浅谈建筑企业施工安全管理来立忠

浅谈建筑企业施工安全管理来立忠

来立忠沈海飞

杭州兴耀建设集团有限公司浙江杭州310000

摘要：近年来全国各地各类建筑安全事故逐年上升，安全事故频频发生，血的教训给我们一次次敲响安全警钟！如果建筑施工项目安全生产管理不好，发生安全事故是必然的。因为建筑工程施工的过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。

关键词：建筑工程；企业施工；安全管理；现状

‘安全生产重于泰山’这是对安全生产重要性的形象比喻。建筑施工企业安全生产管理是建筑施工企业确保工程进度和质量的先决条件，它关系企业是否能够长期稳定发展、控制企业经济效益和稳定社会。如何科学的管理好建筑施工企业安全生产，让企业能够健康持续稳定的发展，本文对目前建筑施工企业安全生产管理现状进行了分析，并提出了相应的措施和意见。

1建筑施工企业安全生产管理的现状

长期以来，建筑业一直是职业安全事故发生率最高的产业部门之一。建筑安全生产事故除了造成大量的人员伤亡以外，还导致了巨大的直接和间接的经济损失。目前，建筑施工企业安全生产管理存在一系列的问题，严重影响了国民经济和社会发展的进程。

1.1建筑安全基础理论研究滞后，对安全生产发展影响重大

近年来，长期的安全科研投入不足，造成了安全管理理论滞后，安全管理方法、手段和体系落后的局面，严重制约了安全生产的可持续发展。

1.2不规范的市场环境阻碍了安全生产管理水平的提高

建筑施工企业的安全生产管理与建筑市场的环境密切相关。由于市场经济具有滞后性和盲目性等缺陷，当前建筑市场上普遍存在着拖欠工程款、垫资、肢解工程包、违法分包和非法挂靠等现象。随着市场经济的快速发展，这些不良行为非但没有得到有效的遏制，反而有所恶化。不良的市场环境势必影响安全生产管理，主要表现在安全生产责任制形同虚设，一些安全生产管理措施和管理制度难以在施工现场落实，这给建筑施工企业的安全生产留下了难以预测的后果。

1.3建筑施工企业对安全生产管理重视程度不够

从目前来看，建筑施工企业对安全生产管理的重视程度明显不够，主要表现在：①安全生产管理人员的数量普遍不足；②安全生产管理人员的综合素质不够高；③建筑施工企业在安全生产方面投入不足，安全自控工作和自查工作流于形式；④建筑施工企业过分依赖监理单位和监督机构，安全检查工作形式化，在很大程度上就是为了应付上层领导的检查。

目前建筑施工现场的安全管理水平不高，传统的安全管理方式已经不适应科学技术和经济形势飞速的发展。要提高施工现场的安全生产管理水平，必须改革原有的、被动的、靠监督检查来实现安全生产的落后方式。要用科学的预测预防管理办法指导和推动安全生产，真正做到以“预防为主”。

2建筑施工中开展安全生产管理工作的方法探究

2.1“人”的管理和“物”的管理

建筑施工现场的安全生产管理分为“人”的管理和“物”的管理。而“人”和“物”还有着动态和静态两种状态。所以，建筑施工的安全生产管理是复杂多变的，方法要多样，还要随着环境、气候、当地地质状况等诸多因素灵活掌握。

2.1.1人的管理

主要针对的是施工现场各类专业技术人员和操作人员的管理。要加强对“三类人员”的岗前技术培训和安全生产知识教育，提高风险意识，加强自我保护能力。对于各类机械设备的操作人员，要严格遵守持证上岗的制度，禁止无证人员接触特种设备。在施工过程中，要正确佩戴安全生产帽、安全生产带等防护用具，严禁酒后上岗，严禁违规操作。不得利用在建建筑物做为施工人员休息区。

2.1.2物的管理

主要是指施工现场的各类机械设备、材料以及临边洞口的防护措施和警示标志等。由于施工场地的限制，一些施工现场的大型起重设备所需的安全生产距离不达标，存在起重伤害和高空坠物的隐患。还有一些材料堆放过于密集，与作业区交叉，例如在苯板堆放区附近电焊作业，极易引发火灾。现场的各类机械设备，要定期保养和检测，取得专业检测部门的许可后方能投入使用，禁止带病作业。施工现场的各类临边、洞口的警示标识要明显、醒目，防护措施要到位，最大程度的降低事故发生时造成的伤害。

2.2具体方法分析

2.2.1加强对从业人员的安全生产教育培训工作

建筑企业因建立一套切实可行的安全教育培训培训体系，对工作人员特别是一线工作人员，农民工，要把安全生产的规范制度传达给他们，让他们在工作中意识的安全生产的重要性，在现实上要注意他们的接受方式，避免空话，落实不到位，现实主义。推动施工企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。提高从业人员的安全素质是搞好安全生产的基础。只有通过安全教育培训才能提高从业人员的安全意识，使之掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。

2.2.2认真贯彻落实安全生产责任，完善各项规章制度

建筑企业必须认识到，安全生产责任重于泰山。项目经理是安全生产活动的第一责任人，项目经理一定要将安全生产作工作为首要任务来抓，每个施工项目必须明确相关责任人，使所有管理人员清楚本岗位的安全生产职责，同时建立、健全各项规章制度及保障措施，用制度和责任约束建筑企业和个人的行为规范。

2.2.3提前做好施工的各项准备工作

认真落实安全检查制度，深入施工现场进行安全检查是发现和消除事故隐患、促进安全生产的有效措施。对检查中发现的违章指挥、违章作业的现象应当立即制止，检查中发现的安全隐患应当采取有效措施防止事故隐患的扩大，能当场解决的要当场解决，不能当场解决的要做到“定人、定时、定措施、定验收人员”予以整改，整改完毕要及时组织人员复检。

2.2.4加强安全生产监督管理机构安全生产监督工作

安全生产监督管理机构人员要按照法律法规和技术操作规范的要求，对施工现场工作不定期的检查、指导，特别是脚手架搭设是否与主体同步、物料提升及龙门架和井子架安全生产装置是否达到要求、通道口和临边防护是否达到要求、施工现场临时用电是否采用TW-S系统接零保护等，加强施工现场安全生产防护和文明施工。

2.2.5其他措施

①严格建筑材料和施工机械采购、验收工作，杜绝唯利是图使用伪劣产品、偷工减料等现象。②建立事故危险源档案，发现安全生产隐患，制定有效措施。定期、定人整改，及时消除隐患。③建立事故应急救援预案制度，并做好演练和记录工作。④健全重大事故报告和信息处理系统，定期向社会公布企业安全生产不良记录，不让违法违规企业进入建筑市场。

3结论

综上所述，安全是企业的生命线，也是企业管理的重要内容之一。一旦发生安全事故，不仅给伤亡者本人或家庭造成巨大的痛苦，同时也给企业带来很大的经济损失和不良的社会影响。安全就是责任，安全就是效益，搞好安全生产管理，防止和减少安全事故的发生是企业发展过程中永恒的课题。

参考文献：

[1]王志威.当前建筑施工安全生产管理现状分析[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010.11

[2]程江.浅谈关于建筑施工安全生产管理的几点措施[J].中小企业管理与科技，2010.24