结论：综上所述，为了提升医院的竞争力，需要以推动医院科研发展为核心措施。目前医院科研发展存在着很多问题，在科研项目申报与实施方面存在着很多不端正行为，并且伴随着科研人员素质能力比较低。为了推动医院科研工作发展，需要在医院中强化科研理念，完善科研管理制度，建立科研信息平台。

参考文献：

[1]杨栎.我国医院核心竞争力分析模型研究[D].第三军医大学,2007.

[2]周孜英.长沙北海医院发展战略研究[D].湖南大学,2013.

[3]孟莎,张永宏.加强科研诚信管理体系建设提升医院科研核心竞争力[J].管理观察,2015,30:187-190.

[4]李超.SXHT医院核心竞争力提升研究[D].西北大学,2015.

[5]陈志勇.创新提升医院核心竞争力全面推进医院再跨越发展[J].中国医院,2003,08:42-44.