建筑工程管理当前困境及控制途径

建筑工程管理当前困境及控制途径

刘洋东

中山火炬高技术产业开发区住房和城乡建设局广东省中山市528437

摘要：在建筑工程施工过程中，如果施工现场管理不到位，会损耗大量的施工材料，降低施工人员的工作积极性。因此，做好建筑工程施工现场管理工作特别的重要。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理当前困境，提出了控制途径，从而推动我国建筑工程的稳定发展。

关键词：建筑工程；施工；管理；途径

引言

最近几年来，伴随我国建筑工程数量的不断增多，原有的工程施工现场管理方法已经不能够满足施工需求，为了更好的提升建筑工程施工现场管理效率，相关管理人员要运用先进的施工管理理念，对原有的施工现场管理制度进行完善，在满足建筑工程施工需求的基础之上，不断提升建筑工程整体经济效益。

1.建筑工程管理当前困境

1.1工程施工质量不达标

在建筑施工过程中，房屋质量的控制受到很多因素的影响，其中施工进度是影响工程质量的重要因素之一。由于很多建筑企业追求快速的施工进程，忽略了对建筑质量的把握，一味地追求企业效益，从而减少建筑工程的工期，大大降低了建筑的质量，使得建筑使用寿命减少，工程质量不达标，出现返工的问题。这些问题不仅使得企业产生资源浪费，同时施工效率和工程质量也深受其害，导致了不可挽回的损失。

1.2安全管理体系存在漏洞

大多数建筑总承包企业已经按照住房和城乡建设部的规章制度设立了安全管理机构，但在一些规模小、盈利少的分包公司和小型劳务分包企业里，有能力成立安全管理机构的企业几乎没有,它们大多数都是设立企业工程安全管理部。有少部分企业的管理部门完全没有专职安全人员，或项目经理等负责人兼安全管理人员,本身就缺少安全知识储备和管理手段，无法进行有效合理的安全检查,对于组织企业安全教育培训、安全隐患巡查等活动更加没有经验,使得安全管理成了一句口号。

1.3畸形的高成本投入

在建筑施工项目成本管理中，项目的设备是比不上一些大型企业的，这就让有限的资源利用率降低，让企业的原材料供应力度加大，在无形之中就增加了施工的成本，加上施工人员的技术不高，也增加了生产成本。对于建筑施工企业成本管理来说，产品的采购是很重要的，很多企业都会选用多渠道进行频繁的采购，这样的行为并不会降低成本，反而还会花费更多的单品采购成本，严重的时候，还会面对高价采购的情况，甚至受到亏损两难的境地。

1.4施工监管体系不完善

完善的施工监管体系是建筑施工的基本保障，但是很多企业在施工的工程中没有充分重视监管体系的重要性，存在监管体系不健全的问题，缺乏有效的监管方式，最终给建筑工程和企业带来损失。目前很多企业只针对团队和财务等问题进行建设，没有完善相应的监管制度，导致监管部门无法有效进行监管，并且对现有的监管体系也落实不到位。

2.建筑工程管理控制举措

2.1加强施工的质量管理工作

在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理;第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督;第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。

2.2加强施工安全管理

在进行建筑工程施工的过程中，保证施工过程的安全有序，是施工人员的。生命财产不受威胁，是施工过程中需要重点关注的另一个问题。因此，必须加强施工的安全管理工作，这就需要施工进行的过程中，对于安全管理重视以下内容和问题，第一，在进行建筑工程安全管理的过程中，完善合理的规章制度是必须的，只有完善合理的规章制度，才能避免施工过程中的大部分安全问题，安全管理的规章制度，既是整个施工工作的安全保障，也是施工过程中施工人员的安全施工标准;第二，对项目施工中与后续用户使用的安全内容重点关注和排查，建筑施工中施工的通风、照明、消防以及供电等多方面的内容，都会对用户后续的安全使用产生相关影响，既要注重设计时的安全考量，也要对实际施工的项目安全质量进行掌控。

2.3施工现场成本管理

建筑工程施工现场管理人员要具备良好的成本管理意识，对原有的施工现场成本管理制度进行完善与改进，在提升建筑工程施工现场成本管理成效的同时，真正达到降低工程造价的目的。在开展建筑工程施工现场成本管理工作时，施工管理人员要注意以下问题：一是，运用先进的施工成本管理理念，明确施工成本管理流程，针对建筑工程施工现场成本管理制度实施过程中存在的问题，制定合理的解决方案。二是，适当加大建筑工程施工现场成本管理力度，并选择科学的成本管理指标，从根本上保证建筑工程施工现场成本管理更加规范。通过适当加强建筑工程施工现场成本管理力度，能够帮助施工管理人员更好的明确自身管理职责，提升建筑工程施工现场整体管理成效，降低工程的施工成本。在一些建设规模比较大的建筑工程当中，由于施工现场成本管理难度比较大，对施工管理人员的要求高，为了保证施工现场成本管理工作能够顺利开展，工程中的施工管理人员要对施工人员进行专业培训，并不断引进先进的施工工艺，满足施工人员的施工需求，真正达到降低建筑工程施工成本的目的。

2.4加强工程监管力度

建筑企业要加强对反顾为建筑施工过程的监管力度，完善具体的施工监管体系，从房屋设计规划到施工仪器设备的使用，都要完善起来，对于工程材料的监管要严格，从全方面进行检测，保证监管程序的合理性和全面性。企业通过建立完善的监管体制，可以减少事故的发生概率，同时在施工过程中出现问题时，能够对及时对问题进行控制，并采取相应的解决措施，降低施工过程的损失因此简短体系的健全是保证建筑工程质量合格的基础，所以要加强重视。

2.5提高工作人员的专业素质

施工人员的素质影响着施工工期的进度和质量，因此需要进一步加强施工人员的管理。在这个阶段，进一步提高员工的职业素质建设，提高工人的职业道德一方面，当前大多数缺乏良好的职业道德建设人员，由于其效率不高，同时，因为一些工人缺乏职业道德导致施工期间安全问题，如偷工减料造成建筑工程施工的质量问题，必须提高教育建设工程施工人员的工作积极性和工作效率。另一方面，我们应该改进施工人员的施工技术。施工项目逐渐增加，施工难度随之增加，施工项目的施工技术必须提高，但许多建筑工人的施工技术相对落后，影响了施工项目的施工进度。在现阶段，应加强对工作人员的技术培训。同时，少数项目的工作人员应选择优良的技术，以保证施工质量和进度。

3.结论

综上所述，我国建筑工程管理工作是一项需要长期进行的工作，其工作内容繁重复杂，并且涉及范围较广，需要施工单位的各个环节之间相互配合紧密协调，方能在最大程度上提升我国房建工程施工项目的整体质量。因此，强化房建施工管理工作是现阶段我国建筑行业重点要进行的项目，有关施工单位应从多方面入手，建立健全的施工管理制度对施工过程中各个环节进行严格把控，进而全面提升我国建筑施工管理人员的质量安全意识。

参考文献

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