浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施王有权

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施王有权

王有权

青海有信路桥建设有限公司青海西宁810000

摘要：对建筑工程施工管理问题及防止措施开展研究可有效改善建筑企业经济效益、社会效益，延长建筑工程使用年限，还可为一系列基础设施管理提供有利依据。伴随社会经济的迅速发展，建筑工程施工管理势必会被提出越来越多的建议，因此要求建筑工程施工管理要紧随时代发展脚步，强化改革创新，把握好自身今后发展的趋势、方向，充分强化自身管理水平。

关键词：建筑工程管理；不足；解决措施

1建筑工程施工质量管理目标

正常情况下，针对建筑工程实施质量管控措施主要有两个方面：一方面就是要从投资管理的方面来进行着手，应用相应的法律法规的管理机制，可以有效地加大施工质量的各项指标。另一方面则是从技术方面来进行着手，应用优良的施工工艺及管理模式可以在最大程度之上充分的保障建筑工程的质量与国家相应的标准规范以及使用者的各项需求基本保持一致，也就是说要促使建筑工程施工质量管理在全可靠性、耐久性以及适用性之上可以充分的得到提高。而在针对工程质量进行进一步监督管理的时候，还得要真实的结合施工建设区域的实际情况以及项目施工特征来调整施工质量监督与管理的模式，在最大程度之上保障建设施工项目可以在既定的年限之内的各项功能得以发挥。

2建筑工程施工管理特征

2.1专业化特征

近些年，伴随社会分工越来越细化，各行业领域均被提出了专业化的要求。而建筑工程施工管理亦不例外。因高等教育的广泛推行，高校设立建筑工程管理专业已是司空见惯，由此为建筑工程施工管理提供了一大批高素质人才，而以往建筑工程施工管理中以经验为主的人员势必不断被代替。就好比在新世纪初，建筑工程施工管理中大部分具备丰富施工管理经验的多为中年的管理者，而随着时间的推移，建筑工程施工管理人员中新一代大学生毕业生占比不断升高。

2.2项目化特征

项目化管理是一项系统复杂的管理手段，要求对项目开展全面系统的管理，并可于相应时间、技术以及资金等引导下提高效率、改进资源配置，进而实现预期目标。伴随建筑工程施工管理不断朝专业化方向发展，相关人员、技术等被提出了越来越严苛的要求，要求管理人员要具备过硬的专业技术，要求管理人员与现场施工开展紧密联系，要求图纸设计人员与监管人员开展有效沟通等。由此表明，建筑工程施工管理项目化是现代建筑企业的必然发展趋势。

2.3重点化特征

现阶段，建筑工程施工管理专业的不断发展，项目管理理念的不断完善均无不要求建筑工程施工管理开展相对适应性的转变，进而确保施工管理作用得以有效发挥，改善建筑工程管理效率、管理质量。以往建筑工程施工管理精力主要集中于开展建筑施工，推进建筑工程朝商场化方向发展，向外部获取更多的市场占比。而近年来，建筑工程施工管理越来越为建筑企业内部监管所杀注，由此表面建筑工程施工管理已然转变成建筑企业经营发展的重中之重，换言之，建筑企业不断为施工管理提供人才、技术、资金等多方面的支持。

3建筑工程质量的影响因素

将建筑工程的施工阶段可以具体的分为规划、施工以及竣工验收阶段。第一步，在规划阶段，影响建筑工程质量的主要因素就是设计方面的因素，保障工程质量的关键就在于设计方案上。假使设计方案不够严格，那么最终就会严重的阻碍到建筑工程的质量。第二步，在建筑工程施工的环节，影响其质量的因素主要有材料、施工人员以及管理方面。针对建筑材料和施工人员只要通过科学合理化的管理方式，那么就可以将自身的优势充分的发挥出来。第三步，在竣工验收阶段，影响其质量的关键就在于监督，也就是说在整个工程项目进行施工的过程中，科学合理化的监督是不可忽视的，上到投资资金的合理化控制，下到各项施工工序的检查，只要进行相应的监督与管理，就可以从根本上来加大建筑工程的质量。

4工程施工管理提高措施

4.1提高施工技术人员及监管人员素质

第一，建筑施工企业技术人员的聘用上把好关，优先选用专业技术强，经验丰富的人员。在实际的工作中，加强对施工技术人员的监督管理，时刻保持人员的积极性，定期进行在岗业务培训，制定考核制度，不断提高施工技术人员的专业技能。第二，提高施工技术人员的工作待遇，同时做好人员的日常心理工作，保持积极向上的工作态度。

4.2提高建筑企业自身的觉悟

建筑施工企业应该权衡各个方面的因素，而不是一味追求利润，应当把质量与安全放到首位。建筑工程施工应该在遵守法律的前提下科学的进行，利用现代化的工具、设备和科学的理念进行施工，加快工程的进程，而不是靠人员超负荷加班加点赶工，这就降低了风险系数。先进设备的使用上，应对新设备的操作人员进行专业技术上的培训，以避免出现操作错误，造成人员伤亡或者设备损害的情况。根据工作量合理使用设备，避免设备耗损过度，缩短工作寿命。也应遵循实际的情况，对设备进行定期的维护等工作，以免过度磨损，影响设备的工作质量。结合工程的现实情况，制定严谨科学的施工組织文件，并且贯彻执行，以此作为施工管理的依据，指导工程施工顺利正常的进行。企业还应该有全局把控的能力，协调好物资、人员与管理及进度、质量与安全等因素之间的关系，确保工程平稳进行。建立企业监督制度，内部监督、政府监督与社会监督相结合，发现问题及时处理，是企业能够正常发展。企业还应建立科学完善的管理体系，并运用到企业日常的管理工作中去，提高施工企业在市场竞争中的实力，建设良好的企业形象。

4.3强化施工技术与工艺的措施

针对施工过程中应用的各项标准、工法、施工程序以及施工技术，这对于工程而言十分的关键。在工程施工的过程之中，施工方案是不是合理、施工工艺是不是与工程实际相符，这些因素均会在很大程度上之上来影响整个建筑工程的质量。大部分工程质量问题基本上都是因为工程施工技术不当而引发的。在工程施工的时候技术人员没有严格的依照相应的施工规范来进行必要的技术交底工作，施工人员也没有依照相应的要求进行施工，这些都会使得这种建筑工程的质量大打折扣。所以强化工程施工交底工作对于施工企业而言十分的关键，施工单位在应用新方法、新工艺以及新技术的时候，在逐渐加大施工技术水平的时候还得要保障其与国家相应的施工规范、技术标准、质量标准基本保持一致，在工程施工之前，要先优先选择科学合理化、先进的施工方法，最终将合理化的施工方案确定出来。施工技术人员要严格依照施工方案之中的各项规定来进行操作，技术交底工作可以有效地确定工程施工人员的具体操作。

结束语

总而言之，开展好建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，强化建筑企业施工管理，一方面可为企业施工质量提供切实保障，一方面可促进有序健康发展，使企业子啊日趋白热化竞争中占据有利位置。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识建筑工程施工管理内涵特征，全面分析建筑工程施工管理存在的问题，“提高建筑工程施工管理意识”、“健全管理机制”、“强化建筑工程施工安全管理监督”等，积极促进建筑工程施工管理有序开展。

参考文献

[1]李如青.试论建筑工程管理存在的不足与解决措施[J].科技与企业，2015（04）：3-6.

[2]万文阁.基于建筑工程管理的质量控制要素分析[J].建筑知识，2016（4）：114-115.

[3]任翠薇.建筑工程管理质量控制研究[J].门窗，2016（9）：73.