浅谈建筑工程管理李文莲

浅谈建筑工程管理李文莲

李文莲

青海智鑫电力监理咨询有限公司青海西宁810000

摘要：建筑工程的管理工作是一项周期长、不稳定的工作，但是对整个项目有着重大作用，所以做好工程项目管理工作就变得尤为重要，本文就建筑工程施工管理中出现的各种问题进行归纳总结，提出一些解决问题的办法，共同学习进步。

关键词：工程管理，问题，办法措施

前言：目前，全球化环境下对各行各业提出了新的挑战，建筑行业也不例外。建筑工程管理是一门实用型的学科，在于能够为工程的施工提供一个指导作用。一个可行有效的建筑工程管理能保证企业的效益且可持续发展。在建筑工程施工中，应该实事求是地进行科学管理，实现建筑工程管理的标准化管理，最终使得产生一定的社会及经济效益。

1.建筑工程管理概述及内涵

建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。

2.我国建筑工程管理现状

2.1层层转包现象严重

从一些造成建筑事故的实例中可以看到这样的一个现象，层层转包已成普遍现象，有时甚至将施工主体转包给毫无管理经验的劳务队伍，明目张胆的违反着国家关于建筑转包的规定。通过通过层层转包，最终将工程施工交给一些毫无管理理念的挂靠队伍，为了得到客观的利润，从而导致工程质量的低劣，恶化了建筑市场环境。

2.2项目管理团队问题

调查显示，很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。

2.3安全生产管理机构体系存在问题

建筑安全生产管理机构体系问题是多年来一直没有得到很好解决的老问题,管理体制的不完善和机构改革的多次反复给我国建筑安全生产工作造成了很大影响。管理职能分散,管理效果受到削弱一是工伤保险和安全生产管理分开。工伤保险和安全生产管理职能的分离,导致双方各自在发挥工伤预防工作和利用工伤保险促进安全生产方面都显得力不从心,管理效果大打折扣。

2.4对施工过程缺少有效管理

在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。

2.5缺乏相应的奖励机制

企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本控制奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本控制的根本动力，才能实现低成本高回报。大多企业在员工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。

3.关于加强建筑工程管理的方法

3.1加强材料管理工作

在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，在建筑工程项目施工中，要建立完善的项目成本核算制，项目成本核算是项目管理中重要的基础，如果没有成本核算，就无法真正的实现成本的控制。在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。

3.2编制科学施工设计

施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密结合施工现场的实际,认真加以编制,对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后,就必须要严格执行,各项工作有章可循,确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。

3.3实施贡任管理、落实安全责任

加强安全生产责任的落实，建立一整套完善的管理制度。以项目经理为安全管理第一责任人，再到工长、班组长、现场安全检查人员及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度，以制度责任确定每一个人在工作中的位置。

3.4建筑工程现场管理

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓。

3.5严格执行工程验收规范。加大监督管理工作

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

3.6工程管理方法的创新

吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。

总结：

综上所述,建筑施工管理是社关系到企业的切身利益，建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

参考文献

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