机械制造企业项目管理应用分析

机械制造企业项目管理应用分析

刘鹏徐辉兵

上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司上海市201913

摘要：机械制造企业现作为我国现代国家经济中发展比较快的一个行业，是我国重要的经济支柱的行业。机械制造行业的发展好坏在很大程度上反映了一个国家的一定的科研能力和工业生产能力，因此，对行业工业的发展起着导向型的作用。并且伴随着企业管理模式的变革，从而有效的补充了知识经济的时代下传统制造行业中企业管理模式存在的一些问题。因此，本文就是对机械制造业中进行实施项目管理的重要性和进行的一些应用，及起到的重要的作用进行了分析。

关键词：机械制造；项目管理；企业应用

引言：随着市场经济竞争的日趋激烈，工程项目管理在机械制造企业得到广泛的应用，并且已经成为推动机械制造业实现快速发展的有效管理方式。虽然，在我国机械制造企业工程项目管理水平相对较低，但是，机械制造企业为提高自身的市场竞争力，仅仅依靠先进的设备和科学技术是远远不够的，必须提高机械制造企业的管理水平。所以，机械制造企业实行科学的项目管理模式是其实现持续稳定发展的必然趋势。

1.机械制造企业实行项目管理的必要性

随着经济全球化的发展格局的形成，市场竞争也朝着国际化发展。我国机械制造企业为了适应竞争日益激烈的市场经济环境，也开始不断的转变经营方式和管理方式，企业也随着客户的实际需求朝着多样化和个性化发展。与此同时，由于科学技术发展和市场环境的改变，机械制造企业为了能够有效的解决所面临的各种挑战，更好的抓住机遇，生产出高质量的产品，降低企业风险，仅仅凭借着传统的管理模式是无法实现的，所以机械制造企业只有改革管理模式，对企业资源进行优化配置，才能使企业实现快速的发展。

2机械制造在企业中项目管理中的应用

我国国内，机械制造、自动化技术一直在机械制造中，都处在前沿行业领域。但同时，制造企业可提升企业生产率、以此来获取在市场经济中的地位。机械制造从20世纪以来，一共发展了几个阶段。其中，综合机械自动化、计算机技术以及计算技术集成等，对这些概念对比，其控制制造技术、现代技术的信息完整度。当前目的在于全方位提升机械制造企业劳动生产效率和对市场的反映的速度。

2.1我国国内机械制造的集约化我国国内计算制造是被认为是新的世纪，制造企业最先进、最重要的生产方式。计算机制造是相互的构成，可看成如下几个方面：计算机技术信息系统：包括计算机辅助分析和计算机工艺过程设计和数控编制，还包括一些计算机辅助设计等形成；计算机系统的制造化分系统：一般包括各种自动化设备和各种系统；计算机的管理系统：一是包括生产管理人员和人事管理人员和财务管理人员和物料管理人员和经营管理人员等；计算机的信息分部系统，并且包括计算机检测、质量控制、测试等；计算机网络数据分析，一般情况下是一个支持性的系统，分别用于将上述几个子系统进行关联起来，从而来实现各子系统的集成和综合。

2.2机械制造行业的智能化我们国家机械制造系统，可看成由专家、智能制造组成的整体系统，其在机械制造、生产中可以进行智能的活动。在机械的系统当中，智能是在于机械系统有极良好的适应性。在机械智能设计、制造中，常常运用分解法让其具有一定的灵活性。对于人工制造所要强调的是案例性。对于环境则要求要做到节约、干净、最大化利用、回收；对于社会化环境来说则要强调竞争及合作的统一性。

2.3机械制造的敏捷化常常情况下，为可达到快速反应能力，企业构建是极为关键的技术，其核心在于通过先进制造技术，即是敏捷的制造，以无形态化性制造技术作为核心。敏捷性指的是制造现代市场经济集成系统制造，由信息收集-开发-发展的一条道路，现有社会发展水平代表了集成制造的发展高低水平，但同时也一个是代表集成制造系统的良性发展导向。一个机械的敏捷性质的制造是企业以核心的竞争力和企业的良好信誉度为原则的。2.4机械制造的虚拟化20世纪90年代就已提出了虚拟制造的概念。其以机械系统建模、计算机的机械仿真技术作为计算基础，是一项由多个学科知识形成的综合式系统的技术。虚拟制造所利用的是信息、仿真计算机技术，以此实现制造活动当中的人物信息的传达，包括制造过程的全的仿真、模拟，以及发现在制造当中可能存在的问题，在产品实际生产前，就已开展取预防性的措施，以此让产品可一次性制造完成并成功。这样可达到降低成本、缩短产品开周期的目的，并以此来增加产品的竞争能力。

3.机械制造实施现代项目化管理的意义

企业想要持久地占领国内的市场份额，就应该必须不断的去适应因市场的变化而变化的需要，不断的推陈出新的适应变化市场经济的需求从而来处于不败之地。因此，我国的机械行业企业需要结合其自身的特殊市场经济环境和大背景下，尝试着走出一条适合企业本身实际情况的有中国特色的现代化产品开发项目化管理的道路已经成为必需要的选择，企业的决策者必须采取正确的产品开发战略目标和路线。我国国内的制造型企业在推出项目管理的过程中，一般可以分几个阶段进行。一，是进行一般意义上的项目管理，可做到更明确的企业工作完成度、去定义项目目标及范围，在这个现阶段下应该确保对机械制造企业项目管理方法和项目方法实施及结构有着很清楚的理解，并且能够确切的掌握适当的项目管理方法。在一个阶段完成后，国内的机械制造企业和企业员工对项目管理有了了解和适应，再进行企业项目化的管理层次的交流。伴随着近些年来国内的企业在非常重要的产品开发项目中，一直都使用现代化的机械项目管理方法已经慢慢的成为一种比较现实状态下的趋势，并且一直被绝大多数的企业所能够去接受。

4.结束语

一个国家的机械制造企业一般是通过将企业施工项目的管理的模式应用到企业管理中来，从而来使机械制造企业能够去改变传统经营方法，在现代化的经营管理模式中，从而来提高企业的综合管理水平。所以，机械制造性企业在应用现代化的经营管理模式下，才能不断的改善企业的经营各种管理上的状况，建立健全企业的良好的管理体系，使企业的管理水平得到一个明显的提升，并且能够有效的去提高国内机械制造企业的全面性质的实力，增强国内的机械制造企业的市场核心竞争力，来提高机械制造企业的健康的经济效益。

参考文献：

[1]张江学.机械制造企业项目管理应用分析[J].低碳世界,2017,01:114-115.

[2]王立国.制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究[D].燕山大学,2013.

[3]马自勤.现代工艺管理及若干关键技术研究[D].大连交通大学,2008.

[4]孙长洲.项目管理技术在延长石油机械厂的应用研究[D].西安石油大学,2011.