基于关键路径法的航空装备项目管理方法研究

基于关键路径法的航空装备项目管理方法研究

司守钰

中国航空制造技术研究院

摘要：航空工业是一个国家科技、工业和国防实力的重要标志，航空专用装备是航空先进制造技术的重要物质基础，具有技术含量高、附加值高、设计制造难度大等特点，对生产计划的精确管理和保障资源的精确配置带来了挑战。关键路径法能够科学识别出影响项目进度的关键节点，实现项目进度的高效、精准管理。结合实际管理经验和项目要求，对基于关键路径法的管理优化方法和途径进行了阐述。

关键词：航空专用装备;项目管理;关键路径法

0引言

航空工业被称为“工业之花”，对先进制造设备、先进制造工艺、先进材料有着极高的要求，是一个国家科技、工业和国防实力的重要标志。航空专用装备是航空先进制造技术的重要物质基础，具有技术含量高、附加值高、对工艺影响大、加工精度高、价格昂贵等特点。

1航空装备生产管理现状分析

航空专用装备单台套、小批量、制造精度要求高，制造过程包括机械设计、电气设计、零件加工、外协外购、装配调试、检验验收等阶段，而每个阶段又包含多个二级计划，导致计划节点数量很多，在企业生产、管理和人力资源有限的情况下，很难保证每个工作节点得到适当的资源匹配，生产计划容易出现偏差[1]。

对生产计划节点进行科学评估，识别出对生产进度影响较大的节点，并采取有针对性的措施和手段，实现项目进度的高效、精准管理和按时交付是航空专用装备项目管理需要解决的重要问题之一。

2关键路径法

关键路径法(CriticalPathMethod,CPM）是一种基于网络图的计划管理方法，目标是合理而有效地对项目进行组织，在有限的资源条件下，以最短时间完成整个项目。

其工作原理是将项目分解成为多个相对独立的工作单元，对每个单元的工期时差等时间特点进行计算，找出时差小于等于0的全部工作单元组成的路径，即为关键路径[2]。

2.1基本概念

关键路径法主要涉及到如下几个概念：

1）网络图：根据绘制方法不同，网络图可以分为两种：箭线图（ADM）和前导图（PDM）。由于前导图的应用较为广泛且直观性更好，本文采用前导图进行计算。

前导图又称为单代号网络图，它以节点表示工作，以连线表示工作间的逻辑关系。

绘制PDM图根据2.2节的方法，计算每项工作的四个时间参数，记录在如下图所示的数据结构中，选取所有时差为0的工作节点，即为本项目的关键路径。

3基于关键路径法的项目进度优化方法

关键路径法的核心思想是在庞大的项目网络中找到关键的工作节点，优先安排资源以达到资源利用合理、项目按时完工的目标[4]。

根据上述思想，可以在如下几个方面对基于关键路径法的项目管理方案进行优化：

时间优化，在对关键路径进行优化的过程中，可通过引入新工艺技术或装备、并行开展工作、加大关键节点资源配置等手段进行优化。

时间-资源优化，综合考虑项目进度和现有资源情况，可通过优先满足关键工作资源和利用非关键工作时差等手段进行优化。

时间-费用优化，综合考虑项目进度和成本控制情况。项目费用可分为直接费用和间接费用两类，增加项目成本中直接成本的比例，可保持总成本不变的同时，有效缩短项目周期[5]。

4结论

航空专用装备对于国家科技、工业和国防实力的进步具有重要意义，本文在对航空专用装备生产管理现状进行分析的基础上，提出采用关键路径法解决装备生产中出现的计划偏离、进度拖期等问题，并结合实际项目要求，从时间、资源和成本方向阐述了项目优化方法和途径，进一步提高了关键路径法的可用性和实用性。

参考文献

[1]曾惠斌.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界,2016(2):34-35

[2]倪布喜.利用关键路径算法寻找关键活动及实现[J].温州职业技术学院学报,2007,7(2):37-39

[3]罗宓.关键路径法在项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2007(6):67

[4]朱嘉钢.关键路径概念的延伸[J].江南学院学报,1999,(04)

[5]基于关键路径的挣值分析法的优化研究[J].工业技术经济,2007,06