供电企业现场安全管理若干思考

供电企业现场安全管理若干思考

丁海平

（丹阳市供电公司江苏丹阳212300）

摘要：在发展的过程中，供电企业的改革，电力资源开始在人们的生活中占据重要的地位，同样，社会的发展离不开电力资源的供应，作为供电企业而言，其在近些年得到了充分的发展，但是其内部的管理措施仍受到人们的关注。供电企业作为能源产业，其发展关乎到了社会的正常秩序，其现场安全管理是供电企业能够得到良性发展的重要保障，本文将以此进行探讨，针对供电企业的现场安全管理进行研究，讨论供电企业应当如何做好现场安全管理工作，以及在安全管理环节中的供电企业所应采取的措施和改变。

关键词：供电企业现场安全管理

1、企业管理对于供电企业的积极意义

对于供电企业来说只有通过高效的企业管理才能够加强对于供电企业内部各个部门的监管力度，来促进企业的发展。企业的管理能够为企业的发展带来诸多有利的影响，包括能够鼓励更多的企业员工积极参与到企业内部的经营管理当中，让更多的员工树立起集体意识；同时也能够加强企业内部的凝聚力和对于员工的约束力，帮助员工根据个人的特长的进行工作的合理安排；通过细致的排查能够最大限度的杜绝安全隐患的发生，避免由于诸多的失误而发生安全事故，树立起良好的企业外在形象，有效的促进企业的发展。

2、供电企业在管理中所存在的问题

2.1对内部控制的认识不足。内控也就是企业内部的工作人员，借助于彼此之间的工作来进行相互的联系，彼此的发展并受到一定的制约的模式，是对企业进行功能性控制以及进行综合改进的一种经营管理模式。然而，由于供电企业管理者对于内部控制缺乏足够的认识，在对其理解上存在着一些偏差，单纯的将企业内部控制理解成为对于内部经营成本的控制以及对企业资金安全的相关保障，忽视了企业内部控制的工作重点，无法正确的认识到内部控制的优点所在，甚至可能会造成供电企业经营管理中所存在的混乱。正因为如此，作为企业的管理者而言，完善内部控制管理有助于加强对于企业内部的管理措施，帮助企业更好的推行内在改革，帮助企业更好的参与到管理经营中去，同时，在企业管理的过程中还应该加强对于内部环境的控制、风险评估、信息沟通、控制活动以及内部监督等要素。

2.2内部监督职能的弱化。内部监督是企业内部在推行内部控制环节中的重要组成之一，内部监督的推行有助于企业加强内在管理，对于企业各个环节和部门进行有效的监督管理，同时，也有助于内部控制制度的建立，可以发现企业在经营过程中所存在的有关不足，并针对企业自身存在的问题进行相应的改正，以便改进企业的经营模式。通常，供电企业当中，往往都会设有监督机构，其目的时对企业中各部门所存在的问题进行监督管理，然而，其发展往往得不到企业部分领导的相关重视，甚至由一人身兼数职来承担所有的工作，使得内部监督无法进行推进，相关工作人员也没有经受过土建、带电作业等专业的培训，使其无法正常参与到监督管理中，对企业的发展造成了错误的影响，由于其无法准确的对财务信息进行评估，使得企业无法及时得到有用的信息来加强企业的发展和对内部的管理。

2.3外协队伍管控制度薄弱。由于电力企业改革，要求电网建设市场化，这样就有供电企业的外协队伍参加供点企业的电网施工，这样监督职能管理就要延伸到外协队伍中去，从外协队伍进入电网建设资质审核，参加施工人员持证上岗的资格检查，现场施工的安全督察，竣工工程质量的抽查，均反映出管控制度薄弱。岗位的设置上缺乏足够的牵制，各岗位之间没有形成具体的监督监管。对于供电企业而言，企业自身的生产规模是由市场所决定的，这也就使得内外部控制制度的推行和建立上不够健全，其在职能上无法管控外协队伍全部施工人员。这也从侧面造成了内外部控制制度在具体操作过程中的混乱。甚至在一些挂靠的外协施工企业内部，企业的管理者不进行设立安全管理部门，供电企业无法对外协队伍的安全管理进行沟通工作，导致企业对队伍没有进行高效和稳定的管理。。

3、供电企业在管理方面所采取的措施

3.1使全体员工充分认识到内部管理的意义。作为企业的管理者其应当对企业员工进行鼓励和肯定，对其工作行为进行表彰，与此同时也要规定和约束其行为，为员工创造出良好的工作环境，企业高层还应加强对于企业的管理，明确企业的管理责任。其次，完善公司治理结构。对于供电企业来说，企业的管理部门具有对于企业的管理决定权，同时在企业内部也要逐步完善监督管理体制，丰富现有的管理模式和思路，使得企业当中更多的人能够参与到企业的管理中来。最后，调动管理者的积极性。对于企业的管理部门而言，只有充分发挥其工作的积极性才能够帮助其将更多的精力放在企业的发展上。

3.2加强企业内部员工的整体素质。加强企业内部员工的整体素质有助于提升企业员工的整体职业得到素质和加强业务能力，有助于员工更好的参与到企业工作中来，由于企业的内部控制环境其影响因素不单单是企业的决策者，还包括了企业内部的全体员工，因而加强整体的业务能力职业道德素质有助于优化企业的内部环境。值得一提的是财务人员在企业的发展，环境氛围的塑造中有着极为重要的作用，因而其业务能力水平的提高是企业能否取得长足发展的关键所在。对于供电企业而言，为了进一步加强管理者的内控意识，需要从提高财务人员的业务能力和职业素养开始，加强内部控制方面的相关教育。

3.3加强企业对外协队伍的管理。制定有门槛式入围施工，制定固定时施工方式，帮助外协队伍建立健全安全管理体系，提高外协队伍施工人员的技能。引导外协队伍制定安全有效的施工方案，加强施工现场的安全管理，定期帮助外协队伍分析施工过程中存在的安全隐患，控制物的不安全状态、人的不安全行为。在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。我们常常在一些报刊及资料中注意到，一些企业在发生重大事故后，就以各种方式“加大力度”查找或整改事故隐患。而工作中，一些职工及管理者发现一些似乎无关紧要的不正常情况时，以侥幸和“等等看”的态度任其发展。前者“亡羊补牢”应当如此，但后者是一种渎职甚至犯罪，这样带来的恶果将不堪设想。因此对一些隐患，尤其是细微隐患，我们应该以最快的速度在事态恶化前提前做好整改。这样，既可以将所有事故隐患真正消灭在萌芽状态，当然也就可以最大限度地减少事故的发生，为企业的安全生产创造良好的环境。否则，等到事故发生再去整改，已经是“为时已晚”了。

结语：

对于供电企业来说，由于我国现如今内部管理制度并不完善，因此企业在发展过程中缺乏参考依据，进而造成了企业在发展过程中遇到的一些难题。就笔者看来，健全完善企业内部控制制度离不开领导的大力支持，只有在领导的支持下才能为企业的发展建立良好的环境，也可以使企业的目标更加明确，更有利于人才的选择与培养，不断培养适合自身的人才。应当根据本企业业务、规模等特点及企业内外环境的变化，对于供电企业发展中存在的一些问题，可以采取合理有效的措施以解决问题，建立完善的内部控制制度，促进企业的长远发展。