房屋建筑施工企业的成本管理存在的问题及其对策

房屋建筑施工企业的成本管理存在的问题及其对策

程欢

（安徽新华学院，安徽合肥230088）

摘要：随着全球经济一体化的趋势越来越快，很多企业经营的好坏主要看其利润的高低，那么如何将企业的利益做到最大化，一方面要提高企业的经营水平，另一方面就要控制好企业的成本，对于企业施工项目来说也是如此。在新的市场环境中，不少建筑施工企业在成本控制当中的问题越来越多，如果不能将存在的这些问题很好的解决，那么对于企业的经营是非常不利的，正是基于此种背景下，本文就具体以房屋建筑工程项目管理中的成本控制为例，分析其建筑施工项目管理成本控制当中存在的问题，并针对这些问题提出有效的解决策略。

关键词：房屋建筑；项目管理；建筑工程；对策

1.引言

在任何一家企业的经营历程之中，成本的有效把控是非常重要且不能忘记的存在。市场的竞争环境也日益激烈起来，首先要从人的思想上对其进行的成本把控概念的反复灌输，要把企业的生存发展作为一份不可忽视的工作并把它设成是最关键的成本控制的预防措施。企业想能够有效的增强自己在市场上的竞争力就必须要非常严格的按照规定去实施成本控制的一些策略，在做到这些企业的生命力才会越来越越强盛不已。

2.公司的成本构成及存在的问题

2.1企业成本控制制度不健全

房屋建筑工程项目工程在现阶段还没有建设一个有效的成本控制制度，尽管部分成本控制制度在形式上满足了健全的标准，设立了法人治理机构，但是并没有发挥出应有的作用，房屋建筑工程项目成本管理依然存在着许多问题，这也是许多大中型项目施工企业的一个共同的弊端，许多类似的公司也都设立了成本管理组织，但是在职位分工、工作程序方面没有明确的规章制度，企业实施的时候没有可以依据的规则，因此在执行当中很混乱，企业员工对于如何实施项目成本控制常常表现出一头雾水的状态，不知从何入手。对于房屋建筑工程项目成本管理的人员来说，在确定企业的经营成本时，往往花费的时间极短，没有经过非常明细的思考，因此，项目成本控制目标显得较为笼统，不够仔细。并且房屋项目工程具体施工的企业从他们内部的把控情况就能看出他们所制定的规范并不完善，在这之中企业的相关制度与不同层面的制定表现得特别凌乱不堪。对于一个企业来说，一个良好的成本管理体系是要建立在良好的内部控制制度之上的，同时公司的各个部门也需要有效的良好的进行沟通，在材料采购、市场资料、技术资料以及价值工程案例数据库都要进行明确的细分，只有通过将每一个环节进行细致的分析，然后与市场进行对比，才能有效的做好精细成本控制。房屋建筑工程项目虽然在成本控制管理方面也花费了一部分精力，但是总体情况依然不理想，从成本控制的实际情况来看，效果并不理想，从成本控制实施的整体情况来看，主要的一点还是因为项目成本控制当中的各个环节目标不明确、员工职责不清，以至于成本控制实施起来效果不明确。详细的职能没有被运用到实际生活里面去，也没有相关的制度参考是成本控制的管理程序，建筑工程在进行成本控制的时候也只是按照过去的经验制定方案。在上面所列的因素得出因为该公司的管理秩序能够随便改变、没有目的的打乱管理的秩序、缺少管理的划分、逐渐出现每项成本的把控节点处在脱轨的无奈状况中，在根源上严重妨碍了工程的利润。在上面例子里面工程管理的经理职权比较的小，没有用人权也没有用财权，项目的职工人员也只是被东平西凑而来，技术人员与其他专业人员的分工也是非常的混乱不已，不论是人员的分配或者是项目里面资金成本的控制全部像一团乱麻，工程的项目成本把控也经营不合理，导致了极其严重的问题出现。

2.2成本控制手段落后

首先，站在成本把控的立场而言，将之划分成三个步骤，在成本把控之前的有效控制、在成本把控当中要及时将有效利润控制住、还要在成本把控结束之后对成本实施详细的有效控制，大部分企业都是在成本正处于把控阶段的时候就对之开始控制，这三个环节是互相独立、相互没有联系的，甚至说很多企业没有事前控制与事中控制这一环节，只有一些比较基础的简单成本分析以及事后成本控制，在事前控制方面缺乏合理、有效的方法。

3.改进房屋建筑工程项目成本控制的措施

3.1完善企业成本控制制度

完善健全的考核制度是成本控制的保障，所以在此思想下，应该在公司内进行公司项目两级考评体系的建立，奖罚分明，执行到位。出现盈利亏损、奖罚不透明、治理不严格、优质劣质不分等等一系列的负面情况必须明令阻止。并且将公司的各项项目成本公开化，并进行对比考核，使每一个管理人员都自觉为降低成本做出努力。建立完善的成本控制系统，方便各职能部门通过局域网录入，接受各种数据，然后就此进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，在局域网内进行查询，核实数据的可靠性，及时进行透彻的分析，然后结合这些数据分析进行有效的管理。这么做能够让管理显得更加方便、清楚、同时还有利于工作人员整体素质的提高，增进企业全体员工的深刻意识。

3.2改革传统成本控制方式

对于一个企业来说，信息技术的发展可以给企业在各个方面都带来改变，不仅仅是经营方式上的改变，在如何创造企业利润方面也会有所不同。同时对于企业的制造方式、生产手法、信息的建社都有着影响，尤其是对于这种类似房屋项目公司的施工企业来说，信息技术更是起着重要的作用，对于施工企业来说，会涉及到大量的数据，然后这些数据都是直接与公司总部相关联的，如何进行这些数据之间的传递呢，计算机就起着重要的作用，对于一个工地来说，有了一个高科技的信息管理系统，那么就可以随时关注到这些数据的动态，而且一旦数据出现了错误，还可以通过计算机进行更改。然后可以具体的结合公司的要求，进行数据库的调试，以便于公司总部能够随时进行监督，这样一来，可以有效的提高工作效率。对于一个企业的信息化系统建设来说，财务管理有着很重要的作用，可以说是财务这一方面的信息化对于推进整个企业的整体信息化水平有着重要作品，假如在财务治理这方面加强信息化的质量管理，企业的财务情况就会更加及时有效，整体全面的给予汇报，这样，企业的经营状况可以随时反映出来，还能将资料进行当时汇总，为公司做决策提供有效的数据依据，促进企业的成本掌控质量管理水准还有待增高。

参考文献

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