煤矿井巷工程的现场施工管理研究

煤矿井巷工程的现场施工管理研究

胡庆兵

安徽省淮南市潘三煤矿安徽淮南232000

摘要：随着社会经济进一步发展，煤炭的需求量不断增加，煤矿建设的速度加快，井巷工程也越来越多，煤矿井巷地下工程出现了急剧扩张的状况，由于受到地下岩层、流沙、冒顶、塌方、地下水等复杂情况的影响，为煤矿井巷工程的施工带来了难度，需要解决的工程施工现场管理问题也越来越多。如何在充分保证煤矿井巷工程的安全及质量的前提下，不断加快施工进度，提高施工劳动效率，降低施工成本，成为建设单位和施工、及监理单位必须面对的问题。因此，针对煤矿所在地的地质水文条件，采用科学、合理的施工技术和施工方法得尤为重要。

关键词：煤矿井巷工程；施工现场；管理

1煤矿井巷工程施工的准备工作

煤矿井巷工程施工施工前首先要对巷道工程所在地进行钻探，采用全孔取芯的方法取得岩芯，并采用物理探测法测定岩层的位置，冲积层和基岩的采集率不小于75％；软弱夹层、矿层破碎带的采集率不小于60％。要单独取得可采矿层底板和顶板的岩芯样本。通过岩芯的采集和物探法，确定砂层、土层的状况、冻结状态下的厚粘土层、轻亚粘土层和亚粘土的不均匀系数和颗粒分析、可采矿层及其它岩层的测定项目，确定沿井筒中心线的预测地质剖面、井筒的地质水文条件、井温曲线、井筒穿过矿层涌出的有害气体资料、通过的岩石层的物理力学性质、断层破碎带、埋藏条件、涌水量、静水位、溶硐、老空、裂隙等特征、检查钻孔测斜资料及测斜图、检查钻孔实测图及封孔资料。对照采样形成的资料，进行充分的煤矿井巷工程施工可行性论证，对在井巷施工中可能出现的冒顶、塌方、流沙、地下水深处、有毒气体涌出等可能出现的问题，按照可能发生的概率和对整个井巷施工安全的影响程度确定需要重点关注的对象，制定紧急预案组织好施工队伍的演练，防患于未然。其次，要根据井巷施工的具体情况，抽调煤矿企业、施工企业、工程技术人员成立专门的井巷工程施工指挥部，及时发现施工过程中存在的问题并结合工程施工实际进行协调，确保煤矿井巷工程。

2煤矿工程施工中加强安全的必要性

安防始终是采矿生产高效进行的先决条件，尤其对于煤矿生产这种危险因素较多，技术要求较为复杂的采矿工程。作为煤矿企业管理者而言，在工程开工之前认识的安全生产管理的重要性才能提高生产效率完成企业盈利目标。这是因为煤矿开采由于都是在井下作业存在诸多不确定的安全因素，一旦安全因素累积导致煤矿安全事故将对煤矿本身和采矿人员产生毁灭性打击，人财两空。

新中国成立以来煤矿事故的发生通常很重要的原因都是由于煤矿工程施工本身的安全属性缺失，安全隐患频现所导致。一方面是由于安全技术达不到，另一方面也是领导安全思想意识不到位所导致。在当前市场化经济体制和人性化的管理下，煤矿企业在采矿施工过程中必须做到保证煤矿施工工程安全属性要求，只有从煤矿工程施工的源头进行安全控制，才能最大限度的确保企业效益保证企业健康发展。

3加强井巷工程施工项目的现场管理的措施和策略

3.1建立科学机制的施工现场管理。

要做好项目的责任到人制。真正的放权给施工项目现场的管理人员，推动项目的负责制度，充分的发挥施工项目现场管理的主导作用。施工项目现场管理人员要根据井巷工程的自身条件，因地制宜，要从实际出发，进行对施工的人员、施工的设备、施工现场秩序等进行协调一致的管理，及时的发现问题，解决问题。

3.2提高认识水平

管理就是生产力。抓好井巷工程施工项目现场管理可以提高施工的整体效益。人们常常说：哪里有生产，哪里就有就有管理。管理是生产的客观要求，生产的规模越大，管理的要求就越严格，需要管理水平也就越高。如今，在我们这个专业人才与农民工相结合的井巷工程施工项目现场管理，想要提高对管理的认识，就必须的认识到管理工作的重要性，认识到管理思想的意义，使施工的生产与管理相结合、相互联系。在井巷工程施工项目的现场管理中，秩序是施工的前提，没有好的秩序就不会有好的施工效益。

让现场管理赢得市场。工程施工项目的现场管理是井巷单位占领市场的“前沿阵地”。在井巷市场竞争日益激烈的情况下，双方的投资资格审查更加的严格，对施工企业已经完工的考察，已经成为了一项不可缺少的内容。如果一个脏乱的、毫无秩序的施工现场何以让上级单位取得信任。这就说明，现场管理与市场是紧密联系的，我们要着眼于市场，抓好现场管理，让市场与管理同在。

现场管理与施工单位信誉相连。井巷施工的主要“舞台“是井下作业场所，建筑单位的素质，管理水平和工程质量的好坏都将在施工现场得以展示。那些认为只要把自己本分的事情做好，脏、乱、差的施工现场与自己没有大的关系的想法，都是与施工单位要求是不适应的，我们必须提高对现场管理工作的认识，大量的投入财力、物力和高素质的人才，切实落实对煤矿井巷施工现场的有效管理，也符合煤矿安全生产标准化要求。

3.3建立以项目管理为核心的工程管理体系

想要管理出一个生产一流、经济效益一流、服务一流和管理一流的井巷工程施工项目的现场管理，就必须的建立先进的项目管理新体制。要推行以项目管理为核心，创造适合生产发展的新型生产关系，推行以项目管理为核心的井巷工程施工项目的现场管理体制改革体系。

3.4建立科学机制的施工现场管理。

1.要做好项目的责任到人制。真正的放权给施工项目现场的管理人员，推动项目的负责制度，充分的发挥施工项目现场管理的主导作用。施工项目现场管理人员要根据井巷工程的自身条件，因地制宜，要从实际出发，进行对施工的人员、施工的设备、施工现场秩序等进行协调一致的管理，及时的发现问题，解决问题。

2.完善建设监理制度。监理制度的完善，能给施工单位的现场管理带来压力，能使他们进一步的严格要求自己，强化内部的管理约束机制，提高对施工项目现场严格管理的自觉性，促使施工方管理水平会在无形之中逐渐的提高。

3.5加强井巷工程施工项目的现场管理力度

井巷工程施工项目的现场管理首要解决的问题是安全管理问题，因此，对于每一个施工的人员我们进行安全管理培训教育，增强他们的安全意识，严格的按照国家的标准制度进行安全施工，责任落实到人，加大对员工的绩效考核，坚决杜绝安全施工的发生。首先要落实生产责任制，使得施工进度与安全意识并存；其次是进行安全教育和文化教育，让他们在素质上得到提高；最后是组织优秀人员进行学习，借鉴优秀施工单位的管理办法，改进自身的缺点。此外，在井巷工程施工项目的现场管理的过程中，我们要强化施工项目现场管理的力度，面对煤岩巷施工机械化程度不断提高，加强对井巷工程施工机械设备管理是非常必要的。

4结语

施工现场是一项施工开始到施工结束的主场所，施工现场的安全是施工能否顺利进行的保障，对于整个工程起着至关重要的作用。井巷工程施工项目的现场管理是应用科学的思想管理、组织方法和手段，对施工现场的安全隐患进行排查，对员工进行有效地激励，对施工的计划进行布置等，希望井巷工程施工能尽快的在安全、优质、高效的情况下生产。井巷工程一直是煤矿基础建设的重要组成部分，随着经济的发展和社会的进步在不断的加快，对施工项目的现场管理要求也越来越严格其问题也日益的凸显。因此，如何加强对井巷工程施工项目的现场管理，成为进项工程一项亟待解决的难题。

参考文献

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